供应链与物流管理

1、供应链与物流管理 主 讲：柳荣（拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运 作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场 全面系统学习的企业学员） 课程对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士。 授课方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程背景】 生产中，物料该来的不来，不来的偏来 不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻 计划出现混乱，加班赶单成为企业常态 客户临时变更甚至取消订单后挂单延续 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳 定、库存控制困难的问题，打造一支高效服务企业物流

2、需求的供应链团队成 为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程。 同时，计划是企业内部供应链管 理的神经系统，也是企业供应链管理的关键环节。良好的供应链计划管理是企业 未来竞争的优势基础，如何构筑企业的卓越的供应链，从企业战略到实施无不渗 透供应链的计划与规划；未来的竞争是供应链与供应链的竞争， 著名管理学家高 德拉特在目标一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。课程通 过目前成熟的供应链计划与管理模型， 全面介绍供应链计划过程，从而实现供应 链的逻辑顺畅，实现企业的采购、生产、仓储和配送达到 JIT准时生产要求，大 幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力。 如何借鉴其它企业成功经验，根

3、据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力的供应 链，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、 仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。本课程主要给供应链管理者全面系统 介绍供应链的专业知识，结合企业实际的供应链运营需要，给学员建立一个完整 的企业管理整体架构，并结合企业案例深度剖析供应链管理的专业知识。 【培训内容】 第一讲：企业与市场的挑战 市场的挑战 一些工厂内常见的现象 制造管理目前的问题 企业经营环境 TOYOTA供应链不增值的活动 企业盈利分析与物流管理 企业赢得未来保证 第二讲：供应链战略与物流的模式 供应链管理能够产生什么效益？ DELL与TOYOT改变物流竞

4、争模型 背后反思 Haier最怕的问题 供应物流整合失败 第三讲：供应链与物流的方案与计划 供应链战略的确定 品类与数量关系 供应链战略选择 供应链物流的开始：了解客户需求 客户是SCM的主要焦点。 沟通与需求预测 DELL 和 WALM 供应链价值：OPP和VOP 供应链与需求链 订单渗入点OPP 价值交付点VOP 案例：大学课本价值分析 国际供应链/物流模型 供应商管理库存(Ven dor Man aged Inven tory, VMI ) 联合管理库存(Jointly Managed Inventory, JMI) and 集成预测与补给( Aggregate Forecasting

5、and Replenishment, AFR ) 合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting Replenishment, CPFR) 及时生产(Just In Time, JIT ) 供应链指标分析与量化订立 供应链管理能增加渠道的竟争力 供应链管理核心指标 速度/柔性/质量/成本/服务 库存水平 量化评估表(选择不同的供应链方案) ERP实施-供应链实现 企业信息与流程 信息化集成 MRP与MRP-II逻辑流程 ERP与 MRP-II 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 逻辑路径优化与物流效率 供应链关键

6、业务流程 供应-关系接口 共同生产实现价值 共同设计、共同开发、共同选址、共同生产、共同客户 供应商的选择与开发 选择合作供应商标准 评价合作供应商的步骤 选择供应商伙伴的办法 第四讲：供应链物流操作与实践 供应链物流操作的原则 根据客户所需的服务特性来划分客户群 设计企业的供应网络 倾听市场的需求信息 与供应链建立双赢的合作策略 在整个供应链领域建立信息系统 建立绩效考核准则 供应链操作管理与传统工作的区别 供应链三流合一 新技术推动供应链物流纵深发展 供应链上各个环节有机连接的基本策略 合理设定不同环节的衔接界面 信息沟通方式及信息标准化 成员间的有效的合作机制 供应链中的信息畸变（长尾效

7、应） 为什么要存货？ -抵御供应链中的不确定性 决定存货水平的因素 长尾效应原因与对策 最基本的解决方案：信息共享 改进预测准确性 POS数据 生产计划制定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率 高效价值流依赖团队 转变促成一转变的障碍 第五讲：供应链管理成功运营 供应链管理 供应链管理物流的优势 市场占有率、销售收入 改进的ROA 减少流动资产 实施供应链物流管理的效益 降低成本 库存降低 改善客户服务水平 加快资金周转 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 供应链软件方案的组成 【讲师介绍】 柳荣老师 时代智慧（TWM首席顾问 国内知名采购供应链

8、与工厂成本管理专家顾问 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问 中国制造业管理在线特约管理专家 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP浙江大学制造总监班、MBA 专家团成员 香港国际经济管理学院客座教授 香港企业生产力协会顾问 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 经理人等多家知名媒体的特约撰稿人 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。 1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统 学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生 产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本

9、管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 柳老师主讲的课程以观念和实务为特色， 大量列举常见事例丰富课程讲解，主题 鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的 企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、 极具感染力，贴近企业的实际需要。 服务过的部分企业： 一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、 海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔 DELL富士施乐、信利集团、 深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森 电梯、爱默生、大洋电机、TDK OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、 伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集 团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天 威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。 Ctrl+鼠标左键【点击访冋诺达名师官方网站 一】沁园春 1 北国风光， 千里冰封，