《生产经营决策》ppt课件

1、管理睬计Management Accounting会计系 于国旺yuguowang126第六章 消费运营决策第一节 决策概述第二节 消费决策分析第三节 定价决策分析n学习要求n了解：决策的程序；消费决策的概念；其他定价战略。n了解：决策的概念；决策的分类；决策中的相关性概念；以需求为根底的定价决策。n掌握：确定性消费决策分析；以本钱为根底的定价决策。第六章 消费运营决策第一节 决策概述n一、决策的概念n决策的普通概念n决策是指根据一定的目的，根据对过去和现状的分析，在各种行动方案中进展选择的过程。n管理睬计中的决策* *n在管理睬计中，决策是指在消费运营活动中对一些特殊的专门问题，决议能否采取

2、某种行动或者在两个或两个以上备选方案中做出选择，从而获得最正确经济效益的过程。n二、决策的分类第一节 决策概述按决策的重要程度战略决策战术决策n二、决策的分类第一节 决策概述按决策条件的一定程度确定性决策风险性决策不确定性决策n二、决策的分类第一节 决策概述按决策的时间跨度短期运营决策长期投资决策n二、决策的分类第一节 决策概述按决策方案之间的关系接受或回绝方案决策互斥方案决策组合方案决策n三、决策的程序n确定决策目的n提出备选方案n搜集相关的信息资料n对备选方案进展评价* *n思索非计量要素的影响n选择最优方案n实施方案、反响信息第一节 决策概述n四、决策中的相关性概念n相关性的定义n相关性

3、普通是指信息与决策相关的特性。通常，信息的相关性取决于有关人员所作的决策。n假设信息是相关的，那么其该当符合以下两项规范：n必需是对未来情况的预测，包括估计的未来收入、本钱数据等。n必需包含各方案之间的差别要素。n反映估计的来结果的相关信息成为决策模型的输入数据。第一节 决策概述n四、决策中的相关性概念n相关性与准确性n相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一，除此以外还该当思索信息的准确性。为进展决策而搜集信息时，必需在相关性和准确性之间进展权衡。n信息的相关性和准确性在决策中的意义是不一样的。在决策时，相关信息必需具备合理的准确性，但并不要求非常准确。信息的相关性或准确性程度往往取决于它的

4、定性或定量化程度。在决策中，该当留意将各种定性要素与定量要素相结合，综合思索、衡量利弊得失，这样才干保证决策的科学性。第一节 决策概述n一、消费决策的概念n消费什么、消费多少、何时消费、能否消费等问题。n根据决策条件不同，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。n消费决策的重点内容为确定性决策，其可以进一步区分为不受资源限制决策和受资源限制决策。这两类消费决策的分析方法不同。第二节 消费决策分析n二、确定性消费决策分析n差量分析法n在决策过程中只分析计算不同方案之间的差量部分，经过差量部分的对比得出最优方案的一种方法。n差量：差量收入、差量本钱与差量损益n评价原那么：假设差量损益为正数，那么

5、前一个方案优于后一个方案；假设差量损益为负数，那么后一个方案优于前一个方案。第二节 消费决策分析n二、确定性消费决策分析n差量分析法第二节 消费决策分析差量分析法：举例差量分析法：举例差量分析法：举例差量分析法：举例n二、确定性消费决策分析n相关损益分析法n指在短期运营决策时，以相关损益目的作为决策评价目的的一种方法。相关损益就是某方案相关收入与相关本钱之差。n评价原那么：哪个方案相关损益大，那个方案为优。n适用于两个或两个以上互斥方案选优。第二节 消费决策分析n二、确定性消费决策分析n相关损益分析法第二节 消费决策分析相关损益分析法：举例相关损益分析法：举例【例如】按上例，要求用相关损益分析

6、法做出加工【例如】按上例，要求用相关损益分析法做出加工A A还是加还是加工工B B的有利决策。的有利决策。n二、确定性消费决策分析n边沿奉献分析法n经过对比备选方案边沿奉献的大小来选择最优方案的决策方法。n边沿奉献：销售收入扣除按变动本钱计算的销售本钱后的数额。n评价原那么：选择边沿奉献总额或者净额，当有专属本钱时最大的方案为最优方案。第二节 消费决策分析边沿奉献分析法：举例边沿奉献分析法：举例边沿奉献分析法：举例边沿奉献分析法：举例n二、确定性消费决策分析n本钱无差别点分析法n利用不同方案的不同业务量优势区域进展最优化方案的选择的一种方法。n本钱无差别点：在该业务量程度上两个不同方案的总本钱

7、相等，但当高于或低于该业务量程度时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。n评价原那么：业务量处于哪一方案的优势区域就选择相应的方案。第二节 消费决策分析 本钱无差别点分析法：举例本钱无差别点分析法：举例 本钱无差别点分析法：举例本钱无差别点分析法：举例n二、确定性消费决策分析n相关本钱分析法n指在短期运营决策中，经过比较各方案的相关本钱目的，做出方案选择的一种方法。n当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定要素时，经过比较各方案的相关本钱目的，即可对决策方案做出选择。相关本钱为一个反目的，该项目的越小，那么方案的经济效益越好。n该方法本质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊方式。以相

8、关本钱作为决议方案取舍的一种决策方法。第二节 消费决策分析n二、确定性消费决策分析n相关本钱分析法第二节 消费决策分析第二节 消费决策分析n二、确定性消费决策分析n单位资源边沿奉献分析法n单位资源边沿奉献分析法是指以有关备选方案的单位资源边沿奉献目的作为决策评价目的的一种决策分析方法。n当企业消费遭到某项资源例如加工才干、原资料、能源等的限制时，在知备选方案中各种产品的单位边沿奉献和单位产品资源耗费定额的条件下，即可经过计算单位资源边沿奉献目的作为决策方案选优的规范。该项目的越大，方案越好。第二节 消费决策分析单位资源边沿奉献分析法：举例单位资源边沿奉献分析法：举例单位资源边沿奉献分析法：举例

9、单位资源边沿奉献分析法：举例n二、确定性消费决策分析n线性规划分析法第二节 消费决策分析线性规划分析法：举例线性规划分析法：举例n三、消费决策分析方法的详细运用n新产品开发的种类决策分析n亏损产品能否停产或转产的决策分析n产品加工程度的决策分析n零部件自制或外购的决策分析n消费工艺技术方案的决策分析n以特殊价钱接受订货的决策分析第二节 消费决策分析 新产品开发的种类决策分析新产品开发的种类决策分析 新产品开发的种类决策分析新产品开发的种类决策分析 新产品开发的种类决策分析新产品开发的种类决策分析 亏损产品能否停产或转产的决策分析亏损产品能否停产或转产的决策分析 亏损产品能否停产或转产的决策分析

10、亏损产品能否停产或转产的决策分析 亏损产品能否停产或转产的决策分析亏损产品能否停产或转产的决策分析 产品加工程度的决策分析产品加工程度的决策分析 产品加工程度的决策分析产品加工程度的决策分析 零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析 消费工艺技术方案的决策分析消费工艺技术方案的决策分析 消费工艺技术方案的决策分析消费工艺技术方案的决策分析 消费工艺技术方案的决策分析消费工艺技术方案的决策分析 以特殊价钱接受订货的决策分析以特殊价钱接受订货的决策分析 以特殊价钱接受订货的决策分析以特殊价钱接受订货的决策分析n一、以本钱为根底的定价决策n全部本钱加成定价法n变动本钱加成定价法n边沿本钱定价法第三节 定价决策分析全部本钱加成定