入户门施工方案.docx

1、.目录第一章工程概况21.1 工程概况21.2 重难点分析及对策31.3 编制依据3第二章施工管理与人员配置42.1 施工管理组织机构及说明42.2 项目经理部42.3 进度、质量、安全文明施工目标9第三章施工组织及进度计划103.1 施工组织总述103.2 进度计划及说明103.3 与总进度计划的关系113.4 材料封样与样板计划11第四章施工准备与主要资源配置计划114.1 施工准备计划114.2 劳动力资源配置计划及保证措施124.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施124.4 材料与设备采购计划及保证措施124.5 主要转材料计划及保证措施12第五章施工技术与施工工艺135.1 施

2、工技术与施工重难点分析13专业资料.5.2 施工技术与施工工艺135.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用14第六章施工质量与验收146.1 进场主要材料与设备验收标准146.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标156.3 质量通病及防治措施156.4 成品保护案15第七章安全文明绿色施工及合理化建议167.1 安全文明施工167.2 绿色环保施工167.3 应急预案177.4 施工合理化建议和降低成本措施18第八章附件资料208.1 相关典型图纸及效果图208.2 计算书208.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸20第一章工程概况1.1 工程概况万达文化旅游城B2-1 地块位于市滨

3、湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为 B1 地块。项目由13 栋 6 层多层住宅（局部7 层）、 2 栋 1 层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上46485.83m2，地下 35311.56m2。专业资料.工程名称： XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1 施工工程工程位置：位于市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：市民用建筑设计院有限公司监理单位：省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2 重难点分析及对策1）重难点分析预留洞

4、尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。施工法及成品保护措施不当，作业人员不按规定操作会降低入户门性能，影响正常使用。2）对策预留洞口尺寸按设计要求预留准确，以尺量检查为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口正，用经纬仪或吊线检查。按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时的使用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。1.3 编制依据1）万达 B2-1 地块设计图纸及万达规定2）现行有关技术标准、施工验收规，工程检验及评定标准3）万达 B2-1 地块施工组织设计4）建筑门窗扇开关向和开关面的标志符号（GB5825-86）5）建筑门窗洞口尺寸系列（GB-T

5、5824-2008）6）建筑门窗术语（GB/T 5823-2008）7）防盗安全门通用技术条件（GB17656-2007）8）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）9）建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）专业资料.第二章施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理式， 代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2 项目经理部1）岗

6、位设置及职责部门名称职责1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；施工计划2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；管理部3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；专业资料.4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在的工程统一档案；5 积极

7、推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；技术质量6负责项目各种案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，管理部并跟踪、监督案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点， 编制质量保证计划， 制定相应的质量保证措施，在施工过程中格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作， 及时上报有关部门， 参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料

8、的填写及签字并归档。1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、 环境保护、 消防保卫工作目标、 计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；安全环境4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；管理部5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。1

9、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；物资设备2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；管理部3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证转工具的供应、运输与保管。专业资料.1 格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；机电工程6管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、管理部工业设备安装等工程的施工

10、、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水、临电的各项管理工作。1 认真领会合同的要求，制定履约案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向

11、经理和有关人员通报履约情商务合约况；管理部6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件

12、、控制程序实施文件资料控制。综合管理4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室办公室， 办理有关证件和教育培训， 培训不合格者不得上岗， 必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、 施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保专业资料.护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2）岗位配置人员信息工职务专年学作姓名职称工作经历业龄历年限2007 年 -至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；土南站项目， 驻北京设计院深化设计； 凤凰国际书城项目，技项目经唐木本工 程329 年术主管

13、、钢结构主管；天合光能水厂项目，项目负责人；理炜工科师家港康得新厂房项目，钢结构负责人；万达B1 项目， B区程执行经理2000 年 -至今：在公司格力电器（）钣金车间、C1 成品库土高 级工程，担任土建施工员； 在公司市市级机关办公楼工程，担技术总木本常军40工 程17任施工员、区段长。在公司镜湖万达广场一期、二期工程，工工科师担任技术主管、副总工，程凤凰国际书城项目，云蝠大厦担任项目经理。土2008 年 -至今： 在公司美术馆项目，担任土建施工员。润和生产经木本工 程园项目，担任土建区段长；万源公寓项目、锦绣龙湾项目，飞308理工科师担任土建区段长。程万达 B1 区项目，担任生产经理。专业

14、资料.土助 理质量总木专2007 年 -至今，在南公司兴化万源商贸城、 凤凰国际书城项、叶勇32工 程9监工科天合光能水厂项目 ,一直从事质量工作。师程土助 理木本2014 年 -至今， 在万达文化旅游城项目，担任质量员、技术施工员贤月25工 程2工科员、施工员师程土助 理木本公司格力电器（）钣金车间、市市级机关办公楼工程、镜质量员哲31工 程8工科湖万达广场一期、二期工程，担任区段长师程1997 年 -至今， 在金陵饭店， 担任安全员；在兴化万源商贸土城项目担任安全员； 南站项目， 担任安全主管； 凤凰国际书安全总木本工 程国庆4420城项目，担任安全主管； 天合光能水厂项目， 担任安全总监

15、；监工科师家港康得新厂房项目，担任安全总监；体育中心，担任安全程总监；万达二期项目，担任安全总监土合约经施 亚木本工 程2008 年 -至今，万达二期，担任预算员，合约主管；万达一306理龙工科师期，担任合约经理；万达二期，担任合约经理程专业资料.机2002 年 -至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南站项目，机电经于广电本工程3815担任区段长； 凤凰国际书城项目，担任技术主管； 圆融广场，理明工科师担任机电经理；万达二期，担任机电经理程土助 理木本2013年 -至今，在马万达项目项目，万达文化旅游城B1 地材料员泉月25经 济3工科块，担任材料员师程土助 理木本安全员汉27工 程42012

16、年 7 月 - 至今，就职于万达文化旅游城工科师程2.3 进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标保证连续施工，满足合同要求。2）质量目标合格。3）安全目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场车辆伤害事故。4）文明施工目标省文明工地。专业资料.第三章施工组织及进度计划3.1 施工组织总述1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，

17、并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期 “立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。5、施工班组的划分及主要施工顺序施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#、 18#-23#楼进行施工。施工顺序：根据此项的特点，

18、进场后组织人员对11#-17#、 18#-23#楼进行施工，按照本案及有关规定执行，确保工程顺利进行。3.2 进度计划及说明本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、密的施工计划。入户门安装进度计划表2017.8序号工作容工期（d ）开始时间结束时间555555专业资料.1总工期202017.8.102017.8.30211#-17#152017.8.102017.8.25318#-23#102017.8.202017.8.303.3与总进度计划的关系入户门是室装饰装修的关键工序，必须确保入户门安装质量，才能确保

19、验收，按期交工。3.4 材料封样与样板计划材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料样板计划： 2017.8.10-2017.8.15第四章施工准备与主要资源配置计划4.1 施工准备计划4.1.1 施工准备（ 1 ）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。（ 2 ）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。（ 3 ）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规、各种记录、检验表格等；（4 ）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设

20、备全部到位。（ 5 ）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。（ 6 ）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。4.1.2 材料准备门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等专业资料.4.2 劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划根据本工程的实际情况，涂料施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。 涂料必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作法。现场每个班组配备一名管理人员，各班组配备6 人施工专业

21、人员，后期根据进度调整。2）保证措施（ 1 ）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（ 2 ）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（ 3 ）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施主要机具包括：电钻、电锤、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、线坠等。施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。2）保证措施提前购买，确保正常施工4.4 材料与设备采购计划及保证措施1）计划根据施工现场施工需要，组织材料进场和施工人员进场。材料后

22、就分类挂牌存放。入户门采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；根据现场实际进度，分批进场2）保证措施提前策划，做好招投标工作，与供货单位确定进场时间4.5 主要转材料计划及保证措施无专业资料.第五章施工技术与施工工艺5.1 施工技术与施工重难点分析本工程进户门采用预留洞口法安装。这是用一种专门制作的铁制连接件将门框与墙体相连接，是我国目前运用较多的一种法。其优点是比较经济，且基本上可以保证进户门的稳定性。连接件法的做法是先将进户门放入门洞，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。1）进户门的品种、规格、型号、尺

23、寸、开启向（门扇开启向应与疏散向应一致）、安装位置等是否与实际要求相符；五金配件的型号、规格、数量应符合设计要求，五金配件安装应牢固，安装位置应正确，功能应满足使用要求。2）进户门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；无大面积划痕、碰伤；漆膜或保护层应连接。3）门扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭密，无倒翘。4）门框与洞口连接件（膨胀螺栓）应做防腐处理（采用镀锌处理）。5.2 施工技术与施工工艺5.2.1 做法安装施工准备确认安装基准临时固定进户门支撑点固定（打膨胀螺栓） 安装五金、 调试门框与洞口间填塞（灌浆）必要时门框四打密封胶检查验收5.2.2 施工技术要求（ 1 ）组织专业技术人员

24、熟悉进户门施工图纸，明确材质及质量要求；（ 2 ）对门洞口和安装位置进行检查复核，并安装样板，经验收合格；（ 3 ）对操作人员进行技术、环境、安全交底；（ 4 ）检查进场后的进户门品种、规格、型号、尺寸、开启向和五金配件是否符合设计要求；检查进户门安装位置与预埋块位置是否相符。5.2.3 施工法1）安装施工准备根据洞口验收要求复核洞口尺寸，并检查预埋件的位置情况。2）确认安装基准根据设计要求的安装位置、室500mm水平控制线，确定进户门门的安装位置。3）临时固定进户门专业资料.安装前再次检查进户门的外观，确认完好后把进户门支架在门洞中央，先用木楔子临时固定，再用水平尺、靠尺将门位置（垂直度、水

25、平度）调整准确，门槛上口凸出公共部分地砖面10 15mm 。4）支撑点固定（打膨胀螺栓）用电锤在门框加强处对墙体（预埋件）进行打，再用膨胀螺栓（12 100mm）将门框固定在墙体（预埋件）上，两边直框共六处固定点。进户门固定好后进行复查垂直度、水平度。5）安装五金、调试安装五金配件，调试门扇的开启是否灵活，有无自关自开现象，有无异响；调试进户门与墙体的间隙。6）门框与洞口间填塞（灌浆）门框安装固定后，用 M10 耐火水泥砂浆把门框空心处填塞密实，确保门框与墙体结成整体。7）检查验收进户门自身有一层保护膜可防止水泥沙浆污染，如果安装好后发现有脱落，用纸粘带代替保护膜予以修复， 待总包收边后再进行

26、清除。 总包收边后再次调试、 检查进户门， 完成后做好成品保护措施，然后报请甲和监理单位验收，并移交钥匙及门的成品保护。5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用无第六章施工质量与验收6.1 进场主要材料与设备验收标准（一）主控项目（ 1 ）进户门的质量和各项性能应符合设计要求。检验法：检查型式检验报告、生产可证、备案证和产品合格证。（ 2 ）进户门品种、类型、规格、尺寸、开启向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。检验法：观察；尺量检查；检查进场验收记录和隐蔽工程验收记录。（ 3 ）带有机械装置、自动装置或智能化装置的进户门，其机械装置、自动装置或智能化装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定

27、。检验法：启动机械装置、自动装置或智能化装置，观察。（ 4 ）进户门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设式、与框的连接式必须符合设计要求。检验法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。专业资料.（ 5 ）进户门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。检验法：观察；手扳检查；检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标1.入户门安装质量和检验法如下表所示。项次项目允偏差 (mm)检验工具1门框的正、侧面垂直度3.0mm线坠、钢卷尺、水平尺2门扇与地面留缝宽度4-8mm塞尺3门框、门扇配合间隙2.0mm塞

28、尺6.3 质量通病及防治措施1.门窗框不正防治措施：安装时使用木锲临时固定好，测量并调整对角线达到一样长，然后用铁脚固定牢固。2.入户门门锁、把手损坏防治措施：加强现场施工及成品保护管理，分包施工并整改完成，总包验收接管。3.缝隙腔填缝不饱满防治措施：框与墙体间缝隙填嵌时，按设计选用的填嵌材料和要求，分层填塞密实。6.4 成品保护案1）进户门在装卸时须轻抬轻放；装车时应摆放密整齐、不留过大空隙， 防止车辆行驶中发生窜动；捆拴必须牢固，以防止脱落并避免在运输过程中受到磕、碰、磨损等损害。2）运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污物。3）运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。4）所有

29、材料运到施工现场后都将放在通风避雨的地临时存放，存放位置需提前与甲及有关单位协调解决。5）进户门运到施工现场时，应及时报请甲工程部和监理单位进行材料进场质量检查和验收。验收合格后放到合适位置进行保护处理，以防止产品受损。6）进户门码放前要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要根据编放。7）进户门应存放在通风、干燥的地，禁与酸、碱、盐类物质接触，存放地要有防晒、防风及防雨专业资料.措施。第七章安全文明绿色施工及合理化建议7.1安全文明施工1）强化管理，落实责任，肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的管理。2）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实

30、施过程中组成以项目经理为首的安全领导班子， 加强对施工管理人员及工人的安全教育，增强安全意识，使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任不安全隐患的产生。3）指定专职安全管理人员及各班组安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿的巡回检查，发现有任违章现象或不安全的苗头，有权阻止与处理，并作好巡回检查纪律与处理报告等。4）施工人员进入现场，必须戴好安全帽，并扣上帽带。5）施工过程中，如需拆除现有的安全栏杆，必须事先沟通解决，决不允施工人员自行拆除，在安全栏外施工必须带上安全带，并将安全带扣在可靠的架子上。6）禁施工人员在各楼层的沿口堆放材料，施工前必须先清理任可能带来下坠的物品，禁高空抛物，现场施

31、工人员必须配安全带，以确保人身安全。7）要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场、垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣、回收工作。8）合理安排施工作业时间，避免噪音扰民。施工区域与非施工区域之间设立醒目安全标志，派人负责安全警戒工作，禁不相关人员进入施工区域。7.2绿色环保施工1）施工现场要安排专人进行清理工作，做到干净、整洁、无污水、杂物污染现场，加强洒水，控制扬尘，保证绿色环保施工。2）施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置；为保证施工现场道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道作一次性规划，场

32、地的施工道路须浇筑厚度不小于150mm的混凝土路面，实施硬地法施工。3）做好噪音防治工作，通过加装消音器、屏蔽帷幕等手段有效的降低和减少噪音对边的影响；格遵守文明工地要求和标准化管理的规定；夜间施工运土车辆必须保持静音，禁鸣喇叭扰民。专业资料.7.3应急预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1 小时向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具

33、伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。（ 1 ）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。（ 2 ）触电事故处理： 立即切断电源或者用干燥的木棒、 竹竿等绝缘工具把电线挑开。 伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理， 创面宜暴露， 不宜包扎， 发生部组织坏死时， 必须注射破伤风抗菌素。（ 3 ）高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用

34、凉水或 50% 酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩以促进散热，降温过程中要密切观察。及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。（ 4 ）其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：组 长：唐炜联系：副组长：飞联系：安全主管：大伟联系：通讯联络组：松联系：技术支持组：常军联系：抢险抢修组：贤月联系：医疗救护组：庄显涛联系：后勤保障组：炎联系：现场保卫组：杜磊联系：专

35、业资料.安全监督站：市安全监督站监理公司：省建设监理有限公司业主：万达城投资有限公司通用紧急救援：医疗120 ；公安 110 ；消防 119工地设置临时医务室，配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。应急线路 :为确保在紧急情况下，伤病人员能得到及时的救治，选择就近医院进行抢救治疗。附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图7.3-1所示。图 7.3-1应急救援线路7.4 施工合理化建议和降低成本措施7.4.1 施工合理化建议1）进行场区科学规划，合理部署材料堆场、车辆行车路线等。2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。4）选用先进合理的施工工艺及施工法，充分利用施工场地。5）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。6）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返专业资