餐饮厨房个人工作报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！餐饮厨房个人工作报告 通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面就让我带你去看看餐饮厨房个人工作报告范文5篇，盼望能关心到大家! 餐饮厨房工作报告1 时间如梭，转瞬间20_年将要过去，新的一年即将到来，在此我预祝大家在20_年里工作顺当，万事如意! 回望20_年在渡假村指导的指导下，同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作那么，严格要求厨房每一位员工，为来宾供应精致的菜肴及优质的效劳，下面对20_年的工作状况进展总结： 一、合理支配人

2、员 20_年3月中旬渡假村整体上进展了装修及扩建，增加了餐厅就餐面积，厨房面积也有所增加，对原有的陈旧老化设施设备进展了更新更换，从而使厨房设备更加完善。装修后的渡假村，不仅进步了档次，也大大增加了接待力量。然而原有员工人数是远远不够的，渡假村进展了聘请工作，厨饵a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽币灿兴涠鞲谖灰泊有路峙洹/p 二、平安方面 (1)食品平安是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证平安，我给厨房里每个员工划分了卫生负责区，要求他们对各自的卫生区、食品原料存放容器等负责，并进展不定期检查。 (2)加强食品原

3、料的分类管理督导工作，对食品原材料的进出访用，对厨房用具固定位置进展分类管理，并粘贴胶条加以定位;对厨房、保险柜、冷冻箱等原料存放定期清理。 (3)厨房是最易发生火灾的地方，定期检查煤气管道及各个电源平安，做到防范于未然，定期给员工培训消防学问，让人人都做消防，把隐患降到最低。每天支配值班人员定时定点检查，发觉问题准时汇报解决，晚上下班前全面检查后向保安汇报消防，待保安核查前方可离去。 三、经营方面 在渡假村指导的指导下，我们利用闲暇时到周边考察，推出系列团餐菜谱，合理的菜肴搭配，让客人可以吃到经济实惠的套餐。我们还研发出一些新的菜品及协作渡假村做好冬菜的储存及腌制。 四、管理方面 渡假村装修

4、后给员工供应了一个舒适洁净的生活环境，同时对员工的要求也进步，对员工仪容仪表、礼貌礼节也标准化了，经过努力，我们厨房员工整体素养得以进步，更加遵守厨房的规章制度，如今我们已经形成了一个和谐、优质、的团队。 五、本钱掌握方面 菜肴是餐厅得以生存进展的核心竞争力，作为厨师长，要求严把质量关。我们对每一道菜都制作了一个投料标准，从而削减铺张。我们还仔细听取员工、前厅效劳员及来宾反应看法，总结每日出品问题，并准时改良缺乏，确保来宾尝到可口的美食。在保证菜品质量的状况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目的，身为厨师长，我也总结出一些降低本钱的方法，常常去市场询价，以便更准确的制定原料价格表

5、，时刻把握库存情况，坚决执行先进先出原那么，把存货时间较长的原料尽快销售出去，我还让每一位厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算全部原料的价值，这样就把本钱掌握落实到每位厨师身上，使全部厨房厨师都关怀本钱，从而到达效益化。 综上所述，我们厨房在经营管理方面有所进步，但是还存在着缺乏。我们将在20_年的根底上连续加强对员工技能训练、厨房经营管理，质量卫生和本钱掌握，同时要改良自己的工作思路，考验新的菜品，对原有的农家菜按季节进展调整，我们还将推出自助早餐，为渡假村在20_年制造更好的经济效益和社会效益。我信任在各位指导和大家的指导关心下，我们的团队肯定可以抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20_

6、! 餐饮厨房工作报告2 20_年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新的一年工作做好。过去的一年中在指导的关怀和同事的热情关心下，通过自身的不懈努力在工作中获得了一些胜利，但也存在诸多缺乏。回忆过去的一年，或许有失落的、难过的、胜利的、快乐的，不过都不重要了因为都已成为了过去。 我将努力把20_年的工作做好，现将一年中的工作做如下总结： 1、培训方面：每个月中的星期三，是我培训和总结一周得与失的时间，在廖师傅的教导下使我懂得了怎样去培训自己的下属，管理好每位员工，对工作仔细负责。 2、管理方面：上级是下级的模范，我始终坚持以身作那么，所以我的班组特别团结。我对任何人都一样，公正、公正

7、、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。20_年厨房全年离任人员较多，20_年厨房全年离任人员较去年来说比拟少，所以20_年是比拟稳定的一年。 3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材料的掌握、厨房的协调以及水电气卫生的监视工作。 4、设备的更换：在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品质量。经过屡次以总公司指导协商，换成了节能炉灶。火力上来后出菜速度、质量有所进步，煤气也比以前少了许多。 5、在操作方面记录了每个月的营业额及进货状况： 1)一月份收入：520249元进货：180064元毛率：65% 2)二月份收入：4194

8、92元进货：159280元毛率：62% 3)三月份收入：360000元进货：119284元毛率：66% 4)四月份收入：400437元进货：132494元毛率：66% 5)五月份收入：381993元进货：132888元毛率：65% 6)六月份收入：450000元进货：170000元毛率：62% 7)七月份收入：430000元进货：160660元毛率：62% 8)八月份收入：413565元进货：136563元毛率：60% 9)九月份收入：417942元进货：159578元毛率：60% 10)十月份收入：390000元进货：115815元毛率：70% 11)十一月份收入：509115元进货：175

9、801元毛率：65% 12)十二月份收入：770322元进货：24535元毛率：68% 6、由于六月份原材料上涨，旧菜单价格偏低，导致毛率有所下降。后来准时调整菜单的价格，原材料的掌握下毛率有所上升。 7、本班组在本年度做的不到位，局部员工仪容仪表不到位。有时没按本组相关标准操作，由于后勤局部人员思想过于开放没法沟通，导致监视力度不到位。 总之20_年已过去，20_年又是以今日作为一个起点，新目的、新挑战。在新的一年里要连续努力工作，勤学习、勤总结，争取在新的一年中更上一个台阶。 20_年工作方案 20_年已经过去，回首年前的工作方案和这一年中劳碌的种种，厨房员工付出了艰辛的努力。大家齐心协力

10、、主动奋斗，在完成方案的同时还制造了一个个的惊喜，但也有缺乏需要我们去总结和弥补。一个劳碌而又改善的20_年已经过去，迎接我们的是一个布满挑战性的20_年，展望新的一年我会从以下几点去努力： 1、加强厨房内部培训：依据前一年的工作总结，以及三月份本店装修工作不忙之际，对厨房员工工作力量差和工作意识不强的人，严抓新员工的工作效劳意识。强化岗位技能培训，提升员工的综合力量。 2、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学。准时理解本地、外地市场动态，加强和选购的沟通，对市场的创新、原材料的尝试。加强厨师之间的沟通，取长补短、不断改善自己。 3、菜品质量：严把质量关，对原材料的

11、质量严格把关。重视食品平安用法，在色、香、味、型方面细心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美。对菜品搭配、重量、温度严格把关。杜绝异物、杂物、变质变味的菜品出现。 4、前厅和后厨沟通协调：每天准时加强对客人反应信息的正确对待，重视并以良好的心态、虚心的看法不断提升菜品质量。针对上菜快慢、挨次严格把关。对每天的急推、特殊介绍环节沟通到位，对每天餐标支配，套餐的沟通加强。 5、能源节省：对每天的水电气用法严格合理用法，定时定人准时开关各种开关设备。 6、设施、设备的平安用法：加强和工程组的沟通，定期对设施设备的保养、报修。正确平安用法操作设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。 7、本

12、钱掌握：对原材料合理用法，做到物尽其用，把好验货关。严格杜绝变质变味的食品流入本店，协调各部门对原材料互相协作用法。 8、淡季营销方案：对于餐饮消遣的企业，都有大起大落的时候。加上三月份本店装修，加强商务餐的菜品质量，改变出新，吸引本大厦的员工，争取商务餐能在新的一年中更上一层楼。装修完毕后，更新音乐美食的菜品，加强菜品质量，把毛率提上一个台阶。 9、一如既往做厨房“六常法和卫生工作、厨房的卫生和“六常法工作仔细始终是厨房的重点之一，厨房员工持之以恒进展落实。 10、合理支配人员、劳动力综合运用，在竞争日益剧烈的当今，人员紧急。依据厨房现有人员对其进展合理支配，综合运用准时调整员工的工作内容，

13、提升员工的工作效率。 总之这些都离不开全体厨房人员的共同努力，离不开指导的支持和协作。最终我用一句话总结我个人心态，我会打好这份工，做好这件事，用一颗平常心去迎接美妙的伴侣。 餐饮厨房工作报告3 弹指之间，20_年即将逝去，崭新的一年正向我们迈来。20_年对阳光万豪酒店来说，是不安静的一年，也是经受了磨砺的一年，行政部的工作虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验，现将行政部一年工作进展总结。20_年度工作回忆： 一、后勤保障工作 1、办公用品管理方面： 在办公用品管理工作上，以前是不定期申购办公用品，随用随买，今年首先规定了办公用品申购时间，为每两月申购一次，并且在三月份清理了库

14、房，把自酒店开业以来的陈年办公用品包括：零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等，统一整理出来给个部门领用，全部的碳素笔都给领笔芯，全部的拖把及塑胶手套等劳保用品都是“以旧换新领用。行政部按照办公用品管理方法严格根据酒店规定执行领用程序，“先申购、再领用，申购单必需要有部门经理签字前方可领用。各部门领用物品采纳“专人领用的方法，做到有方案领用，在领用的同时向各部门领用人提倡节省，从而到达降低办公用品费用的目的，为各个部门的正常工作供应了良好的条件，保障了各部门工作的正常运行。而且通过一年的领用，库房里陈年办公用品已经全部领用完毕，仅这一项就为酒店节省了不少费用。

15、2、员工餐方面： 为了让员工吃好住好安心工作，在酒店指导的支持下，从以往每三个月调整一次菜谱，改为一月调整一次，到如今的一周调整一次菜谱，而且员工餐菜谱一律以各部门反应上来的菜谱为准，每天的菜都做到荤素搭配，每周末吃一次炖肉，每周一帮助员工餐包一次包子，给员工改善伙食。针对员工餐工作人员效劳看法不好和卫生不好的问题，下发了“效劳看法机制和“员工餐卫生管理标准机制，对员工餐进展标准化管理，对打饭员工看法恶劣的处以严峻罚款处理，机制落地之后，员工打饭再也没有埋怨效劳不到位等现象，并且员工餐伙食质量和效劳看法都得到员工的全都认可。 3、员工宿舍方面： 为进步员工宿舍标准化的管理，制定了“宿舍节能降耗

16、机制，和“宿舍卫生与平安机制以及“员工宿舍流淌红旗评比奖罚措施、制定了宿舍值日表。做到定期检查宿舍卫生及平安问题。针对宿舍床上用品陈旧问题，在今年三月份为酒店新老员工在网上定制了150套特价床上用品三件套，员工领用一套，为酒店缴纳30元押金，走时不退的在工资里扣50元，这一措施得到员工的普遍欢送。为使员工充共享受到家的暖和，每两个月给住宿员工发放肥皂等生活用品，每两个月流淌红旗评比一次，评比优胜宿舍宿舍长嘉奖50元，成员每人20元礼物，这一评比，使宿舍长充分管理好了宿舍的卫生，每次评比之后员工都爱好高涨，员工也很喜爱这种福利发放形式。针对宿舍整体有异味现象，对宿舍阿姨制定了“宿管卫生责任机制，

17、每天必需清扫两次卫生，每周用洁厕灵彻底清理一次厕所和便池，这样一来使住宿环境卫生有了明显改善和进步。 4、员工文化活动方面： 为了让员工业余时间过的改善，联络了市文体中心的指导，以优待的价格为员工办理了羽毛球卡和打篮球卡，并且在网上为员工购置了篮球和羽毛球拍等。每天早晨9:00点之前羽毛球专场，9:00以后到晚上10:00都是篮球专场。自从办了这两种卡，后厨部的员工再也没有了在宿舍的恶习，而是每天去打球熬炼。餐饮前厅部的员工也不睡懒觉了而是常常去打羽毛球熬炼。如今文体中心已 经为我们的员工开了绿色通道，让我们的员工业余文化生活不再枯燥乏味。 针对员工个人进展方面，在酒店指导的支持下，我们帮助餐

18、饮部和客房部制定了“员工晋升机制而且已经胜利的举办了酒店第一届餐饮部员工晋升活动，这一机制的落地，得到员工的普遍认可，并且都主动的预备及参加。这一活动的举办，对于员工自身来说，对自身以后的工作有了目的和动力，也让员工意识到了对将来的人生规划。 二、质检工作 今年行政部首先把质检工作做为主要工作来抓，以往质检以检查卫生为主，查完后不进展惩罚，所以质检工作陷入了流程化、形式化，酒店餐饮整体的卫生质量没有本质性改善，鉴于这种状况，行政部今年增加质检频率，质检由每周一次改为每周三次，除周四进展例行质检外，每周还不定期进展突击检查，对突击检查出的问题，在周四进展着重检查，并马上打印质检报告，责令相关问题

19、部门在规定期限内进展整改，并在周五进展复检，打印复检报告，理解整改良程。此外行政部在质检工作上特殊制定了“质检细那么和“质检责任机制，着重列出了质检中检查的工程，其中包括卫生、礼节礼貌、纪律行为、仪容仪表、设施设备、工作技能等方面，并标准了奖罚标准，使各项奖罚做到有据可依。彻底转变了以往对问题部门责任人惩罚时，当事人不协作、不情愿的现状。细那么下发到各部门，明确了各部门卫生区域和职责标准。在质检中发觉重大问题可以准时向酒店指导反应，争取尽快解决。通过这种方式进步了质检工作效能率，并且在“质检责任机制落地之后，各部门严格根据详细质检细那么进展承诺自罚，质检工作变得不再举步维艰，部门与部门之间实在

20、做到了自检、自查再质检的亲密协作。 三、行政事务工作 1、做好各种文件的管理今年下半年，行政部首先推行了“无纸化办公，重要的文件和相关规章制度、可以实行纸质打印，工作方案、通知和其他文稿等，全部实行电子信箱和邮箱的方式下达指令。这样一来，既节省了办公耗材也节省了时间和人工更进步了工作效率。对于酒店内部文件还是外来文件都做好登记和管理，让每份文件都能让指导准时传阅，然后按指导的批示再送到各个部门传阅和办理，杜绝了文件积压、延时、误事等现象的发生。做好上、下联络沟通工作，准时向指导反映状况，反应信息，搞好各部门间互相协作，综合协调工作，做好各项工作和方案的督办和检查。 2、做好档案管理对酒店全部红

21、头文件、通知进展整理和存档。将酒店全部档案进展了细致的搜集、整理、分类、电子录入、装订、打印名目，每份文件都经过仔细登记编号做好标示，使档案管理做到井然有序。 3、卫生防疫方面定期组织员工做安康体检，使每位上岗的一线员工都能持证上岗，定期向卫生监视所上报宴会申报表，从而确保了酒店在卫生防疫方面的人员及食品平安。预备相关卫生防疫资料，相继办理了酒店食品卫生答应证和公共场所卫生答应证，以及餐饮效劳答应证。 4、例会制度和经理值班制度酒店自从引入机制管理制度以来，行政部首先制定了“会议机制，自从会议机制落地之后，酒店每周例会再也没有私自接打电话、迟到、早退、私自不开例会等很多不良现象。并且依据酒店实

22、际状况又制定了“酒店经理值班机制，标准了经理值班承诺自罚职责，保证酒店每日有值班经理仔细职守，真正做到谁值班，谁负责，解决酒店一切突发大事及客人投诉事项，并做到值班经理每天值班必需到各个部门值班岗位签字工作。 5、完成了酒店企业各种年检工作和各种办证工作，并且组织各部门学习了各种工伤法和劳动法的相关学问。酒店在今年一共出了三件工伤大事，五月张宝 东眼部重伤，十月赵佳英被打受轻伤，十一月后厨打架员工又受伤。这一件接一件的受伤事故，当然有工伤也有自身缘由造成的损害，都和酒店的管理层层挂钩，在对工伤法一知半解的状况下，工伤认定和理赔就走了很多弯路，所以对各种法规的学习就显得尤为重要，今后对员工的生活

23、和心理方面还得多做工作多理解疏导。 6、定期举办“阳光之星评选活动，从各部门选拔出优秀员工给以嘉奖，从而起到鼓舞酒店其他员工、发动酒店全体员工争做酒店效劳之星的目的;每个月月末为每个当月过生日的员工庆贺生日，简洁的生日聚会、发送一份小礼物，吃一碗长寿面，大大进步了员工的工作主动性和主动性。 7、帮助各部门做好紧急帮助工作，支配、协调二线员工全力支持一线部门传菜，在宴会桌数多的状况下保证传菜准时、精确，确保了餐饮部的工作正常运转。帮助员工餐厨师包包子，让员工每周都能吃上香喷喷的包子，这也是我们的职责。 四、存在缺乏及明年方案 1、各部门对新出台的机制认识还不够，导致处理问题不敏捷，不知道责任人是

24、谁出现相互推诿。比方在日常工作当中，质检检查出的问题，部门认为都是基层工作人员挺直造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起的工作看法，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，工作责任心还有待于加强。各种机制还有待于完善。针对机制的出台、落地执行时各部门赐予的合理化建议少，酒店整体部门协作上还不够亲密。明年在机制执行过程中发觉缺乏准时完善整改是重中之重。 2、培训工作没做到位，学习气氛不浓。酒店整体上到管理层下到基层员工，整体日常学习及培训工作意识不强，在四五月份行政部组织了几次刘一秒教师的课程，但是没有坚持。在这几次的听讲中明显能感觉到员工的学习热情和求知欲，所以在明年淡季我们会

25、协作餐饮和客房部主动组织各种学习和培训的时机，来满足和提升员工的自身素养，和工作热情。明年在入职新员工和在职老员工都要加强岗前培训，从仪容仪表、礼仪礼节、应知应会等方面都要严格进展考核上岗。 3、员工业余文化生活不丰富。虽然今年给员工申请了文体中心的熬炼卡，但是好多员工还是反映除了每个月给员工举办一次生日聚会外，其他消遣活动还是太少。所以在明年行政部的主要工作还是要组织员工多进展一些团体消遣和学习活动，合理制定培训方案和文体消遣方案，严格根据方案施行。加强员工的团队意识，酒店企业文化必需做到位。针对员工业余文化活动方面，行政部坚决做好员工的后勤保障工作，并且制定酒店20_年上半年的学习培训方案

26、和员工团体活动方案。依据部门支配的时间一一落实。 4、各部门员工的平安及日常行为标准列为年终考核的重要工程。今年酒店员工出现严峻工伤及打架大事为酒店及其员工个人都带来了一些不必要的损失和不良影响，无论是从员工心理上还是从生理上都造成了肯定的损害。其实这些事故是完全可以避开的，可是就是我们在日常管理和疏导上没有做到位，让不该发生的事情一而再再而三的发生。明年必需要加强员工的自我爱护意识，各部门严格按制度管理员工的日常行为标准，每个部门做好平安防范紧急预案，哪个部门出现问题按严峻程度罚部门责任人和挑事者。在日常管理中学法懂法，对责任心不强引起的事故绝不姑息。 过去的一年，得到了各部门的协作和帮助，

27、行政部在后勤保障方面虽然没有为酒店掉链子，但仍存在着许多缺乏之处，由于行政部杂事多，工作上经常事无巨细，每项工作都盼望能完成得事事都做到尽善尽美，可还是欠缺许多。在 新的一年我盼望自己好好在把本职工作做好的同时，发扬创新精神为员工的为酒店搞好企业文化活动，让员工有在店如在家的感觉和暖和。还要大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为酒店的安康快速进展作出奉献。 餐饮厨房工作报告4 回首20_年工作，在各位指导关心下，在同事的支持下，身为一名厨师长，我以身作那么，高标准、严要求，带着二三四楼厨房员工，为顾客制作精致的菜肴以及优质的效劳;为厨房经济利益以及酒店社会效益，无私

28、奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。15月我负责二楼厨房工作，后又接手四楼厨房工作深知责任之重大，但有张总及朱师傅的支持和同事关心我不负众望，以最优秀的成果回报酒店对我的信任。现将一年来的工作总结如下： 一、菜品质量 菜品质量：菜肴质量是厨房得以生存进展的焦点竞争力。我严把质量关，对每道菜都制定了严格用料标准及制作程序，做菜时标准，每道菜的色、香、味、型力求稳定;还不断听取前厅员工看法及来宾反应，总结每日出品问题，并在每日例会中改良。 在朱师傅的带着下及厨房同事的协作下，完成了大型宴会标准菜单的制作，从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性。三楼九曲家常菜完全根据经济、实惠、量大，口味家常的特点来迎合市场。施行专菜专人制作，菜品安排到人、责任安排到人，从而增加了员工的责任心。四楼国宴厨房菜品质量严格根据走高端路途、时尚前沿，从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑，保证四楼国宴餐厅菜品作为弘润华夏的一张名片在大型宴会期间我本人将进展全程监控，把握每一个环节不出错。同时将大型包桌菜品安排到人，从原料加工到最终都有责任人负责 二、本钱掌握 本钱掌握方面：在保证菜肴质量的前提下，降低本钱，让利顾客。我也总结出一套降低本钱的方法如：库存状态，坚决先进先出原那么，把存货较长的原料尽快销售出去，向“零库存靠拢;讨论制造无本钱菜品，把主菜的剩余废弃原料做成托式菜品，以降低本钱;还