员工月度绩效述职报告及评分表(含评价维度)

1、新员工月度述职报告姓名: 公司： 部门： 职位： 工资号： 入职日期: 指导人: 转正时间: 新员工入职 第三月 第四月 第五月 第六月述职报告(新员工填写，可另附页)：提示：近期工作业绩回顾；在工作中遇到的问题、困难，需要的帮助；对公司文化的认识及对公司的建议等。新员工本人签字: 日期:谈话记录(指导人填写):提示：新员工本职工作的绩效表现。（评估内容可基于被评人的工作能力、表现及团队精神方面）工作指导人签字: 新员工本人签字: 日期:员工转正审批表姓名: 公司： 部门： 职位： 工资号： 入职日期: 直属负责人: 评估内容:评估项目解释表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣突出业绩描述5

2、43211行为 规范指被评人的工作行为是否遵守公司各项人事及行政规章制度，能否接受上级的工作安排2专业 技能指被评人对本职工作范围内所应掌握的专业知识及技能，熟悉工作程序及规章、了解工作相关设备使用及维护的熟悉程度3积极 主动指被评人在新环境中独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力4工作 效率指被评人相对于其他员工实际的工作绩效。在评估过程中，应注意被评人的实际工作绩效，而不是他/她是否有能力去做5敬业 负责指被评人努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）。在评估时应注重其责任感和动机。6团队 合作指被评人在完成任务过程中与他人协作、沟通的情况，对待他人的态度，以及与

3、其他同事能否融洽相处7学习 能力指被评人积极虚心学习岗位知识的能力，富有创新思维或积极改善工作流程的能力，及参加培训的认真程度8诚实 守信指被评人准确完成所指派工作的信赖程度。即指其诚实、可信和持之以恒的程度。9工作 业绩指被评人工作期间工作任务的完成情况及工作完成的效果10工作 素质不时意识到错误的效果并从中提高专业和个人素质*领导 能力领导团队和管理他人的工作能力(此项只适用于管理人员）工作表现系数 = 上述十项总分数 / n = （该员工是管理人员时，n=11；该员工是普通员工时，n=10）备注：1因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于

4、5个项目的业绩描述；2“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况；3“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。整体评估1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。 a. _ b. _c. _ 2、 指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。 _ _ _发展及训练需要鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议发展及训练需要a. _b. _c. _受评人签名： 日期： 直属负责人签名： 日期： 绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）新员工入职考试成绩： 最近一期EPM成绩： 近三个月病假小时数： 近三个月事假小时数： 近三个月的迟到/早退次数： 直属负责人填写审批意见： 完全胜任岗位且工作表现突出，拟正式任用，申请提前转正； 符合岗位要求，拟正式任用； 不符合岗位要求，解除聘用；是否建议调薪，如果是：试用工资：