上半年人事部个人工作总结范文5篇

1、上半年人事部个人工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确 下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下而就让 带你去看看上半年人事部个人工作总结范文5篇,希望能帮助到大家! 上半年人事部工作总结1回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一 个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明口到人间 的温情，我很感激领导与同事们的帮助，有同事们的协助才能使我在 工作中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才能令人事部的发 展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下：一、人事 管理方而重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐 全。对各部门

2、、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作 和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人 员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查 证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离 职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进 行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进 行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源 管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。二、人事招聘部门传 人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员 工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信

3、息、网 上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。三、宿舍管理 公司共有宿舍间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、 档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别 及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称 （铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚 明了，并把档案存入电脑中。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、 通告、检查、管理，对有异常的进行处理。每月对宿舍水、电进行检 查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进 行处理。与物业联络等工作。四、严肃劳动纪律加强考勤管理，在全 公司上下协助下抓按时上、下班时间，

4、规范考勤制度。严格考勤制度 责任的落实。加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打 卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严 肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司 的工作作风。五、认真做好常规工作优秀员工、工资、升级和其它的 核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工 作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对 新进、离厂、调动人员进行备注汇报。收集信息，做好人力资源档案 开发与储备，提高办公效率。行政部工作责任大，但我始终以饱满的 工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执 行公司的规章制

5、度，较好的完成了各项工作任责。随着公司的发展壮 大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项 工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料我们的工作 将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司 做出贡献。上半年人事部工作总结2行政人事部在以政府扶持为保 障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效 管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐的六字工作方针，在工作上 不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：20_年上半年工作总结: 一、行政人事工作方而（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方

6、案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务 规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向 科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全而出台绩效考核制度上半年 公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪 律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提 高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进 行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新 划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境 管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加 专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水

7、平进行调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整， 目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作 方而上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘 点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行 处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管 理制度、浴室安全制度浴室应急预

8、案制度并组织浴室管理人 员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营 指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期 间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发 现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三： 加强对浴室成木控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统 计工作，为浴室成木核算提供准确依据。四、前台工作方面上半年前 台的重点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范 化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投 诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了 工作流程，投诉体系的建

9、立解决了很多入住的实际问题，得到了广大 住户的.认可，大大提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划实 施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来的生活 不便。五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并 于20_年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对 责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对木周检查情况进行汇总及 时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管 理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一 新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均 在85%以上。六、其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对

10、青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出 的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区 日常的工作是密不可分的。20年下半年工作计划根据部门上半年的 工作安排，结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势，行政人事部 计划从以下几方而开展下半年的工作，确保年度计划顺利实现。一、 行政人事工作方而（一）继续完善公司各项制度。下半年计划完善员 工福利制度及实施细则、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度沢 培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。（二）计 划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、 提升内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规

11、范化发展提供 有力保证。（三）继续推进绩效考核制度。依据绩效考核制度草案 对公司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作积极 性，全面提升公司服务水平、管理水平。（四）加强园区文化建设。计 划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、 法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进行宣传教育、 丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业服务水 平。二、库房工作方而继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管 理、库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成木、 领料成本、办公用品成木进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。 三、综合服务责任区工作方面

12、继续加强对综合服务责任区的工作力 度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业管理费 的目标。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还 存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。下半 年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会 更高，力保顺利完成年度工作任务。上半年人事部工作总结3过去半 年来，公司到发展，现在己进入快速发展期。回顾半年，领导对行政 人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突 破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的 理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使 我更好的

13、完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工 作总结如下：一、人员招聘各部门新增岗位的管理工作。根据各部门 人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一 系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽 用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。二、建立、建 全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、 毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作，并完成每月新 增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定 涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数

14、进行每月统 计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更 新，方便各部门、财务查找、结算管理。及时做好档案材料的收集、 整理、归档。人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培 训工作完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、 工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度， 对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这 样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方而激励了在岗员工的积极 性，进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作, 并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发 部门培训、周六下午由_或外请老

15、师培训。同人力资源行业专家联系, 计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理贯彻执行公 司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈 信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划（周月报、 0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。协助公司领导，制定、 完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工 作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查, 使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质 量的提高。负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做 好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案

16、 管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司 贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管 理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。监督、检查、管理方而: 每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异 常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相 关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收 集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存 在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确 地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。上 半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责

17、任重大，但我始终以饱满 的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职 责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事 部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工 作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事 管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工 作，努力为公司做出贡献!上半年人事部工作总结4今年上半年即将 过去，回顾上半年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力 支持与配合，人事部基木完成了预期的工作，具体工作总结如下：一、 建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对 公司的规范管理，

18、建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司 人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。加强内部 管理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤管理规定、员工职务 晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;建立建 全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质 在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在 总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开 业人员的供给。不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员 工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及 会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，

19、解 决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训 计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。三、提高 员工消防意识，积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全 意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，公司对全体员工 进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌 握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力 和组织能力。四、工作存在不足虽然通过了内部、传单等形式的招聘, 但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部 门工作开展带来了一定的难度。虽然我部开展了几次培训工作，但因 业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由

20、于知识而窄，导致管理视角 不广，使培训达不到预期的效果。员工事务涉及面比较广，包含了员 工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基 本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏 热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。 下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确 领导下，人事部将克服上半年工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战! 上半年人事部工作总结5今年上半年，分公司按照总公司人事工作计 划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：一、开展 大部制组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个 工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管 理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理 岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组 织的