人力资源部门经理的关键考核指标方案

1、力资源部门经理的关键考核指标方案、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人 才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定五、人力资源部经理工作职责1、在行政副总的领导下开展工作；2、严格执行公司规

2、章制度，认真履行其工作职责；3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作 程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；6负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控 制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动 定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人

3、才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳 资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统 计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负 责员工奖惩、差假、调动等管理工作；11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与 办理；13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出

4、处理 意见；六、岗位职责（1）人力资源部经理1、在行政副总领导下开展工作；2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息 支持；3、负责公司人力资源战略的执行；4、全面负责人力资源管理的各项事务；5、组织公司企业文化建设；6负责人力资源部内部的组织管理；7、负责员工培训的组织管理工作；8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；（2）人力资源部副经理1、在部门经理领导下开展工作；2、协助部门经理制定人力资源战略规划， 为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5、协助部门经理负责人力资源部内

5、部的组织管理；七、考核方法1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理；2、绩效工资的构成人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资；人力资源部副经理（1人）：每月提取工资200元作为绩效工资；3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定 扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式：月考核及测评、年终总评。5、关键绩效考核指标详解人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘 岗位人数/ 计划招聘 岗位人数人力资源部2招聘人员 的质量/业 绩表现突出招聘的质量

6、招聘人员 的整体素 质、专业化 水平、工作 表现等由用人单位与 部门的直接上 级、人事管理、 同事共同评价各部 门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优 秀人才离 职人数/（部门）总优秀人才统计 集中于技术人 员、市场营销 人员、各事业人力资 源部、 事业部、总-人数部副总以上经营管理人员部职能部门4减员指标完成公司预计辞退 人员的计划减员人数人力资源部5人员结构 比率人才梯队建设是公 司持续发展的基 础，新酬考核专责 通过考核管理辅助 完成各职务层 次人才比 率符合预 定目标人力资源部6业绩合同 的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署 业绩合同 数/应签业 绩合同数人力资源部7及

7、时完成 的考核评 估率完成评估考核制度的力度在规定时 间内完成 人数/应完 成人数人力资源部8考核数据 的准确性确保考核的客观与公正性数据差错 次数及严 重程度人力资源部9-培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次 人员培训计划的建 立完善是人才培 养、提高公司吸引 力的重要措施，计 划的有利实施是提 高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公 费的能力及效率部门实际 费用/费用 预算计划财务部八、人力资源经理绩效考核表人力资源部经理考核项 目值 分 总岗位职责70书扣 n成 比时W按 划有 桟计 竹作 口工； 、%分1 - 1725人决失J 、三 口 7 立日1 内

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9、各； M分么1灼扣 执次1一45-血份M 一 扌扣 22次2O 1人力资源部副经理考核项 目值 分 总岗位职责70扣 n成 比时 W按 划有 桟计 竹作 口工； 、%分 1 - 1720支、自心 小咏信 人忖和 定小议 忡大泌 5S重供 r为提 廿略聊； 22战薪持8险 保酬化 薪口 fix 册监 公皿 责愆 负M 33等7204资541*0 mi 一 I S 经管 册组 M的 H K 办立口 廿内 5立日541工 理 管 织 ?&作54的 算 计 资 薪 y 17 ?心作77W720工作态度414O di ? 担 承 于 勇 兄 负 真 认 作 工224OXYb ? 厶冃况 夕情38强 只 务 艮 月2 怨 任 劳 任 作 工4438劳动纪律O11 早扣 不侧 -， Jy现 不 ffi,rx 下如 时 按兀*7 7 1退分68嘶一、- 5 刑X4分一1 上做扣 22不次4O 1日常行为6 一反 违 制 m 二 S 管 项各； M分公1行口 执侧1一4O-必份 朋一 扌扣22次26九、考核评价与奖惩1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有 待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提冋考核总分95分以上85 95 分70-84 分50 - 69 分50分