中层领导全方位成功手册12p

1、目录第一章了解中层领导的工作一、中层领导的角色1. 上级与下属间的二传子中层领导的第一角色2. 管理的缓冲带中层领导的第二角色3. 士气的凝聚者一一中层领导的第三角色二、中层领导易受夹板气1. 容易受领导与领导之间的夹板气2. 领导与领导之间的“夹板气可以预防3. 领导与领导之间的“夹板气可以解除4. 容易受领导与下属之间的夹板气5. 领导与下属之间的夹板气可以防止、 I I三、明确中层领导的作用1. 创新者2. 沟通者3. 抚慰者、|I I4. 平衡者 丨四、新任中层领导的自我修炼 I1. 新任中层领导要进行角色转换2. 改变固有的思维模式3. 转变观念4. 培养良好的习惯5. 注重学习，提

2、升能力第二章中层领导必备的六种能力、执行力1. 执行力是企业管理成败的关键2. 中层领导必须具备相当的执行力3. 科学的程序是执行的保障4. 中层领导的执行力是多种素质的结合和表现5. 中层领导必须重视培养下属的执行力6. 中层领导应致力于营造执行力文化7. 心态是影响执行行为的首要因素8. 中层领导执行力差的六个原因二、沟通协调能力1. 做好沟通协调要把握好四个环节2. 善于揣摩他人内心情感3. 人际沟通能力4. 人际关系调整能力5. 善于处理好同各种势力之间的关系6. 控制情绪的能力7. 随机应变的行为能力三、不断进取的创新能力1. 创新能力是新时期领导干部的核心素质2. 创新能力的培养|

3、 |3. 创新过程要注意的三个重要环节4. 中层领导要具备五种创新能力四、管理能力1. 知人善任2. 拟定方案的能力3. 制定标准4. 绩效考核5. 团队建设6. 培养下属7. 技术能力五、决策力1. 主观与客观相统一是领导决策特点的客观要求2. 中层领导多谋善断要具备的能力3. 中层领导要注重在决策中的科学性和超常性4. 中层领导实现科学决策的途径5. 中层领导要避开决策失误的误区六、语言表达能力1. 口头语言表达能力和书面语言表达能力2. 宣传能力3. 说服能力4. 幽默能力5. 演讲能力6. 倾听能力第三章中层领导必备的九种素质一、良好的心理素质1. 心理健康才能超越困境I2. 有魄力者

4、才能担当重任3. 要培养稳定持重与乐观开朗的个性4. 要适应环境并保持创造性、独立性5. 要有豁达宽容的开放胸怀二、必要的知识储藏1. 努力建造最正确知识结构2. 不同领域的工作要有不同的知识准备3. 不同层次的职位要有不同的素质要求三、塑造良好的外在形象1. 讲究仪容仪表2. 讲究举止得体四、内在魅力素质1. 品格意志力：意志魅力2. 品格意志力：人格魅力3. 品格意志力：信念魅力4. 品格意志力：情感魅力五、良好的个人品性1. 不吹牛但也不过度谦虚2. 重视信用3. 以诚待人天地宽4. 有责任心5. 有坚决的信念6. 公事公办六、健康的身体素质七、自信乐观的素质1. 有信心才容易获得成功I

5、2. 自信乐观的表现3. 怎样才能充满自信八、顽强忍耐的素质1. 顽强忍耐的表现2. 如何学会顽强忍耐九、积极进取的素质1. 积极进取是成功不可少的领导素质2. 成功的中层领导往往是勇于积极进取的人3. 积极进取的素质要求中层领导要有崇高的敬业精神4. 积极进取素质的核心品质一一永远争第一5. 为下属减小压力第四章中层领导怎样与上级相处一、了解上级的途径1. 了解上级的性格、品质2. 了解上级的领导作风3. 了解上级的工作作风和习惯4. 了解上级关心的对象5. 了解上级的需求6. 了解上级的好恶7. 了解上级的历史8. 了解上级对下属的期待9. 了解上级的意图二、获得上级欣赏和信赖的艺术1.

6、投其所好2. 避其所恶3. 表现忠诚；一： ;|4. 努力工作5. 显出智慧6. 钦佩上级7. 维护上级三、汇报工作、请示问题的技巧1. 学会勤于报告、请示2. 讲究汇报、请示的技巧3. 向上级汇报请示时要讲度4. 汇报请示要选择时机5. 不要事事汇报事事请示6. 选择汇报请示的方式四、提出建议的技巧1. 提建议前要做好准备2. 尽力使你的建议被采纳3. 提供多项建议给上级4. 把自己的建议变成别人的建议5. 采用迂回战术提建议6. 讲究提建议的语言艺术7. 提建议的各种忌讳五、与各种类型上级相处的艺术上1. 怎样应对优柔寡断的上级2. 怎样应对独断专行的上级3. 怎样应对刚愎自用的上级4.

7、怎样应对不信赖你的上级5. 怎样应对脾气大的上级6. 怎样应对平庸元能的上级I六、与各种类型上级相处的艺术下7. 怎样应对工作狂型的上级8. 怎样应对吹毛求疵的上级9. 怎样应对有官僚主义作风的上级10. 怎样应对恃强欺弱的上级11. 怎样应对管家婆型的上级12. 怎样应对工作无节奏的上级七、男性中层领导怎样与女上级相处1. 与女上级相处的原那么2. 男性中层领导与女上级相处的技巧3. 男性中层领导如何应对难相处的女上级4. 男性中层领导与女上级相处的禁忌八、女性中层领导怎样与男上级相处1. 女性中层领导与男上级相处的原那么2. 女性中层领导与男上级相处的技巧3. 女性中层领导应对男上级的禁忌

8、第五章中层领导怎样管理下属一、中层领导向下级授权的艺术1. 授权的原因I (150)2. 中层领导授权的原那么I (153)3. 中层领导如何授权给下属I (155)二、中层领导鼓励下级的艺术1. 鼓励下级的原那么I (157)2. 鼓励下属的手段I (1 3 )三、中层领导怎样提拔下属1. (165)； |;|2. (167)3. (169)四、女中层领导怎么和下属相处 1. 女中层领导应善于倾听下属心声/ (172)2. 女中层领导要讲究人情味/ (173)3. (173)(150)(157).(165)5. 了解局部男性不愿跟随女中层领导的原因/ (175)6. 女中层领导如何管理男下属

9、I (176)7. 女中层领导与女下属难相处的原因I (178)8. 女中层领导如何与女下属相处I (179)二五、中层领导怎样批评下属 (182)1. 出发点和动机必须正确1( 182)2. 对症下药，有的放矢I (182)3. 分清场合，抓住最正确时机I (183)区分对象，选择适宜的批评方式I (183) 把握分寸，坚持以理服人，以情感人I (184)二批评要和下属面对面传达I (184)7. 要有同情心/ (185)8. 以赞美之词作为批评的前奏/ (185)=9. 指出员工的错误前要先检讨自己的缺乏/ (186)10. 提出解决方案/ (187)11. 批评最后要鼓励/ (187)1

10、2. 采取表扬少数人的方法/ (188)13. 不要当众斥责下属/ (189)14. 不要指责已经认错的人/ (190)I15. 不要挖苦挖苦/ (191)16. 批评时不要揭人短处/ (192)17. 不要采取家长式的指责/ (193)18. 不要指责连自己也无法办到的事/ (194)六、中层领导怎样表扬下属 .0.，?. 1. 表扬是一种有效的鼓励手段/ (195)2. 表扬当中包含着四分提醒/ (196)3. 语言要有热度并适度/ (197)4. 表扬要防止空泛的大话/ (198)5. (198)6. (199)7. 再小的优点都要表扬/ (199)8. 表扬不当会伤人/ (2 g)9.

11、 表扬员工的其他技巧/ (201)七、 中层领导怎样布置和检查工作.: .(203)1. 选定需要委派员工去做的工作/ (203)2. 选定能够胜任工作的员工/ (204)3. 确定委派工作的时间、条件和方法/ (205)4. 分派工作时应做的工作/ (205)5.中层领导怎样检查工作/ (207)八、 中层领导怎样主持会议 (209)1. 主持会议是中层领导的重要工作/ (209)2. 主持人不要轻易发表意见/ (210)3. 要造成一个自由发表意见的气氛/ (210)4. 怎样应对冷场/ (211)5. 怎样应对离题发言/ (212) |第六章中层领导怎样与同级相处一、中层领导与同级相处的

12、原那么 (213)1. (213)2. (214)3. 顾大局和搞好团结的原那么/ (214)4. (215)二、中层领导与同级相处的技巧(216)1. 情技意合的技巧/ (216)2. 与同级的谈话技巧/ (217)3. 关键时刻送温暖的技巧/ (218)4. 多赞美的技巧/ (219)三、怎样解决中层领导班子的内耗问题 (219)1领导班子内耗现象的表现/ (220)2:同级间产生内耗现象的原因/ (220)3. 消除内耗的对策/ (220)二四、中层领导和同级梧处，的误区 .(222)不尊重其他中层领导/ (222):.,-.伤害感情的争吵/ (222)互相猜疑和嫉妒/ (222)善以怨

13、报德/ (223)5. 只求相安无事，不讲原那么是非I (223)第七章中层领导怎样正确处理各种矛盾冲突一、 中层领导正确处理各种矛盾冲突的思路(225)1. 正确认识矛盾冲突的成因I (225)二、如何解决与员工之间的矛盾 .(238)I1. 了解发生矛盾冲突的原因I (238)2. 如何解决与员工发生意见分歧的矛盾I (239)3. 正确处理下属的顶撞I (240)4. 正确处理员工的攻击性行为I (241)5. 正确处理下属打小报告I (242)6. 正确处理下属的挑战行为I (纽约7. 正确处理下属的不满I (244)8. 正确处理牢骚I (246)三、 如何处理职员之间的矛盾冲突(2

14、48)1. 处理职员之间矛盾冲突的态度I (248)2. 处理职员之间矛盾冲突的原那么I (250)3. 处理职员之间矛盾冲突时的本卷须知I (252)四、 如何处理中层领导之间的矛盾(257)1. 了解中层领导之间发生矛盾的十一种原因I (257)2. (2 3)3. (262)4. 处理中层领导之间矛盾的十九种方法I (265)5. 处理中层领导矛盾的四个本卷须知I (269)I _X 、fM矿Illi五、正确处理与上级领导的矛盾 (271)1. 处理与领导矛盾的一般原那么/ (271)2. 多与上司沟通/ (272)3. 巧妙消除与上司的隔膜/ (272)4. (274)； | |5.

15、(275)6. 越级报告不可滥用/ (276)7. 怎样应对互相有矛盾的上司/ (278) 第八章中层领导最容易犯的致命错误一、事必躬亲的管家婆 .(284)1管家婆式的领导/ (284)2. (285)3. (286)4. 中层管理者应做到运筹帷I握/ (287)二、不会有效鼓励下属 .II ? ? ?.1. 不鼓励下属的后果/ (288)2. 鼓励不当的弊端/ (289)3. 有效鼓励才能充分发挥人的潜能/ (291)二三、被马屁精牵着鼻子走 .(292)气1.三种不同类型的马屁精/ (292)2谨慎对待马屁精/ (295)云四、不会应对女性下属 (21. 把女性下属当花瓶的领导/ (29

16、7)U二2.弄清女性下属的动机/ (298) 主；二学会欣赏女性下属1(沙8)川7幢女性下属这本书/ (2佣)五、忌读反面意见 (301)1. 对反面意见心存抵触/ (301)2. 心胸狭隘，不容对抗/ (302)3. 主观意识太强，排斥反面意见/ (302)4. 从谏如流的最大获益者是领导/ (304)I六、不懂凝聚人心 .(305)1. 吝啬于适当的鼓励/ (305)2. (307)3. (307)4. (308)七、随欲而行，决策朝令夕改1. 朝令夕改/ (310)2. 领导的信用是关键/ (311)3. 决策是一个过程/ (312)4. 执行力不佳/ (312)八、 切忌言行举止太过随

17、意 .(313)1慎言才能树立权威/ (313)2. 笃行才能号召下属/ (314)3. 日常应酬尤其要注意不能太过随意/ (314)4. 与下属保持一定的距离/ (315)九、切忌部郭学步，没有主见 .(316)十、切忌无端猜疑下属 .(317)十一、切忌昕信小报告 (318)十二、切忌滥用权力或不敢用权 (319)1. 滥用权力只能招来不满/ (319)2. 不敢用权主要表现为授权不当/ (320)十三、切忌做玻璃鱼 (321)1. 玻璃鱼式的领导/ (321)2. 通体透明引来元端烦恼/ (322)十四、切忌喜怒形之于色 (322)十五、切忌夜郎自大、目中无人 (323)I十六、切忌发生绊闰 (324)十七、切忌重才轻德 .(325)十八、切忌轻诺寡信 . (326)1. 轻诺