施工进度计划、保证措施和违约责任承诺

1、三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺一、组织保障措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求, 由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工

2、期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配 , 随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技 术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工 程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到 人。3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动 地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、 机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期 的实现4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、 进展阶段进行目标分解

3、，确定其进度目标，编制月、旬作业计划， 做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计 划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度 计划。6）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成 情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会 议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各作业队 之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工 生产中出现的问题。8）每天下午 5 点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单 位现场负责人必须参加。使各个

4、单位均明确施工调度安排、并协调 各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械 使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。9）各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工 中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生 产关系。10）将把本工程列入本投标人重点工程，进行重点管理，密切 关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他 施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。11）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做 到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对 施

5、工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加， 听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安 排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。二、技术保证措施1、做好超前的施工技术准备工作1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸 审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前 预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。 各种施工方案至少在实施前 14 天上报。2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的 施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业 环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。3）做好总体

6、部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件 配套工程在满足总工期内尽快独立安排施工。4）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关 单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导 致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响 的时间。5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班 组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。6）加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出 现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。7）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返 工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。8）做好深化

7、设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺 利开展创造条件。9）本工程的支护方案还须进行深化设计工作。本投标人对类 似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位 获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条 件。2、采用“四新”技术，保证工程进度 先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，在本工程 施工中，本投标人将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备， 并充分利用本投标人现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量， 做到精心组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术， 不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本， 提高劳动生产率。对于重大

8、的施工方案进行详细的对比分析论证。 针对本工程特点、难点，本投标人将重点解决，并编制方案参与公 司每年开展的“技术革新、科技进步、QC ”等技术活动重点论证、研究，并将成果上报省、市、国家参评。3、交叉施工保证措施1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期， 将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现 或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免 相互干扰。3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和 各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。4）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各

9、施工 单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。4、资源保证措施4.1 投入精良高效的施工设备将本工程列为本投标人的重点工程，根据工程的实际情况，投 入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保 工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养 工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。4.2 周密计划，确保物资供应加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供 应。按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、 有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工 程用料。4.3 调集备足经验丰富的管理和施工人员拟从已完工的类

10、似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员 他们均有着丰富的工程施工经验，并且专业齐全，数量充足，保证 科学、合理、高效的完成工期计划。4.4 工程款专款专用为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求 计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程 进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。5、工程进度计划措施5.1 关键节点施工进度控制措施根据形象进度拟定出单项进度指标，努力确保关键线路工期， 以关键线路工期保证总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整 资源的配备不断优化施工进度，采取倒排工期的方法，以工程完工 时间控制施工进度，确保关键线路顺利实现。实行工期目标

11、管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度； 定期加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和 物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络 监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制 定措施予以解决，以节点工期保总体工期。5.2 组织精干机构确保进度措施充分发挥本投标人从事过同类工程施工任务所积累的较为丰富 的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，组建强有力的、制度完善的项目管理机构，选派有丰富施工管理和技术管理经验、有协调组织能力、高素质专业人员组 成精干、高效、整体功能强、运转效率

12、高的项目部，全面负责组织 实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作 用。教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提 下，效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现的观念意 识；制定完善的保障进度实现的管理制度。5.3 加强施工管理确保进度措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需 要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得 宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的良好开端。对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，根据各阶 段目标进行资源配置和优化，提高设备的利用率，强化施工调度指 挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，

13、横向强调协调的强 硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。根据各阶段目标，指定各月、各周生产计划，每周定期召开生 产会议，检查该周生产完成情宽情况，布置下一周生产任务，根据 生产完成情况，按相应制度进行奖惩，提高劳动生产效率。后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行 本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。5.4 选配精良设备确保进度措施做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养。5.5 加强资金管理，确保施工需要根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定 期进行验工计价，保证生产顺利进行。接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则，按规定用途转、用款。5.6 完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度中标后，及时编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准， 并根据实施情况进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配