工厂年终存货盘点计划仓库年底大盘点的工作安排办法 - 仓库盘点管理_第1页
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文档简介

1、精品资料欢迎下载年终存货盘点计划一、 盘点目的 年终物资盘点,对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性,掌握存 货的真实成本,采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。二、盘点范围 公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货三、盘点计划原材料库 2013年12月31日 半成品库 2013年12月31日 成品库 2013年12月31日 纸箱库 2013年12月31日 辅材库 2013年12月31日 打包库 2013年12月31日 *路仓库 2013年12月31日 车间现场仓库 2013年12月31日 委外物资 2013年12月31日 驻外*库 2013年12月28日-2013年12月

2、31日三、盘点对象 1、原材料库(二期) :原材料库所有存放区2、半成品库(南) :*车间二楼半成品存放区3、半成品库(北) :*期三楼半成品存放区4、三期仓库 :*期成品库、零部件库所有存放区5、成品库(二) :*存放区 6、纸箱库 :*包装库存放区 7、辅材库 :*期辅材库、*期辅材库 8、华山路仓库 :半成品、电子元件存放区9、生产制造车间 :*部现场仓、*部现场仓、*车间现场仓、 10、驻外二库 :所有驻外*库 11、委外物资 :所涉及到的委外供应商四、盘点方案:1. 盘点要求:a、为了配合本次盘点,要求各车间退库时间截止2013年12月30日下午17:00,供应商送货/不良品退货时间

3、截止2013年12月30日17:00,仓库出库时间截止2013年12月30日20:00,所有物料处于静止状态,生产管理部在2013年12月30日20:00前将所有单据处理完毕。b、各车间的批次物料完结时间:2013年12月30日20:00前。c、2013年12月31日早晨7:30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内,8:00分全体盘点人员到*库大门集合,并领取盘点表。2. 盘点方式: 仓管员配合各部门人员进行100%盘点,财务部(含*部)进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。3. 仓库盘点小组人员及组长a、由*部仓库调配,责任人:*、*b、配合协助

4、盘点的制造部人员由生产制造部调配 责任人:*、*c、监盘与抽盘核准人员由财务部调配 责任人:*、*五、盘点分组:(2013年年终盘点人员分配) 序号盘点日期2013年12月份盘点区域负责人盘点区域(库位)仓库配合人员盘点人员财务抽盘人员时间:2013年12月31日时间:12月31日时间:12月31日131日原材料库(*期) * 电话:*234103627日-31日*外库3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日六、盘点后续工作: 1、各盘点组长职责一,盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘,待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。2、各盘点组长职责二,财务、审计

5、人员复盘/抽盘签字确认后,盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中,并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。 3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项:a.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名; b.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中,数据要求准确。4、各盘点区域负责人,在核实“3”符合要求的情况下,将原始盘点表复印一份,将原件交于财务部抽盘人员处。七、盘点注意事项1、盘点过程中,请盘点人员自备计算器,用于记录的笔和纸。2、盘点人员注意盘点过程对产品的防护,取放物品时保持轻拿轻放,物品盘点完毕应放归原位(镀铝件需戴手套)。3、盘点人员应认真负责,仔细清点,并规范填

6、写盘点表和盘点标签,每一品种零件清点完毕,贴一张写有数量和盘点日期的盘点标签,标签贴于周转箱右上角的棱角上(便于今后的消除),在盘点表上记录数据时,应避免盘点表被复写,避免数据涂改。4、成托的已用缠绕膜缠好的产品不需要打开。5、要求盘点人员可以对整箱产品进行抽查。6、所有的记录数据必须准确,字迹必须清楚。7、需要称重的,各库准备好电子秤。8、盘点过程中请盘点人员注意安全,如物料过重搬运不动请询求帮忙。八、物资管理及检查1、仓库管理人员:事先将物资整理摆放规范,并明确各自的盘点区域,年度存货盘点清单打印一式二份。2、财务部人员需安排好各区域监盘和复盘,需对存货的摆放范围性、残次品及呆滞品进行检查,并在盘点报告中进行批露。3、内部审计人员对上述事项需进行巡查与确认。九、盘点差异的处

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