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文档简介
1、管理制度参考范本泵站车间安全管理rfiiiI寸间H卜/ /1/5车间安全生产管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一 个 环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发安全问 题。因此,要想抓好车间检修及排渍期间的安全管理工作,除严格 执行“两 票四制”,按相关安全操作规程和站内的设备操作流程工 作外,还应 认真做好以下几个方面的工作:一、在思想层面上狠抓安全无论是一个单位还是一个人,即使在具备完成安全作业的能力 和 客观条件下,如果思想上不重视安全,缺乏正确的安全态度,安 全生 产就无法保障。因此,车间生产现场安全管理,首先要建立职 工安全意识体系,具体要求是:-)要在车间内形成强大的安
2、全思想攻势及安全文化氛围, 以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作。并针对不同时 期 职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺 丝”防止思想下滑、事故冒头。(二)要动之以情,晓之以理,组织职工分析事故案例。以算 三笔账”的方式,即给个人、家庭带来痛苦的账、给单位带来经 济损失的账、给社会造成不良影响的账,激发干部职工认真抓好安全 生产的自觉性和责任感。三)运用多种形式,经常不断地开展安全宣传教育,如定期 出板报、横幅,进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的 安 全意识,并对在竞赛中和平时工作中安全工作表现好的个人或班 组进 行一定的物质奖励,提高职工的安全技术意识
3、和水平。四)对新进职工应加强落实“站级、车间级、班组级”三级 安全教育,安全教育不能走过场,将新职工放在办公室里学枯燥的安全 条例。而应在新职工具备初步的安全工作素养后,由专人在车间 排渍和检修场地就各种需要掌握的安全操作技能进行现场学习。二、从技术要求上强化安全生产有的职工平时干事非常小心,工作也很认真,但仍会在检修实 践中出现这样或那样的问题。分析原因,主要是职工实际操作技能不 熟,操作方法不当引起的,因此,车间必须建立牢固的安全技术防 线.一)加强对职工安全技术知识的教育和安全操作技能的培 训。类似“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,是提高安全技 能的有效方法,应当积极提倡。如我处
4、每年组织的科技周活动对实 际动 手能力的检验与学习可以加大比重。(二)使用新设备、新技 术、新 材料时,操作者一定要先认真学习,熟练后才能正式操作。近几年来,我处先后对一批老的城排泵站进行了改造,许多新设备 以及自动化控制系统投入使用。这对习惯老设备操作以及对计算机 操作不熟悉的职 工,特别是老职工,是一个比较困难的学习过程, 这就需要生产副站长以及车间主任等技术骨干对这些职工的认真指 导和督促学习。特别 是在汛期排渍倒班之前,应对所有车间职工进 行一次全方位的岗前考察培训,排除解答某些职工对某种设备河操 作存在的误区和盲点,严 格保证职工能安全熟练的进行泵站各样机 电设备的操作和维护,将因职
5、工业务技术不过关造成的事故可能降 到最低程度。三)完善各种安全保护装置和绝缘用具的使用,并进行定期 检测,保证装置和用具的使用效能。尽可能做到万一职工在操作失误 的情况下,保护装置的及时投入和绝缘用具的使用到位,防止事故 发生。四)组织职工学习触电急救以及消防安全知识,并进行实践 演练。触电急救知识在发生触电事故的情况下,对职工更科学有效的 保护自己及救助他人有极大的现实意义。消防灭火也是相同的道 理,在 灭火器配备齐全的各个单位,如果突发火灾,职工怎样保护 自己,及 时报警,以及正确使用灭火器将火灾控制在最小范围,都 应是车间管理人员应该注意到的实际问题。三、从对设备设施的严格管理上落实安全
6、生产设备设施是排渍工作的主要依靠,如果管理不善,不仅影响整 个排渍工作,所造成的事故危害比检修中可能岀现的失误更严重。 抓好 设备设施管理是预防事故发生的重点。车间管理者应紧紧抓住 以下几个环节。一)对车间内重点工序,危险设备以及设备的危险部位对职 工进行专门的安全教育,并设置安全标志和安全防护装置。二)车间职工在排渍倒班期间也要认真搞好对设备设施的维 护保养,使其达到规定的完好状态,巡视检查特别是在机组运行时的 巡 视中发现异常情况应及时汇报。三)要求车间职工坚持做到以下几点:1)检修和排渍工作前,必须对设备设施的传动、电器部位的 安全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查,确认完好后才能操 作。2)严格遵守安全操作规程,操作中绝缘用具严禁“带病”运 转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,应立即报 告上级,并做好缺陷记录。3)检修中,辅助材料不符合安全要求,要及时更换。一旦发 生设备事故要保护好现场,及时向站领导报告,并协同处生技科等相关 部门按规定进行处理。四)正确使用和保管手工工具。手工工具结构简单、体积 小,携带方便,往往被一般职工忽视其安全要求而造成事故。车间管理 者 应教育职工正确使用手工工具,严格按章操
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