季度绩效考核管理办法

1、绩效管理系列模版激励机制 行政管理绩效管理制度考核办法 工作方案?苏苏办公模板设计季度绩效考核管理办法第一条目的为了促进各部门全面履行职责，达成预定目标，卓有成效地完成 各项工作任务，确保公司“1515”发展纲领的顺利实施，特制定本考 核办法。第二条适用范围本办法适用除销售部、车间以外的所有管理及服务部门：财务综 合部（办公室、人力科）、生产部（生产科、设备科、物流科、采购 科、精益办）、质量部、技术部（技术开发科） 第三条绩效考核层次绩效考核分部门考核绩效、中层绩效考核、部门员工绩效考核。 第四条绩效工资分配形式和发放形式公司考核部门和部门负责人，绩效工资经考核后按整体发放；部 门负责人考核

2、员工，对公司考核整体发放的工资实行二次分配；绩效 工资按季度一次性发放，按季度打分考核标准发放三个月的绩效工 资，在每季度首月的30日前。生产科及分配到车间的检验员按月进 行考核，绩效按月计算。第五条绩效考核的组织领导：本公司成立中层管理者绩效考核领导小组。组长：总经理 。副组 长：副总经理、财务总监。成员：财务综合部部长、人力科长、绩效 主管。下设办公室在人力科，负责日常绩效考核收集、汇总、档案保存工作.第六条 部门、中层、员工绩效考核和工资发放流程：1、绩效考核和绩效工资发放流程（1）季末28日前，财务综合部根据公司年度业务计划制定各部 门绩效考核分解指标，并下达给部门和中层。（2）季初首

3、月10日前，财务综合部收集各部门上季度量化指标 完成情况，形成报表上交考核人进行打分；部门中层将绩效考核表进 行自我打分，上报考核人。（3）季初首月14日前，人力科收集、汇总考核人绩效考核打分表；部门的直接领导和上级领导对本部门员工的绩效进行打分，等待二次分配。（4）季初首月20日前，人力科组织召开领导小组会议，通报考 核得分情况，确定部门考核得分和绩效工资，根据得分和绩效工资标 准及所有车间平均情况，核算部门绩效总体工资和中层绩效工资， 之 后将总量告诉至部门。（5）季初首月28日前，部门领导依据本部门员工绩效打分情况， 进行部门员工的二次分配，将分配方案上报财务综合部审核。 财务综 合部完

4、成部门绩效工资审核和计算总体整体工资，上报总经理、财务 总监批准后，下发部门和个人的工资。绩效考核流榨图人力科（考核人）绩熾考樓渕f小徂功争议仲血）被考核部门 及中层rs探备il钉血琏 輕部I轴垃堤/桂祐 /撫受邮i i i.i的人 分聲卡訓.Sflfflwrj 辿色叱，克吹吹兵上嘩部门*化 扌卜杯尤応怙毗.it； 成現农和氏牛人眾拭術殖斯檢抵证匸自找打廿恂囲疋弋出和”卜.VI莫矩豹金报韦樓怙况啦 知支;踐甲廿扯做效 工奇抹淮，MBnrSETJCk爭苛firn目启感住况局SS1VW tnlW 时祁-用T沦过进和 用股刿J/i3frr器;理、*叽CttWB丄曾肘孑结果卄血垮買W7和药怎 nm t

5、*wri 总庠攒眦二掘校弟民 池址工室r I-4-iUujl 干世M避丄1s赴门对耳檢丄费進荷：倉挣配那门整悍无片i无 旺咸好肖7fT严町都门处理总争?|ii；jHi.e.1人力科勺fill门囲审2、部门、部长、科长、主管及员工工资计算方法（1）部长、科长、主管、部门科室工资 二基本工资（1450元X岗位系数）+季度绩效奖金（月度绩效奖金）X部门绩效考核得分X 部门、科室人员总数+骨干补贴+其他+项目奖金（2）质量部分配到车间检验员的工资 二基本工资（所在车间平均 工资X 80%X90%） +绩效工资（所在车间平均工资X 80%X 10%X绩 效考核得分）（3）生产科按月度绩效奖金二所有车间人均月工资X 30% （绩效 奖金比率）X部门绩效考核得分（4）其他部门季度绩效奖金基数绩效考 核周期3万台以下无 绩效工资3-4万台4-4.5万台4.5-5万台5-5.5万台5.5-6万台季016001800200022002400（5）岗位系数部门岗位（类别）基本工资=1450元X岗位系数+补贴岗位 人数工资 基数岗位 系数基本 工资 额其它 补贴生产部总经理助理114501.52175科长114501.21740生产计划员1145011450统计114500.801160质量部部长114501.31885主管114501.11595统计、ISO专员21