工厂基层员工一专多能实施计划方案.docx

1、.厂一专多能实施思路一、背景随着厂业务发展，基层员工人数越来越多，对于员工的激励和保留，除管理路径外需领开辟其他路径； 同时，业务的快速发展对于基层员工的关键人才储备具有一定需求，弹性生产更能够支持业务的快速变化需求。基于以上背景，厂基层员工一专多能行动学习计划于2017 年开展。一专多能行动学习整体思路如下：二、实施原则一专多能将关注优秀员工的专业技能提升，以及员工技能提升带来的生产管理效益优化，过程中紧密配合业务发展需要，秉承“高标准、要求”的宗旨，在重要岗位和优秀员工中实施z.一专多能培养，开放一专多能培养的岗位选择参考如下标准：? 非配保密岗位；? 生产制造流程重要岗位（ CCP 点控

2、制或其他）；? 岗位培养期较长；? 岗位存在人员调动可能性；? 岗位人员配比弹性不足；经综合以上因素，根据业务需求，分阶段选择开放一专多能培养岗位。三、学习流程1 、岗位评定根据一专多能培养岗位的选择参考标准，考虑部门弹性生产需求及资源配置情况，2017年厂一专多能培养岗位及人数目标如下：（1 ）口服液部：自动灯检岗位-6 人；灌装岗位 - 8 人；对口服液车间 16 个现有岗位通过技能人数比率、岗位性质、培养期和自动化支持4 个主要维度进行岗位梳理如下：定义注释：? 一般岗位 ：岗位不操作工艺设备；无特殊危险源；无特殊技能要求、熟练操作即可上岗；? 关键岗位 :具有较高的操作技能和数据处理能

3、力；具有较高的质量风险；涉及配和工艺保密；z.? 重要岗位 ：操作工艺设备，需具备一定的操作技能；有一定的质量风险或安全风险；根据以上分类法，梳理出口服液关键岗位及重要岗位有：在岗具有该岗位是否支持编号车间岗位比率岗位性质培养期人数技能人数自动化1配制561.2关键岗位支持长2洗瓶6284.66重要岗位中3灌装12141.17重要岗位支持长4杀菌7111.57CCP 点 / 重要岗位支持中5灯检60861.43CCP 点 / 重要岗位长6自动灯检471.75CCP 点 / 重要岗位支持长7贴标8243.00重要岗位支持长8打码331.00重要岗位中其中配制岗位涉及配保密， 不适合开放一专多能；

4、 洗瓶及贴标岗位人员弹性比例较大，能够支持车间岗位调动需求，暂不开放一专多能；因此，口服液部适合开放一专多能岗位如下：在岗具有该岗位是否支持编号车间岗位比率岗位性质培养期人数技能人数自动化1灌装12141.17重要岗位支持长2杀菌7111.57CPP 点/ 重要岗位支持中3自动灯检471.75Cpp 点 / 重要岗位支持长4灯检60861.43Cpp 点 / 重要岗位长5打码331.00重要岗位中综合考虑以上五个岗位， 其中灌装、杀菌及自动灯检岗位的人员弹性对于即将开放的三楼口服液支持力度较大，同时，灌装和自动灯检的培养期较长，人员弹性相对较小，因此选择一期开放灌装及自动灯检两个岗位的培养，其

5、余岗位考虑二期进行。（ 2 ）固体制剂部：胶囊充填岗位- 培养合格人数 4 人z.对于固体制剂部的生产流程中的关键及重要岗位梳理如下：在岗具有该岗位编号车间岗位比率岗位性质培养期人数能力人数1制粒27160.59关键岗位长3片剂压片1050.50重要岗位长4胶囊充填950.56重要岗位长5灌装线3060.2重要岗位长6贴标、赋码系统331.00重要岗位长7后自动包装线221.00重要岗位长固体制剂车间生产操作复杂性相对较大，员工培养期较长， 以上岗位均可作为一专多能开放岗位。其中胶囊充填岗位目前所操作设均为进口设备，设备精密度高，拆卸安装技能要求高，同时又是 CCP 点操作岗位，是关键质量控制

6、点岗位，对产品质量的影响深远，同时由于该岗位受前期人员调动性影响， 超过 2 年的老员工占比较小， 加上充填生产品种的不断增加（预计7、8 月份将达到 3 个品种 - 灵芝皇、怡瑞、金昭胶囊） ，未来将不断增开充填机设备，对充填岗位人员的挑战较大， 所以建议该岗位安排在多能工一期开放进行，其余岗位考虑二期开放进行。2 、资格认定? 学员资格认定对于一专多能学员的选拔从综合素质及个人竞聘两个维度进行认定。综合素质要求个人竞聘?入职 1 年以上?员工个人竞聘资料准备（自己的业绩、参加培?年度绩效考核 B+ 及以上养意愿阐述等）?心态积极、乐观向上且无任违纪记录?个人竞聘演讲?获得过个人荣誉（金点子

7、、优秀该员工）优先?一专多能工作小组开展素质面谈，综合评定流程如下：z.? 培训师资格认定培训师选拔流程如下：3 、培养过程及考核标准培养过程分三个阶段：理论学习、岗位实践、上岗操作培养阶段培养期培养具体实施步骤考核模式合格标准?制定岗位技能学习手册，学员自学阶段性理论知识笔理论学习2 个月80 分以上?理论知识分享交流试考核z.?专业知识关键点培训?换岗实践，非独立上岗操作阶段性实操技术考岗位实践2个月?培训师指导80 分以上核?岗位实践交流分享会理论知识权重30% 、实操技术?独立上岗实操期末理论、期末实上岗实操2 个月权重 70% ，综合得分85 分以?培训师定期评估操考核上注：根据岗位

8、特性不同，各阶段学习时间灵活调配，如缩短理论学习时间、增加岗位实践时间等。4 、表彰激励? 学员激励? 对于通过考核的一专多能学员，给予技能津贴 100 元/ 月，有效期一年；? 通过岗位评定的员工需每年进行年度评估考核，通过年度评估考核继续发放技能津；?员工学习的多能工岗位数量不设置上限，每通过一个岗位的学习给予技能津贴100 元/ 月，津贴上限为 300 元/ 月；? 以下情况发生时，停止发放技能津贴： a) 未通过多能工年度评估考核；b) 调动为技术岗位，或非生产中心的其他岗位； c) 晋升为班长及以上职位；d) 受到书面警告及以上违规处罚；? 给予会议表彰、颁发荣誉象征、根据考核成绩、

9、综合表现选拔优秀学员等其他激励；? 培训师激励? 培训师津贴：根据培训师所培养学员的合格人数，给予一次性的津贴激励；? 培养学员通过率 100% ，同时根据学员考核成绩、教学态度、教学表现等因素开展优z.秀培训师评比，给予表彰激励；四、行动学习里程碑一专多能具体实施计划如下：z.2017营口厂一专多能里程碑任务编号任务名称输出成果计划开始计划完成时间时间1启动会启动会（ 利用会后会 ）2017.3.272017.3.312培训教材及技能标准制制定开放一专多能培养岗位学习手册，岗位技能考核标准（理论、实操）2017.4.12017.4.30定2.1学习手册制定制定学习手册，进行复核，完成学习手册

10、印刷及发放2017.4.12017.4.302.2岗位技能标准制定完成培养岗位理论及实操技能考核标准制定2017.4.12017.4.302.3一专多能学员成长轨迹完成一专多能学员成长轨迹墙的设计及制作安装2017.4.12017.4.30墙设计3资格认定学员及培训师资格认定2017.4.12017.4.203.1学员资格认定确定培养人员：口服液部- 自动灯检：6人，灌装：8人；固体制剂部- 胶囊充填：4人2017.4.12017.4.153.1.1员工报名2017.4.12017.4.83.1.2部门筛选2017.4.102017.4.113.1.3员工竞聘、素质面谈、工作小组审核、确定人员

11、2017.4.112017.4.153.2培训师资格认定部门推荐培训师，工作小组审核；自动灯检培训师：1人；灌装岗位培训师2017：.4.15X人2017.4.203.2.1部门推荐培训师2017.4.152017.4.183.2.2工作小组审核确认培训师名单2017.4.182017.4.204培训师 TTT 培训开展培训师TT 培训2017.4.202017.4.304.1.1制定学员培训计划2017.5.12017.5.205培养开展一专多能员工培养2017.5.12017.10.305.1理论学习理论学习与考核2017.5.12017.6.305.1.1岗位学习手册自学2017.5.1

12、2017.6.305.1.2学习交流不定期沟通5.1.3学习目标设定，自主设定学习目标（期末考核分数），对于目标设定最高且2017.6.12017.6.5完成目标的给予额外激励（车间宣导）5.1.4重点专业知识培训：开设xxx课程2017.6.52017.6.105.1.5理论知识阶段性考核2017.6.202017.6.305.2换岗实践一专多能员工到岗进行岗位实践，非独立操作2017.7.12017.8.315.2.1完成岗位实操培养初期操作视频录制2017.7.152017.7.255.2.2岗位实践交流会：师傅、徒弟交流会2017.8.12017.8.105.2.3岗位实操阶段性考核（

13、同时完成视频录制）2017.8.202017.8.315.3上岗操作独立上岗操作实践，根据工作协调，完成独立上岗操作训练2017.9.12017.10.316测评完成一专多能员工培养测评2017.11.12017.11.206.1期末考核完成一专多能员工期末理论及实操考核2017.10.12017.11.156.2考核结果汇总进行考核结果汇总，工作小组进行评估2017.11.152017.11.307审批完成一专多能员工培养测评结果审批2017.12.12017.12.207.1结果审批由工作小组拟定实施报告，将一专多能员工评定结果呈报营口生产中心总监2017.12.12017.12.20、人才资源总监审批8表彰激励完成一专