财务部岗位绩效考核管理制度(20210812173749)

1、财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司开展需要，提高科学管理水平，充分表达本部门的工作职能，提高本 部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续开展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订 本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测方法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀100-80分良79-60分差60分以下每一小项指标实际得分=每一小项指标得分X权重比例 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计X权重比例

2、 总得分=各个大项指标得分相加评 测 程 序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值总分值 100分；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教 育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总 经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？次被评为优，可 予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在

3、本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不 被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次 最差，公司那么无条件将其辞退。年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和14=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或 负责的方案进行评估，如无重大奉献或突出表现者，公司会无条件将其辞 退。如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖励，具体 奖励方法由部门总监提出，报总经理批准。考 核 结 果 应 用员工：绩效反应和改良 拟定新的个人月度绩效方案人力资源部：?员工绩效评

4、估卡?归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度：年_月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩 指标 权重60%1拟订公司年度预算、财 务收支方案、信贷方案， 审核下级部门上报的月 度预算，并监督、指导 有关方案的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、 财务收支方案、信贷方案 及时、合理、详细、有据 可依、可操作；对有关计 划的实施工作给予积极有 力的监督、指导，及时发 现并解决问题，确保方案 顺利完成拟订公司年度财务预算、 财务收支方案、信贷方案

5、 根本及时和合理；对有关 方案的实施工作未给予有 效监督、指导，未能及时 发现和解决问题，少数计 划没有完成拟订公司年度财务预算、 财务收支方案、信贷方案 不及时、不合理、缺少依 据；对有关方案的实施工 作未给予监督、指导，未 能发现和解决问题，局部 方案无法完成2建立和完善财务管理制 度和相关工作程序及流 程，建立财务核算体系 和财务监控体系有关报告10%优秀良差建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程， 使工作效率得到有效提 高；建立科学、系统并符 合企业实际情况的财务核 算体系和财务监控体系， 能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程，； 建立财务核算体系和财

6、务 监控体系，能进行有效的 内部控制，仍存在需改善 问题未能建立和完善财务管 理制度和相关工作程序 及流程，工作效率得不到 提高；未能根据企业实际 情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控 体系，不能进行有效的内 部控制3负责公司的、核算、 监督、监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀良差对公司的、核算、监督、 监察、存货控制等方面工 作起到积极有力的领导、 监督作用，加强公司的经 济管理，提高公司的经济 效益对公司的、核算、监督、 监察、存货控制等方面工 作未给予积极有力的领 导、监督，起到的作用较 低，未能加强公司的经济 管理，未能提高公司的经 济效益未能对公司的、核算、 监督、监察

7、、存货控制等 方面工作起到领导、监督 作用，导致公司的经济管 理工作效率地下，影响公 司的经济效益4对公司税收进行整体筹 划与管理，审核公司应 缴税款，按时完成税务 申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款审核及时、 准确、无过失；全面、深 入的掌握有关税务知识， 及时学习、了解国家、地 方税务的新规定；合理利 用有关条款，完成税务策 划工作；无过失公司应缴税款审核根本准 确、偶尔岀现过失；了解 有关税务知识，对新规定 未能及时学习、了解；未 能有效利用有关条款，税 务筹划工作有待提高；差 错率超过1%但不超过2%公司应缴税款审核不及 时、不准确、经常出现差 错；对有关税务知识了

8、解 不够，不了解有关新规 定；税务筹划工作存在问 题；过失率超过2%5审核财务相关报表及所 有指标明细分析表等有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确； 所报送的报表中无过失统计报表审核根本准确； 所报送的报表中偶尔岀现 过失统计报表审核不及时、不 准确；所报送的报表中经 常岀现过失6对公司重大的投资、融 资、并购等经营活动提 供建议和决策支持，参 与风险评估、指导、跟 踪和控制直接上级10%优秀良差对公司重大的投资、融资、 并购等经营活动提岀有 效、合理的建议和决策支 持，参与风险评估、指导对公司重大的投资、融资、 并购等经营活动未能提岀 有效、合理的建议和决策 支持，参与风险评估、指对

9、公司重大的投资、融 资、并购等经营活动提岀 错误、无效的建议和决策 支持，没有做好风险评跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行导、跟踪和控制工作，促 进经营活动的进行，少数 经营活动不能完成估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经 营状况、经营成果、财 务收支及方案的具体情 况，为集团高级管理人 员提供财务分析有关报告10%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对; 考核因素：报告上交及时20分，内容全面20分，扌题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项报告考核：报告数据准确20分，问页权重20%8负责协调、维护银行

10、、 税务、统计及审计等外部机构合作关系直接上级5%优秀良差经常与各部门沟通联系， 关系良好，取得良好信誉， 能及时获得所需信贷；能 顺利完成财务审计和税务 工作与各部门沟通缺乏，未能 及时获得所需全部信贷； 财务审计和税务工作完成 效率较低未与各部门进行沟通，关 系差，无法获得所需信 贷，无法按时完成财务审 计和税务工作9监控和预测现金流量， 确定和监控公司负债和 资本的合理结构，统筹 管理和运作公司资金有关报告5%优秀良差精确地监控和预测现金流 量，确定和监控公司负债 和资本的合理结构，做好 公司资金的统筹管理和运 作工作，并对其进行有效 的风险控制比拟精确地监控和预测现 金流量，确定和监控

11、公司 负债和资本的合理结构， 做好公司资金的统筹管理 和运作工作，并对其进行 有效的风险控制，偶尔岀 现过失未能精确地监控和预测 现金流量，没有确定和监 控公司负债和资本的合 理结构，未能做好公司资 金的统筹管理和运作工 作，不能对其进行有效的 风险控制，经常岀现过失10公司财务体系的组织建直接上级5%优秀良差设和团队管理做好公司财务体系的组织 建设工作，及时指岀问题， 作岀调整，妥善做好部门 的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的 组织建设工作，没有及时、 妥善做好部门的招聘任免 和培训工作，影响部门的 组织建设未能做好公司财务体系 的组织建设工作，没有及 时、妥善做好部门的招聘 任免和

12、培训工作，导致部 门因人手缺乏无法按时 完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委 员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分百分制 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分百分制*本项权重系数10%12内部管理直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100

13、-被扣掉的分数总和小 计()x 10%+( ) x 10%+( ) x 10%+( ) x 10%+( ) x 10%+( ) x 10%+( ) x 10%+( ) x 5%+( ) x 5%+( ) x 5%+( ) x 5%+( ) x 10%=()分能力 指标 权重25%指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 30%+( ) X 20%+( ) X 10%+( ) X

14、25%+( )15%=()分态度 指标 权重15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标二：是否要求以身作那么权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期 目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 30%+( ) X 20%+( ) X 15%+( ) X 20%+( )15%=()分总分业绩指标X 60%能力指标X 25%态度指标X 15% =分被估人签字： 直接主管评测人签字： 人力资源部主管签字： 时

15、间： 时 间： 时 间：2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩 指标 权重60%1根据集团公司中、长期 经营方案，协助财务总 监制订和执行业务计 戈V、财务预算、监督计 划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财 务预算、财务收支方案、 信贷方案及时、合理、详 细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理；拟订公司月、季度财务预 算、财务收支方案、信贷 方案不及时、不合理、缺 少依据；2建立、健全财务管理体 系，对财务部门的日常 管理、年度预算、资金 运作等进行总体控制直接

16、上级10%优秀差及时发现财务管理体系不 足，建立、健全财务管理 体系；对财务有关方案的 实施工作执行到位，按时 完成方案进程，及时发现 并解决问题，确保方案顺 利完成比拟及时地发现财务管理 体系问题；对有关方案的 实施进行具体的执行、监 督工作，发现并解决问题， 少数方案无法完成未能及时对财务管理体系 的问题进行发现、解决； 对有关方案的实施工作未 给予监督、指导，未能发 现和解决问题，局部方案 无法完成3负责公司应缴税款，完有关记录10%优秀良差成公司税务具体筹划与 管理工作，按时完成税 务申报以及年度审计工 作公司应缴税款缴纳及时、 准确、无过失；全面、深 入的掌握有关税务知识， 及时学习

17、、了解国家、地 方税务的新规定；合理利 用有关条款，完成税务管 理工作；无过失公司应缴税款缴纳根本准 确、偶尔岀现过失；了解 有关税务知识，对新规定 未能及时学习、了解；未 能有效利用有关条款，税 务管理工作有待提高；差 错率超过1%但不超过2%公司应缴税款缴纳不及 时、不准确、经常出现差 错；对有关税务知识了解 不够，不了解有关新规定； 税务管理工作存在问题； 过失率超过2%4审核公司人力资源部每 月编制的工资、奖金发 放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确； 所报送的报表中无过失统计报表审核根本准确； 所报送的报表中偶尔岀现 过失统计报表审核不及时、不 准确；所报送的报表中经

18、常岀现过失5负责编制月、季度的财 务报表和财务预算，分 析检查公司财务收支和 预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重20%6对各类凭证、帐簿、报 表进行复核，对外报送 资料的合法性、准确性 负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表 复核准确、及时，对外报 送资料无过失对各类凭证、帐簿、报表 复核根本准确，对外报送 资料偶尔岀现过失对各类凭证、帐簿、报表 复核不准确；对外报送的 资料经常

19、岀现过失7定期进行库存盘点工 作，指导并参与实际出 入库管理；定期检查公 司库存现金和银行存款 是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行 存款是否账实相符，不定 期检查统计岗位商品是否 账实相符，无过失定期检查库存现金和银行 存款是否账实相符，定期 检查统计岗位商品是否账 实相符，岀现较少过失没有定期检查库存现金和 银行存款是否账实相符， 没有定期检查统计岗位商 品是否账实相符，经常岀现过失8与财政、税务、银行、 证券等相关部门保持良 好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系， 关系良好，取得良好信誉， 能及时获得所需信贷，能 顺利完成各级财务调查

20、与各部门沟通缺乏，未能 及时获得所需全部信贷； 未能及时完成各级财务调 查未与各部门进行沟通，关 系差，无法获得所需信贷； 无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委 员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分百分制 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分百分制*本项权重系数10%10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一

21、次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小 计()X 15%+( ) X 10%+( ) X 10%+( ) X 10%+( ) X 15%+( ) X 5%+( ) X 5%+() X10%+() X 5%( ) X 15%=()分能力 指标 权重25%指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分

22、：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 30%+( ) X 20%+( ) X 10%+( ) X 25%+( )15%=()分态度 指标 权重15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标二：是否要求以身作那么权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期 目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 30%+( ) X 20%+( ) X 15%+( ) X 20%+( )15%=()分总分业绩指

23、标X 60%能力指标X 25%态度指标X 15% =分被估人签字： 直接主管评测人签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间：3、财务助理岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年_月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩 指标 权重60%1认真执行公司各项规章 制度和工作程序，服从 上级指挥，保质保量按 时完成工作任务；直接上级20%优秀良差认真执行公司各项规章制 度和工作程序，对上级布 置的任务能保质保量按时完成认真执行公司各项规章制 度和工作程序，能完成上 级指派的任务，少数工作 未能按时完成对公司的各项规章制度和 工作程序未能认真执行； 未能完成上司

24、指派的工作2协助上级审核记账凭 证、核对调整账目、预 算分析、审核财务单据直接上级15%优秀良差记账凭证、财务单据审核 准确，账目、发票核对工 作无误，细心细致，工作 完成质量高。记账凭证、财务单据审核 根本准确、偶尔岀现过失； 账目、发票核对工作偶尔 有误；过失率超过1%但 不超过2%记账凭证、财务单据审核 不准确、经常岀现过失； 账目、发票核对工作不细 心,经常岀现错误；过失 率超过2%3协助上级做好预算分 析、控制日常费用、管 理固定资产直接上级15%优秀良：差能及时、准确地协助上级 做好预算分析、控制费用、 管理固定资产的工作，为 上级做好根底性工作，工 作效率高、无过失协助上级做好预

25、算分析、 控制费用、管理固定资产 的工作，工作效率有待提 高，偶尔岀现过失未能协助上级完成预算分 析、控制费用、管理固定 资产的工作，工作效率低， 过失较多，导致工作进程 拖延4起草处理财务相关资料 和文件；协助上级统计、直接上级20%优秀良查工作谨慎细致，财务公文工作较为谨慎细致，财务工作岀错较多，财务公文打印、呈交、登记、保 管各类报表和报告写作能力强，独立处理事 务能力强，高效率完成上 级指派的工作；责任心强， 谨慎、负责任地做好各类 报表和报告的保管工作公文写作能力有待提高， 能处理一般财务资料和文 件，工作效率有待提高； 责任心较强，能做好各类 报表和报告的保管工作写作能力一般，不能

26、果断 处理一般事务，工作效率 低；责任心较差，保管工 作岀现过失5协助上级开展与财务部 内部的沟通与协调工作直接上级15%优秀良差有较强的人际沟通与协调 能力，沟通与协调工作进 行顺利人际沟通与协调能力一 般，偶尔岀现沟通缺乏的 问题人际沟通与协调能力差， 出现因沟通缺乏影响工作 进度的问题6保管和发放本部门的办 公用品和设备有关记录15%优秀良差工作细致谨慎、责任心强， 能严格做好管理和发放办 公用品和设备的工作工作态度较认真，责任心 较强，能做好管理和发放 办公用品和设备的工作工作较为粗心马虎，管理 和发放办公用品和设备的 工作岀现紊乱小 计()X 20%+( ) X 15%+( ) X

27、15%+( ) X 20%+( ) X 15%+( ) X 15%=()分能力 指标 权重25%指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 25%+( )15%=()分态度 指标 权重15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%扌曰标二：疋否敬冈爱冈，对工作有奉献精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重

28、：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否积极提升自己的业务能力权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%=()分总分业绩指标X 60%能力指标X 25%态度指标X 15% =分被估人签字： 直接主管评测人签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间：4、会计岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原 因业绩 指标 权重60%1参与拟订财务方案，审核、

29、 分析、监督预算和财务方案的执行情况直接上级15%优秀良差积极参与拟订公司财 务方案，给予拟定方案 及时、合理、详细、有 据可依、可操作的建议 与帮助；对预算和财务方案的实施工作给予 积极有力的监督，及时 发现并解决问题，确保 方案顺利完成参与拟订公司财务计 戈卩，给予拟定方案合 理、可操作的建议与帮 助；对预算和财务方案 的实施工作给予监督，确保方案完成未能给予拟定方案及 时、合理、详细、有 据可依、可操作的建 议与帮助；没有做好 监督预算和财务方案 的工作，影响工作计 划的完成2做好账务和结算工作，填制 和审核会计凭证，登记明细 账和总账，对款项和有价证 券的收付，财务的收发、增 减和使用

30、，资产基金增减和 经费收支进行核算有关记录15%优秀良差准确、及时地做好账务 和结算工作，正确进行 会计核算、填制和审核 会计凭证、登记明细账 和总账，正确做好对款 项和有价证券的收付， 财务的收发、增减和使 用，资产基金增减和经 费收支进行核算等工 作，无过失做好账务和结算工作， 正确进行会计核算、填 制和审核会计凭证、登 记明细账和总账，正确 做好对款项和有价证 券的收付，财务的收 发、增减和使用，资产 基金增减和经费收支 进行核算等工作，偶尔 岀现过失；过失率超过 1%但不超过2%账务和结算工作进行 不及时、不准确，未 能正确做好会计核 算、审核会计凭证、 登记明细账和总账， 对款项和有

31、价证券的 收付，财务的收发、 增减和使用，资产基 金增减和经费收支进 行核算等工作，经常 岀现过失；过失率超 过2%3负责掌握开支范围和开支标有关报告10%优秀良差准，控制财务收支不突破资 金方案，费用支出不突破规 定的范围严格掌握开支范围和 开支标准，控制财务收 支不突破资金方案，费用支岀不突破规定的 范围，使财务收支和财务费用得到严格控制掌握开支范围和开支 标准，控制财务收支不 突破资金方案，费用支 岀不突破规定的范围， 使财务收支和财务费 用得到控制，偶尔有超 岀现象未能严格掌握开支范 围和开支标准，没有 严格执行财务收支不 突破资金方案，费用 支岀不突破规定的范 围，使财务收支和财 务

32、费用不能得到控制4协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表直接上级15%协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照 以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20 分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重20%5负责公司税金的计算、申报 和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检有关记录10%优秀良差公司税款计算、申报、 解缴工作及时、准确、 无过失；全面、深入的 掌握有关税务知识，及 时学习、了解国家、地 方税务的新规定；协助 有关部门顺利开展财 务审计和年检工作；无 过失公司税款

33、计算、申报、 解缴工作根本准确、偶 尔岀现过失；了解有关 税务知识，对新规定未 能及时学习、了解；能 够协助有关部门开展 财务审计和年检工作； 过失率超过1%但不超 过2%公司税款计算、申报、 解缴工作不及时、不 准确、经常岀现过失； 对有关税务知识了解 不够，不了解有关新 规定；未能协助有关 部门开展财务审计和 年检工作，影响公司 税款缴纳工作；过失 率超过2%6负责掌管财务印章，严格控有关记录10%优秀良差制支票的签发；负责会计凭 证、帐簿、表册、账物等的 校对和保管工作工作谨慎细致，责任心 强，做好财务印章、控 制支票签发的工作；月 末做好会计凭证、帐 簿、表册、账物等的校 对工作，分月

34、编号，整 理清楚，分类排列，保 管工作完成无误做好掌管财务印章、控 制支票签发的工作；月 末做好会计凭证、帐 簿、表册、账物等的校 对和保管工作，偶尔岀 现过失未能做好掌管财务印 章、控制支票签发的 工作；工作态度不够 细心仔细，会计凭证、 帐薄、表册、账物等 的校对工作完成较马 虎，没有做好保管工 作，过失较多7冋有关部门拟定固定资产管 理、材料管理、资产管理与 核算实施方法，负责公司固 定资产的财务管理有关记录10%优秀良差积极同有关部门拟定 科学、合理的固定资产 管理、材料管理、资金 管理与核算实施方法； 做好公司固定资产的 财务管理工作，按月正 确计提固定资产折旧， 无过失同有关部门拟

35、定固定 资产管理、材料管理、 资金管理与核算实施 方法；做好公司固定资 产的财务管理工作，按 月正确计提固定资产 折旧，过失较少，过失 率超过1%不超过2%未能积极与有关部门 拟定固定资产管理、 材料管理、资金管理 与核算实施方法；未 能做好公司固定资产 的财务管理工作，计 提折旧工作岀现过失 遗漏；过失率超过2%8定期清理往来款项，对长期 挂帐的应收、应付款提出清 理意见，采取清理措施有关记录5%优秀良差定期清理往来款项，及 时发现问题，对长期挂 账的应收、应付款提岀 有效清理意见，并及时 采取清理措施，应收、 应付款挂账情况少定期清理往来款项，对 长期挂帐的应收、应付 款提岀清理意见，采取

36、 清理措施，应收、应付 款挂账情况较少未能定期清理往来款 项，没有关注长期挂 账的应收、应付款情 况，导致不能及时采 取清理措施，岀现较 多应收、应付款挂账 情况9向上级部门和政府有关部门有关记录10%优秀良差报送财务报表，上级财务机 关检查工作时，负责提供资料和反映情况按时向上级部门和政 府有关部门报送财务 报表，做到数字真实、 计算准确、内容完整、 说明清楚，无过失；上 级财务机关检查工作 时，负责提供资料和反 映情况，确保检查工作 顺利完成向上级部门和政府有 关部门报送财务报表， 过失较少，报送较及 时；上级财务机关检查 工作时，负责提供资料 和反映情况，确保检查 工作的完成；过失率超

37、过1%不超过2%未能按时向上级部门 和政府有关部门报送 财务报表；过失较多； 上级财务机关检查工 作室，未能做好提供 资料和反映情况的工 作，影响检查工作的 完成；过失率超过2%小 计()x 15%+() x 15%+() x 10%+() x 15%+() x 10%+() x 10%+() x 10%+()X 5%+( ) x 10%=()分能力 指标 权重25%指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣

38、分原因：扣分原因：小计()x 20%+( ) x 25%+( ) x 20%+( ) x 15%+( ) x 20%=()分态度 指标 权重15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否有良好的职业道德素质权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否严格执行财务管理方面的平安制度 权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%=()分总分业绩指标X 60%能力

39、指标X 25%态度指标X 15% =分被估人签字： 直接主管评测人签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间：5、出纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原 因业绩1做好现金的日常管理及收付有关记录20%优秀良差指标 权重60%工作，每天工作日结束前， 及时盘点库存现金并与有关 报表和凭证进行核对，填写?现金日报表?认真做好现金日常管 理及收付工作，保证现金收付的正确性和合 法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭 证进行核对，填写?现 金日报表?，做到帐实、 帐表、帐证、帐帐相符， 无过失认真做好现金日常管理 及收付工作

40、，保证现金收付的正确性和合法 性；及时盘点库存现金 并与有关报表和凭证进 行核对，填写?现金日 报表?，做到帐实、帐表、 帐证、帐帐相符，偶尔 岀现过失，过失率超过1%但不超过2%没有严格做好现金日 常管理及收付工作， 没有及时盘点库存现 金并与有关报表和凭 证进行核对，填写?现 金日报表?，经常岀现 过失，过失率超过2%2办理现金及银行结算业务； 负责银行账户的日常结算， 编制?银行存款余额调节表?有关记录15%优秀良差严格执行现金管理制 度和结算制度，根据公 司规定的费用报销和 收付款审批手续，办理 现金及银行结算业务； 负责银行账户的日常 结算和登记银行存款 日记帐，做到日清月 结，月末

41、与银行核对存 款余额，发现不符时及 时编制?银行存款余额 调节表?，无过失根据公司规定的费用报 销和收付款审批手续， 办理现金及银行结算业 务；负责银行账户的日 常结算和登记银行存款 日记帐，做到日清月结， 月末与银行核对存款余 额，发现不符时编制?银 行存款余额调节表?，偶 尔岀现过失，过失率超 过1%但不超过2%没有严格根据公司规 定的费用报销和收付 款审批手续，办理现 金及银行结算业务； 银行账户的日常结算 和登记银行存款日记 帐没有做到日清月 结，经常岀现过失， 过失率超过2%3根据审核无误的收、付款原 始凭证，填制记账凭证，并 逐笔登记总账及明细账有关记录15%优秀良差认真、及时、准

42、确地做 好编制记账凭证工作， 记账凭证需附有原始根本准确地做好编制记 账凭证工作，能收集好 记账凭证所需附有的原工作态度较马虎，没 有及时做好编制记账 凭证及登记总账、明凭证，并详细、及时地 登记总账及明细账，字 迹清晰、工整正确使用 会计科目，做好会计凭 证保管工作，无过失始凭证，根本正确地登 记总账及明细账，做好 会计凭证保管工作，偶 尔岀现过失，过失率超 过1%但不超过2%细账工作，没有做好 会计凭证保管工作， 岀现会计凭证丧失情 况，过失率超过2%4配合会计人员做好每月的报税工作直接上级15%优秀良差及时将在手单据整理 移交会计人员，配合会 计人员做好每月的报 税工作，做到及时、准 确

43、，顺利完成每月报税 工作，无过失及时将在手单据整理移 交会计人员，配合会计 人员做好每月的报税工 作，完成每月报税工作， 偶尔岀现过失未能及时将在手单据 整理移交会计人员， 没有积极配合会计人 员做好每月的报税工 作，影响报税工作的 开展5负责执行每月的工资方案， 监督工资使用；审核工资单 据，发放工资奖金有关记录15%优秀良差严格执行每月的工资 方案，做好工资使用的 监督工作，认真、准确 地审核工资单据，准时 发放工资奖金，无过失执行每月的工资方案， 做好工资使用的监督工 作，审核工资单据，准 时发放工资奖金，偶尔 岀现过失，过失率超过1%但不超过2%没有严格执行每月的 工资方案，审核工资

44、单据、发放工资奖金 的工作经常岀现差 错，过失率超过2%6负责保管好现金、各种印章、 空白支票、空白收据及其他 证券有关记录10%优秀良差严格遵守现金管理制 度，库存现金不超过定 额，不坐支，不挪用， 无白条抵库，保持现金 实存与现金帐面一致； 做好保管现金及其他 财务票据工作，确保其 平安和完整无缺遵守现金管理制度，库 存现金不超过定额，不 坐支，不挪用，无白条 抵库，现金实存与现金 帐面一致；做好保管现 金及其他财务票据工 作，偶尔岀现过失没有遵守现金管理制 度严格管理库存现 金，导致岀现保持现 金实存与现金帐面一 致；没有做好保管现 金及其他财务票据工 作，经常岀现过失7根据规定和协议，

45、做好应收款工作直接上级10%优秀良差根据规定和协议，作好 应收款工作，定期向主 管领导报告，及时清理 帐目；及时催促因公借 款人员报帐，杜绝个人 长期欠款汇报收款情 况，没有坏账现象根据规定和协议，做好 应收款工作，定期向主 管领导报告，清理帐目； 催促因公借款人员报 帐，杜绝个人长期欠款 汇报收款情况，偶尔出 现坏账现象未能根据规定和协 议，严格做好应收款 工作，定期向主管领 导报告，清理帐目； 未能催促因公借款人 员报帐，出现个人长 期欠款汇报收款情 况，坏账现象较为严 重小 计()X 20%+() X 15%+() X 15%+() X 15%+() X 15%+() X 10%+( )

46、 X 10%=()分能力 指标 权重25%指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：15%指标五：沟通能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X 20%+( ) X 25%+( ) X 15%+( ) X 20%+( ) X 15%=()分指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分:态度指标权重15%扣分原因:得分：扣分原因:得分：扣分原因:指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度 权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分:得分:得分:扣分原因:扣分原因:扣分原因:() X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%+( ) X 20%=() 分分 业绩指标X 60%能力指标X 25%态度指标X 15% =分被估人签字：直接主管评测人签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：6、仓管员岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原 因业绩1做好仓库管理