优质公司发展规划管理制度

1、XXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度第一章 总则第一条 为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发 展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置， 规范公司发展规划管理流程，根据中华人民共和国公司法 、有关 法律法规以及公司的各项管理规定， 并结合公司实际情况， 特制定本 制度。第二条 本制度所称“发展规划，”指在经过宏观环境、产业结构、 内部资源状况和经营能力等分析后， 结合公司未来愿景和发展规划定 位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业 务的发展方向与整合策略。 公司发展规划周期包括远景规划、 五年长 期发展战略规划、 三年中期滚动发展规划，

2、 编制重点为中长期发展战 略规划。第三条 公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确 发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。第四条 公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施 严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇 和动力；（2）发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能 导致过度扩张，甚至经营失败。3）发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。第五条 本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照 本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下，

3、 根据公司分解目标， 结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。第二章 公司发展规划制定第六条 公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长 负责审议公司发展规划。第七条 集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业 发展趋势、市场需求变化和竞争状况、 自身的资源和能力现状等因素， 充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。第八条 公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略 性投资进行可行性研究， 监控战略规划的执行， 适时提出战略规划调 整计划， 为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持， 并协助董事 长完成相关工作。第九条 公司董事长应重点关注

4、公司发展战略规划的全局性、长 期性和可行性。第十条 公司根据战略目标制定公司发展战略规划，明确未来一 定时期内达成战略目标的具体策略和路径。 公司发展战略规划以五年 规划为主， 原则上每五年重新制定一次。 五年规划应能适应公司总体 战略阶段性实施的需要。 发展战略规划的范围包括公司的主业、 工程 建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。第十一条 公司发展战略规划具体编制流程：（1）董事会提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草 案，公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市 场环境和竞争环境的初步研究，为董事会提交相关调研资料。（2）

5、董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。（ 2）负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析，确定公司 未来发展思路、 中长期发展目标等要素， 组织编制公司发展战略规划 初稿方案提交公司董事会。（ 3）董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。（4）董事长对公司发展战略规划审议批准后，发布实施。第三章 公司发展规划的实施第十二条 公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划，编制 全面预算， 对年度经营目标进行系统分解， 建立公司各层面的关键业 绩指标体系， 确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实， 保障 发展战略规划的有效实施。第十三条 公司年度工作计划包括各部门工作发展计划和年度预 算两部

6、分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环 境变化趋势和各部门的业务发展设想。年度工作计划应注重可操作 性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。第十四条 公司应当重视公司发展规划的宣传工作，通过内部各 层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工第十五条 公司综合办负责对发展规划战略实施情况的监控。第十六条 公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息，对 于明显偏离公司发展战略的情况，应当及时予以纠正。第四章 发展规划的评估和调整第十七条 公司指定一位副总负责带领综合办对公司整体运营状 况、战略完成情

7、况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行 业状况及不可抗力等外部条件进行评估， 分析讨论是否需要对公司总 体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。第十八条 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及 不可抗力等因素发生重大变化， 或者公司战略执行结果与战略目标出 现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时 ,确需对发展战 略做出调整的，公司董事会按照规定程序调整发展战略。第五章 战略规划文档管理第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、 战略规划调整文件等。第二十条 公司发展战略规划文档统一由综合办进行保管，并报 送集团公司办公室备案。第六章 附 则第二十一条 本制度