创业项目计划书范文样本word版

1、精编word文档 下载可编辑创业项目计划书范文样本创业项目计划书范文样本，这是提供给要创业的朋友阅读的，希望大家阅读后明白创业要准备什么!小型创业计划书范文【1】一.某市图书零售市场的现状分析某市区总人口约2万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近1余所，在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发

2、展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势(网上精品店创业计划书)1) 声誉

3、与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势1)运行成本高，不具备价格优势;2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;2) 着力降低经营成本，让利于读者;3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势1) 在当地已有一定数量的读者群;2) 统一采购，销售

4、方式灵活，有一定价格优势;3) 较为重视服务工作。劣势1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;本地个体书店已经长期存在(1余家，分布在学校附件)优势1) 经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;2) 经营方式灵活零售、少量批发、租书;3) 价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策此类书店一般不会形成较大威胁。三、商业机会某市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了市场，但除

5、了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而

6、使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是差异化(一)、小型 -小而精根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店大而全、小而全的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出精的特点小型创业计划书范文小型创业计划书范文。小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围， 213毕业实习生思想汇报范文，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。(形象差异化)亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发， 毕业论文结束语，体现文化行业的特色，

7、突出人文关怀。(服务差异化)(二)、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。版权所有特色是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。(产品差异化)特色还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。(产品差异化)在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。四、核心竞争力有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为书店出

8、售的所有东西里，只有服务是自己的产品。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。五、投资产出预算一)书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。1、图书音像商品的采购5万计划经营各类图书56种，8册左右，费用5-6万元，首付3万，其余计划经营各类音像制品56种，15张左右，费用5万元。2、设备采购与装修2万根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。装修费用地板8元

9、;吊顶2元;粉刷1元;门套4元;广告牌2元;17元设备书架2组6=12元;电脑售书系统(电脑利旧，打印3元)3、店面租金4万/年(二)收益预测1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有4%的利润空间;按照xx的市场情况，如以5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量估计为1-3本，则营业额可达15-45元，保守平均25元;2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6-8元;如按定价销售则有5%的利润空间;每天销量估计为2-4张，则营业额可达12-24元，保守平均15元;。3、外延其他商品销售咖啡

10、1元;其余5元。版权所有以上合计收入55元按平均35%毛利率则2元3=6元书店每月的固定费用=房租(含水电)+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额=3 + 8 + 18=56。那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=56元损益平衡点营业额=固定费用 /毛利率=56 / .4=14元即:每月营业额达到 14元，平均日销售额 36元就可保证收支相等。保守估计以上合计收入42元，略有盈余;正常估计书店日均营业额达到6元左右，月营业额达到18元。则月毛利额=18 x .35=63元，年为756，即一般情况下，按计划总投资1万元计，1年半即可收回全部投资。乐观估计书店日均营业额达到8元

11、左右，月营业额达到24元。则月毛利额=24 x .35=144元，年为1728，即一般情况下，按计划总投资1万元计，8月即可收回全部投资。六、促销策略在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段， 大学生实习周记范文，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。1、集团客户拓展可考虑和中国移动合作，根据移动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡7折;金卡75折;银卡8折;贵宾卡85折;普通客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。2、积分奖励计划每单均计入电脑记录，每1元销售额1分，累计满5分 ，赠咖啡一杯;累计满1分

12、 ，免费参加1期培训;累计满2分 ，免费参加1期培训;3、延伸服务销售文体用具纸张、笔销售咖啡饮料西餐代售邮册、贺卡销售音像制品销售鲜花销售计算机耗材开办职业技能培训七、风险规避;任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作1、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。2、

13、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资小型创业计划书范文工作计划。3、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。4、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。5、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。八、远景规划书店定位是在xx市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是占有xx图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展发展的方式可以从以下两方面考虑1、扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险

14、较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。2、开设分店有了xx市区母店的成功经验， 大学生入党申请书，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有以下两种方向可以考虑(1).横向(在市区的其它区域)在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度;又节省投资，降低成本。216最新自助餐店创业计划书模板【2】创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字

15、功底。一、餐馆名称xxxxx。命名规则说明低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是xxxx酒家或xxxx荘二、餐馆风味以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积28 35 m2四、目标城市广州五、选址要求在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;租金不能超过6元/m2，4元/m2为最佳，最好是1楼有一个1m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;餐馆本身需要能停车7 1辆家用轿

16、车的能力，或是附近不超过2m有停车场。选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。六、餐馆布局要求大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 15张，1人大台4张，16m2包厢(4*4m规格)4 5个。(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开张预算租金两按一租，以3 m2计算，每m2预计5元，此应一次支付5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万装修设计费用8元装修费用a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元;b.内部大厅装修风格以突出农家风

17、味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元;c.厨房面积为4m2，装修强调排污、通风，费用为x元;d.厕所两个，男厕为5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。自己买材料，总共预计8万元办证费用要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元购买用具费用a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调);b.十把吊扇或壁扇，共3元，c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;d.厨房用具，共5万元;e.桌凳，共5元; f.其他(请见清单)，共计2元，g.自动洗衣机1台，1元其他不可预计费用，2元八、餐馆装修风格说明门面装修要求显眼，突出特色

18、，不夸张，简练，能体现其消费水平大厅说明a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法，实际以最终的设计为准)包厢装修与大厅一样其他无特别要求九、人员配备厨房共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员包厢以5个包厢计算，5个服务员，大厅5个人，每四张台1个其他其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换

19、)，店主1人。十、运营费用明细物业管理费用每平方不能超过2元/月，以3 m2共计6元/月排污费用6元/月水电费用燃油费用水电4元/月，燃油2元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好)人员费用 a.工资主厨为18元/月，副厨为14元/月，其他均为1元/月，共计18*1 + 14*2 + 14*1=;b.住宿火食费用住宿为2元/月，火食费用以2元/人/月，共计18*2=36元/月 折旧费用 原材料a.原料， 共元/周 其他不可预知费用1元/月十一、菜品说明坚持两个特色a.绿色健康食品;b.湘东地区的地道农家风味，大概3%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。坚持推重出新a.不断推出新菜品，每月2个

20、新菜品;b.跟季节变更，及更换菜品消费水平定位跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 356元/人。总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润十二、直接成本估计直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。特色菜(挙头产品)成本控制在5%中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国4%以内中档常见成本控制在6%以内低档常见菜控制在3%以内，此类主要以蔬菜为主。以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品十三、最终费用核算十四、其他问题点计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张

21、相关的事宜。五 优势与劣势本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。由于刚起步，快餐店的规

22、模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生-这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。六 财务状况分析初始阶段的成本主要是场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5)等运营阶段的成本主要包括员工工资，物料

23、采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需126元(场地租赁费用5元，餐饮卫生许可等证件的申领费用6元，场地装修费用24元，厨房用具购置费用1元，基本设施费用等26元)。资金可有父母提供8%，自己积蓄2%。每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约15元，收益率3%，毛利润5元。由此可计算出投资回收期约为一个月。七 风险与规避1 外部风险随着中国加入wto，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。2 内部管理风险餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说