达业公司留住实习生办法

1、广西玉林达业机械配件有限公司留住实习生的若干办法由于实习生还不是公司内的正式实习生，大多数实习生将自己定位为“配 角”，认为到公司实习只是 “走过场”，许多重点岗位、 重要工作不会安排他们干， 实习结束后， 也未必能留下工作。 出于认识上的偏差， 许多实习生自我要求不严， 工作标准不高， 甘愿做一天和尚撞一天钟， 得过且过， 对实习以一种应付的心态 来对待，导致许多实习生的实际工作能力展现不出来， 有时还为公司增加不少麻 烦，为公司选人、留人增加了难度。针对以上情况，达业公司在培养实习生方面 会好以下几项工作：第一步，实习的第一周，理论结合实际，讲明实习的意义。90 后的一代有很大一部分是家里

2、的独生子，生活情况不是很糟糕，并不是 很着急的找到一份工作赚钱， 他们更看重的是自己的发展前途， 所以达业公司对 他们不会一味的以薪资来吸引他们， 会以他们感兴趣的东西来吸引他们， 达业公 司应当承认， 大部分实习生有过硬的理论知识和一定的业务素质， 如果对他们进 行简单的说教，产生的实际效果并不一定好。因此，达业公司会另辟蹊径，从身 边的公司实习生谈起，从激烈的市场竞争说起，不进行单纯的、空洞的说教，会 多讲一些事例，让实习生认识到社会实践的重要性，明白“处处留心皆学问”的 道理，端正实习态度。 同时， 把准备留一部分实习生在公司工作的事情向实习生 讲清楚，让他们明白现在不仅仅是实习，自己也

3、不只是一名匆匆“过客” ，实习 是达业公司对他们的一次考验， 只要通过了考验就能走好迈向社会的第一步， 使 实习生有实习期即是试用期的紧迫感。 另外达业公司还会与实习生就如何进行职 业发展规划、 升迁机制、 生活方面等问题进行沟通。 让实习生真正把心态端平放 稳，认识到没有问题的企业是不存在的， 企业就是在发现和解决问题的过程中发 展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题， 让实 习生正视企业内部存在的问题， 不走极端。因为我们知道没有人随随便便跳槽的， 往往是思想走向“极端” ，无法转回时才会“被迫”离开。第二步，在接下来的一个月之内，开展帮学活动，让实习生把心里话说

4、出 来。在实习生到达公司以后， 达业公司对人员进行分工， 将实习生与老实习生进 行合理搭配，并确定岗位，安排工作，明确职责。同时，会逐渐放手让实习生独 立处理部分工作， 要他们有一种受到信任的感觉， 以提高他们工作的积极性。 当 然，“放手”绝不是“甩手”不管，达业公司安排人员对一些重要工作进行把关。 另外达业公司还会发挥实习生的特长， 实现优势互补，在公司开展互帮互学活动， 让老实习生传授给实习生工作经验和技巧， 让实习生帮助公司实习生提高理论水 平，做到互相帮助， 共同提高。 因为我们知道实习生虽然能接受与自己的理想不 太适应的东西， 但并不代表他们就能坦然接受了， 这时公司就会鼓励他们说

5、出自 己的想法不管是否合理。 达业公司认为让实习生把话说出来是最好的解决矛 盾的办法， 如果连实习生在想什么都不知道， 解决问题就没有针对性。 所以达业 公司会为他们开条“绿色通道” ，使他们的想法第一时间反映上来。比如公司会 提倡新实习生每周填写“合理化建议表” ，实习生有什么想法，无论制度、管理、 工作、生活等任何方面都可以提出来。 对合理化的建议， 达业公司保证能结合实 际进行采纳并实行， 对提出人还有一定的物质和精神奖励。 而对不适用的建议也 给予积极回应和正面答复， 这样就会让实习生知道自己的想法已经被考虑过， 他 们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己的心里话。第三步：培养实习生的归属

6、感敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能 就会产生不满、 失落情绪， 这其实并没有在观念上把问题当成自己的 “家务事”， 这时达业公司就要帮助实习生转变思想， 培养实习生的归属感。 让实习生不当自 己是“外人”。达业公司除了严格的管理，还会要求“达业人就是要创造感动” 。 在实习生累了一天下班后， 达业公司的同事会给他们烧好热水， 让他们一休息就 能喝到；过年过节的时候， 公司高管都会去公司进行慰问； 达业公司还会为新来 的实习生统一过一次生日， 每个人将得到一个温馨的小蛋糕和一份小礼物。 对于 长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的学生来说（一般从度

7、 中职就开始住校），达业公司所做的一切会又帮他们找回了“家”的感觉！而达 业公司要做的，就是帮实习生们找到家的归属感。第四步：为实习生进行职业生涯规划职业生涯规划对新实习生来说是十分重要的， 他们也是十分关心自己的职业 生涯发展状况， 这时候达业公司就会主动地引导他们规划自己的职业生涯。 达业 公司会具备各部门的职业发展方向和晋升通道， 让实习生明确自己可以选择的发 展方向以及前景。 在给实习生进行职业生涯规划培训的时候， 我们一般先请各职 能部门的主管介绍各自部门的结构情况和发展状况， 以让新实习生更加真实地了 解到全面的信息便于他们做出选择。 随后引导新实习生进行重新认识自己、 分析 自己

8、、设定目标、 寻找路径等方面的实际规划工作， 最终每个人将形成一份结合 企业的个人职业生涯规划文件。 这一步是十分重要也是最关键的一步， 因为这些 实习生将自己的职业生涯与企业的发展结合到了一起来， 也就是将自己的发展与 企业的发展捆绑到了一块。这样，他们就不会轻易离开。 当一个实习生真正认同并融入到达业公司当中后，公司会引导实习生树立职业 心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。 一般而言， 达业公司对实习生的 培训除了开始的入职培训， 还有车间实习、 部门实习、等等一系列的全方面培训， 这样做就是让实习生真正成为企业躯体上的一个健康的细胞， 与企业同呼吸、 共 命运。第五步，在第二步开始施行的同时按广西玉林达业机械配件有限公司实 习生管理办法进行绩效考核。对公司的工作按德、能、勤、绩四个方面进行考 核。德，主要是顾客和老员工对实习生的评价，可通过顾客和老员工的留言、公 司实习生的服务态度进行考核； 能，主要是业务比武成绩、 个人处置紧急情况的 能力；勤，主要是遵守规章制度、卫生清洁等方面；绩，主要是实习生所取得