公司年度工作计划范文集合六篇

1、梅品文草【热门】公司年度工作计划范文集合六篇【热门】公司年度工作计划范文集合六篇公司年度工作计划篇1200X年己经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下， 在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年， 我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作 情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作” 的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工 作作风，木着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定工作计划 如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相 应的随之改变。组织架构建设也决定

2、着企业的发展方向。在XX年首 先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的 权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工 作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报 与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既 有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加 员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三 是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服 精品文草务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及 时供

3、应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行 政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各 部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层 管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪 些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该 职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组 织中

4、处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都 有助于找到合适的人眩只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是 不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及 业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知而试 前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合 理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式:精品文草3、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定 时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知 名的上发布招聘的

5、信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信 息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请 者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进 入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高 员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、 轮岗。C、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小， 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基木素质较为可靠，只 要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位木身工 作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月

6、考核计划 表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作 的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目 标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是 精品文草企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业 的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方 案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行 为准则，一个企业没有文化，这个企业就

7、没有了凝聚力，从而也会丧 失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动 公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维 持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的， 使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和 检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制 度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身 作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不 能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资

8、料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。精品文草1、 必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、 对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详 细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、 对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的 科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领 用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使 用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.公司年度工作计划篇2岁末临近，新春将至

9、，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每 一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘 点”，也是对自己的一种鞭策。然后过去的近一年是忙碌而充实的一 年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴, 让我不断地学习、成长着。一、指导思想紧紧围绕公司宗旨?敢为人先，造一流产品，追求卓越，然后做一流 服务?和目标?打造天地重工品牌？，不断学习和融入企业文化、 生产等建设之中，？有为才有位，有位才有为?，给公司创造更多的价 值，伴随公司共同成长。精品文草二、现状分析1.优势工作经历丰富。在湖北省XX行业协会有近四年工作经历，先后轮 岗业务部、信息部、培训部，加之各半年时

10、间的英语辅导老员工工作 计划有工厂业务员的工作经历，熟悉公司综合部门日常事务处理、大型会 议组织、业务开展、政府部门公关、关联企业公关、公务接待、新闻 媒体联络、各类公文写作等。(2)专业知识深厚。本科教育为山东大学法学专业,法律知识基础扎实, 重点熟悉公司法、合同法、知识产权法、劳动法等法律，以及企业法 律顾问实务。(3)其他。英语CET六级，基础知识较扎实，具备一定的听、说、读、 写及翻译能力;熟练Office办公软件运用;驾驶技术娴熟，等等。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习 提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上 有一定的创新，然后也取得

11、了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事 方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边 摸索，以致工作起来不能游刃有余，然后工作效率有待进一步提高。精品文草2)有时对一些H常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问 题应该更周到详尽。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管 理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下 属的培养和管理上的进一步加强。公司年度工作计划篇31、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律

12、要求，针对XX年财经秩序专项整顿自查出 来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科 学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和 自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要 放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、 传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制, 使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的 失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作， 通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至 五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全而过关。2、财务

13、集中实现一个“流”字精品文草全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件己由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。 该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法， 统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位 审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要 求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算 按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金 数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集 中财务、分级控制、全而预算、责任会计”的财务管理体系。2、资金管理突出一个“零”字一是零资

14、金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流 动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心， 企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的 钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税 金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比 例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进 各单位勤进快销，加速资金周转。3、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算 精品文草分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，

15、销多 少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中 扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办 法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步 完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与 先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵 塞漏洞。4、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动, 对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理 各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会 计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道

16、，在深度上从事后反映转 变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算 和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验 收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。5、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商 品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增 值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成 精品文草果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金 库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭 证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、 制度

17、化、透明化。6、人员素质保证一个“高”字在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事 求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦 奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制 度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、，学习行业、省局有关 规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理 方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计 人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素 质。公司年度工作计划篇4围绕公司“十二五”发展战略和xx年总体经营思路，为全面提升员 工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、

18、职业道德和职业 技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资 源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主 要任务。一、年度培训目标XX年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进 精品文草公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求, 今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造， 提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力 转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。（三）分层次、分序列，针对公司中高层

19、管理人员和各序列、各部室人 员，探索培训形式的多样性。（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬 业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提 供人员保障。二、培训形式XX年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训 使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中， 如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，XX年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培 训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效 精品文草果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序 列，有针对性的进行

20、培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为 主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上, 分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理 类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司 员工讲课，将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。三、项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管 理、服务保障能力的全而提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。（一） 新员工培训新员工培训主要针对XX年公司新入职员工，主要内容为企业概况与 企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程

21、、风险控制流程、财 务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试 结果作为员工试用期考核参考依据。（二） 业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组 织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保 流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授 课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。（三） 风险控制培训精品文草风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户 经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识 培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合 规部内部培训师授课，同时结合

22、案例分析、经验交流等培训形式。（四） 财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会 计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等， 形式主要为资产财务部内部培训师授课。（五） 通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括战略管理、公文协作技 巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧 等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课， 部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合， 以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内 在动力，进一

23、步提升培训效果。1加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程 分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述,xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作, 精品文草全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第 一责任人”。公司人力资源部将全而规范和完善员工培训需求分析、 培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理 流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。公司年度工作计划篇5一、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对木部门消 防安全工作全而

24、负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各 单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消 防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职 责。1单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从 源头上预防火灾隐患产生。2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位 防火检查责任（每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火 检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查）。3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的, 要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑 消防设施每年至少进行一次全而检测，确保

25、完好有效。部门及不能自 身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾 的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。精品文草5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部人员组成义务 消防队。6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练（重点部位的部门至少 每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练），确保一旦 发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案 应适时修改，确保有效、适用。7、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资 格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的 程序和方法。8、

26、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做 到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练， 使员工普遍掌握火场逃生自救基木技能，熟悉逃生线路和引导人员疏 散程序。10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾， 能够及时组织在场人员安全疏散。二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能 力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全“三 提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示” 精品文草和“禁止”类消防标语。2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防 安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本 消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾 隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求；要加强对特殊工 种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的人员进行消 防安全培训教育。公司年度工作计划篇6自进入我厂参加工作己有半