工程建设公司科学发展观工作总结

1、工程建设公司科学开展观工作总结下面，我代表公司党委，对开展学习实践活开工作做总结，并对下一步工作提几点意见。一、全面完成了学习实践活动的各项工作任务1、组建工作机构，进行广泛发动。监理公司在3月20日召开党政领导办公会，成立了学习实践活动领导小组和领导小组办公室。制定了?深入学习实践科学开展观活动实施方案?和?开展学习实践科学开展观活动的具体安排?、?深入学习实践科学开展观活开工作流程?、?开展“共谋企业开展大计，共破企业开展难题主题实践活动实施方案?、?领导班子成员联系点分工?等文件，对学习实践活动进行了全面细致的部署，对每个环节的工作提出了具体要求。公司于3月28日召开了*监理公司深入学习

2、实践科学开展观活动发动大会，从充分认识学习实践活动的重大现实意义、准确把握开展学习实践活动的总体思路和目标要求、精心安排部署扎实推进学习实践活动、加强组织领导确保学习实践活动取得实效四个方面进行了深入的发动。会后，领导小组办公室立即把公司的发动讲话发到公司网站。各党支部陆续召开党员干部大会，传达公司的发动讲话精神，进行了再次发动，迅速形成了上下联动、齐抓共管的良好局面，为深入学习实践活动提供了强有力的组织保障。2、认真学习理论，提高思想认识。我们从认真学习理论入手，扎实推进学习实践科学开展观活动深入开展。公司领导班子高度重视，作出了表率。4月3日、6日、10日连续三次学习了实践科学开展观活动理

3、论辅导材料，做到了集中学习有记录，个人学习有笔记，班子成员人人有学习心得。公司党政领导提前自学一步，带动了各党支部认真学习科学开展观理论，对科学开展观的内涵、重大意义等有了深入的理解。3、全面开展调研，突出重点课题。按照学习实践活动的总体要求，我们组织了5个调研组，于4月9日开始全面调研。调研组分别由公司领导带队，深入基层和现场，并根据现场工程执行情况，灵活安排调研时间，调查了解各单位科学开展观活动的开展情况，了解职工关心的热点难点问题，发现影响改革、开展、稳定方面的因素。调研共收到意见和建议130条，公司领导针对意见和建议及时进行了解释和答复，并提出了解决问题的方法和措施。4、深入开展讨论，

4、切实转变观念。根据*炼化工程公司的统一安排，公司党委组织开展了解放思想大讨论活动。我们围绕如何转变思想观念，排除科学开展的思想障碍；如何转变公司的开展方式，继续探索实现公司科学开展的新途径；如何解决创新和完善科学开展的体制机制等问题进行了深入的讨论，取得了显著的活动效果。5、开展主题活动，积极献计献策。结合深入开展学习实践科学开展观活动，为推进企业可持续开展，共破制约企业开展的瓶颈问题和开展难题，促进企业经济效益的提高，公司党委积极行动，组织开展了“共谋企业开展大计，共破企业开展难题主题实践活动。公司各党支部切实承担起了本单位主题实践活动的领导责任，广阔党员干部充分发挥了带头作用，带头学习调研

5、，带头查找问题，带头出谋划策、献计献策，共谋企业开展大计，共破企业开展难题。到4月9日，收到各类献计献策、合理化建议81条，内容包括市场开发、工程执行、资源配置、薪酬分配、团队建设、后勤效劳等方面的问题。6、认真分析检查，找准问题瓶颈。我们通过召开座谈会、讨论会、发放征求意见表和个别交谈等多种形式，广泛征求和虚心听取干部员工的意见和建议，并将意见和建议进行梳理分类，找出重点，反响到公司领导班子。为班子找准问题、对照剖析、制定整改措施提供了依据。5月6日，公司召开领导班子专题民主生活会，对公司贯彻落实科学开展观的情况进行了全面深刻剖析。领导班子成员结合工作实践和责任分工，重点查找了班子和个人在贯

6、彻落实科学开展观方面存在的主要问题。查找出的四个方面的问题是：市场开发与“三足鼎立战略目标还存在差距；工程执行力与打造一流品牌的要求还存在差距；现实管理根底与企业开展愿景的要求还存在差距；高层次人才储藏与企业快速开展的需求还存在差距。我们实事求是地分析了存在问题的主客观原因，明确了公司坚持科学开展的主要方向、总体思路、工作要求和主要措施。为了真实表达群众意愿，我们发动各单位认真组织员工群众对公司分析检查报告进行评议。评议内容主要是看分析检查报告对科学开展观的认识深不深、问题查找准不准、原因分析透不透、开展思路清不清、改进措施可行不可行，并积极提出改进意见和建议。目前，群众评议表已收回135份，

7、群众满意度100%。7、制定整改措施，全面落实整改。在深入学习、提高认识、查摆问题根底上，我们按照活动的要求，结合公司实际，进一步明确了贯彻落实科学开展观的主要方向、总体思路、工作要求和主要措施。一是要坚决不移地推进公司主营业务规模扩大。二是把握机遇，大胆实践，探索公司工程管理业务的创新开展。三是解决开展瓶颈，提升品质，打造一流的工程工程建设管理团队。四是理顺管理机制，发发开工参与企业管理，使企业开展成果惠及全体员工。五是努力建设效能型、务实型、廉洁型领导班子。二、学习实践活动取得了初步成效1、进一步树立了科学开展观念，党员干部提升了思想理论水平。一是牢固树立了开展是第一要务思想。广阔党员干部

8、深刻认识到，公司当前面对的首要问题是进一步开展经济的问题。虽然公司经济在近年来取得了跨越式开展，但在同行业中我们在资质能力、队伍建设、根底管理、工程执行等方面是有差距的。通过学习，我们看到了差距，进一步明确了今后的开展方向和开展目标，进一步树立了勇于开拓、勇超自我的开展意识，进一步分析主客观形势，辩证地看待机遇与挑战，带着广阔员工努力完成全年和“十一五的开展任务。二是牢固树立了以人为本的思想。在学习实践活动中，我们正确理解开展与人的辩证关系，进一步认识到人的重要，牢固树立了人本思想。要进一步加大人才引进的力度，加大员工培训的力度，积极推行职业生涯设计，拓宽员工成长渠道；要进一步践行“以人为本方

9、针，关注员工个人价值的提升和生活水平的提高，让广阔员工的利益需求能够得到充分表达；要进一步实施办实事工程，将经济开展的成果更大限度地惠及员工。这些方面，我们取得了进一步的共识。三是牢固树立了科学开展意识。通过学习，我们进一步确立了到“十一五末，公司要实现“一个综合资质、两个创新、三足鼎立、四个一流的开展目标。在新的形势下，我们要正确地审时度势，紧紧抓住开展工程管理和国际工程的良好机遇，勇于探索，大胆实践，努力做成中国石油首批工程管理公司，推进公司七大业务板块业务协调开展、全面开展。2、找准了制约公司开展的瓶颈问题，落实了可行的管理措施。一是市场开发与“三足鼎立战略目标还存在差距。从市场开发进程

10、来看，公司七大板块业务开展不平衡，与“三足鼎立的战略目标还存在较大差距。20*年市场开发中工程监理业务占89%、设备监造业务占2.1%、工程管理业务占0.6%。如此比例将会直接影响和制约公司的可持续开展。今年，我们加大了设备监造、工程管理业务的开发力度，并取得了重大突破。主要有四川乙烯、庆阳石化的工程管理业务，尼日尔的工程管理、设备监造业务等。同时，我们还加快了企业综合资质的取证进程。这些措施的落实和实施，对公司今后的开展意义重大。二是工程执行力与打造一流品牌的要求还存在差距。市场看现场，现场看执行。通过学习实践科学开展观，我们进一步认识到，只有工程执行到位，才能打造企业一流品牌，才能有后续市

11、场。今年，我们加大了工程执行工作力度，制定了一系列的方案、制度，并且在全公司范围内开展工程执行年活动。在执行过程中，虽然还存在监管不到位、接口管理等方面的问题，但从整体效果上看，各分公司、工程监理部的工程执行能力普遍提升，现场的管理效果普遍好于以往。三是现实管理根底与企业开展愿景的要求还存在差距。公司致力于建设“中国炼化工程监理龙头企业。但要实现企业的开展愿景，我们自身的差距还很大，企业管理的根底有待加强。为了缩小差距，今年，我们进一步强化了管理根底工作，包括工程管理体系建设、管理模块化建设、数据库建设、二级培训建设、员工绩效考核评价等，从而推进了公司的管理体系更加科学完善。四是企业人才储藏与

12、快速开展的需求还存在差距。近几年来，随着公司跨越式开展，人力资源问题已经成为制约公司开展的瓶颈问题。表现为各专业人员数量不平衡，有的专业人员相对过剩，有的专业人员又非常缺乏；骨干专业人员尤其是专家型人才数量偏少，后续人才储藏缺乏；高层次工程管理人才缺乏，无法适应公司开展工程管理业务的需要。在学习实践活动中，我们主动应对人才开展的瓶颈和难点，积极落实对策措施，先后建立了员工培训管理模块、绩效考核管理模块，出台了相应的制度、规划和方法，使人才紧缺的状况得到了缓解。3、推进了公司经济的科学开展，广阔员工共享企业开展的成果。一是全面完成了上半年经济指标。深入开展学习实践科学开展观活动，使我们进一步找准

13、了问题差距，明确了今后开展方向，更给我们提供了强大的精神动力。上半年，我们在*炼化工程公司的正确领导下，各项工作有了长足进步。预计，上半年市场开发完成1.*亿元，业务收入完成3600万元，实现利润390万元，均超额完成了上级下达的指标。二是市场开发成果显著。上半年，公司共投标72项，中标43项包括议标14项，中标金额1.*81亿元，涉及投资额956亿元，完成全年1.75亿元目标的62。除了工程监理市场承揽6028万元之外，设备监造承揽903万元，工程管理承揽640万元，已初步形成“三足鼎立局面的雏形。公司首次进入国际市场，承揽了尼日尔炼油工程，同时承担了工程监理、工程管理、设备监造、材料检验等

14、业务。公司承揽的庆阳石化炼油工程，同时承担了工程监理、工程管理双重业务。公司还稳固地拥有吉化市场，承揽到吉化千万吨炼油5套装置。另外，公司首次进入辽化市场；公司炼化监理业务首次进入中石油大工程部的市场，拿到广西田东工程的入场券；设备监造业务首次进入长输管道市场。三是现场工程执行进展顺利。目前，公司在监工程111项，全年将有64个工程中交。上半年交出的主要工程有：-独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程、中海油惠州炼油工程、大连福佳大化70万吨/年芳烃工程等。上半年，各工程现场工程执行顺利，效果良好，所有中交工程一次交验合格，用户给予了较高评价。公司得到了中石油庆阳石化公司、长庆石化公司、中海油惠州

15、炼化有限责任公司等单位的信函表扬。四是员工群众共享成果。本着学习实践活动党员干部受教育、科学开展上水平、职工群众得实惠的总体要求，公司及时把经济开展的成果惠及到员工群众。今年，公司大幅度调整了工资分配政策，重点向现场骨干倾斜，共上调了400名公司管理骨干、现场专业工程师的根底工资。同时，公司全面推行了奉献与分配挂钩的制度，使员工收入的增长速度与企业开展速度到达同步。上半年，公司解决应急困难户22户，发放困难补助款3.7万元，免除了困难家庭的后顾之忧。公司设计制作了新版夏装工作服，现场员工每人发放两套，满足了现场工作需要。根据需要，各现场新增了车辆，解决了现场通勤的困难。开展为员工送温暖活动，把

16、劳动保护、节日慰问品送到外地员工家里，为构建和谐企业奠定了坚实根底。4、开展学习实践科学开展观活动的体会。一是贯彻落实科学开展观必须走群众路线，认真听取群众意见。公司在学习实践科学开展观的过程中，先后经历了发发开工群众积极参与学习实践活动、深入员工群众中间开展调查研究、组织公司全体员工对分析检查报告进行评议等过程，保证了员工群众积极参与、建言献策的正当渠道的畅通。公司党委把员工群众的意见和建议进行分类整理，纳入查找瓶颈问题和落实整改工作之中，引导员工群众关注公司的开展和能力素质的提高，激发了员工群众参与学习实践活动的积极性和参与企业开展的主观能动性。实践证明，开展学习实践活动必须依靠群众，企业

17、的开展必须依靠群众，员工群众是企业生存和开展动力的源泉。二是贯彻落实科学开展观必须理论联系实际,切实解决企业瓶颈问题。学习实践活动的总体要求是党员干部受教育、科学开展上水平、职工群众得实惠。贯彻落实科学开展观必须解决制约企业开展的瓶颈问题，实现更好更快的开展。公司党委对制约开展的瓶颈问题组织查摆和讨论，通过广阔员工的积极参与，最后确定为4个方面的问题。我们用科学开展观的观点对存在问题及原因进行了深入分析，明确了解决问题的思路和方法，形成检查分析报告，明确了清晰的开展思路。三是贯彻落实科学开展观必须边学习边整改，促进抓落实工作。我们按照学习实践科学开展观活动要求，紧紧抓住制约企业开展的突出问题边

18、学边改。在市场问题上，我们努力开展设备监造和工程管理业务，实现“三足鼎立和七大板块业务均衡开展；在企业管理方面，我们积极进行工程管理体系建设、模块化建设、数据库建设、员工培训和绩效考核评价等工作，有力提升了管理水平。在工程执行力上，我们扎扎实实开展“工程执行年活动，今年的工程执行效果普遍好于往年。我们认识到，贯彻落实科学开展观必须边学边改，不等不靠，才能立竿见影，收到工作实效。三、再接再厉，稳固成果，努力开创公司开展的新局面1、稳固学习实践活动的成果。学习实践科学开展观是一项重大政治任务，我们学习实践活动虽取得了明显成效，但仅仅是初步的。我们要站在新的起点上，再接再厉，进一步稳固和扩大学习实践活动成果。我们要继续深入学习实践科学开展观，用科学开展观统领广阔党员干部的思想，建立健全科学开展的体制机制，不断开展壮大工程监理、设备监造、工程管理和国外工程管理的能力和水平，不断提高党员干部贯彻落实科学开展的综合素质和能力，推进公司更好更快的健康开展。2、加快整改方案的落实。我们要以科学开展观指导今后的工作，全力以赴推进整改方案的落实。进一步加大责