XX年工程项目工作总结范文4篇

1、XX年工程项目工作总结范文4篇 在分公司领导的信任和培养下，我于XX年x月被任命 为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历 正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由

2、于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的 努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机 预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点， 在征求广泛意见后,制定作息时间: 最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员 工解决后顾之忧，让大家全身心投

3、入到工作中：根据每个人 的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人 的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业

4、主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。 鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于 辅消材料和设备、工具均虫专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力

5、学 习，不断总结，扬长避短。 工程项目年度工作总结模板 XX年工程项目工作总结范文（2） xx年工程项目年度工作总结模板 xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人 员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交 付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实 干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公 司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩 向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及 自行车库组成，地上规划面积 82380平米，实际地上竣工实 测面积平米，超出规划面积平米。工程总投资约亿，xx年度

6、工程实现投资约亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90% 的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整 个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的 好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用 质量是得到了业主的一致认同。 二、做好*项目的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目 大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施 工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化 及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重 影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业， 与在杭的

7、各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的 经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相 互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革， 小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司 进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万 元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等 环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、 各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时 间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心， 排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的 特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极 参与各施工单位

8、的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套 单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的 努力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后 续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*项目的验收工作 自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式 进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前 期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原 有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容 进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在 的第一个项目，因此在质监竣工验收、 电力验收、消防验收、 人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重 重。特别像规划验收上我

9、项目因在面积上超出了规划面积的 1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将 进行停工处罚并重新报 *市建委作项目审批手续，如按此规 定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规 划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实 测计算提出了拆除 1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消 防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程 中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中 由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料 白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的 休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做 工作。最终是赶在了

10、 XX年10月22日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件。 四、做好*项目的交付工作 自*项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区 的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了 相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏 渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程 部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整 改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工 人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专 业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与 各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进 行了相应的修复。从 XX年

11、10月28日交房起我工程部人员 积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程 中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参 加现场验房工作。截止目前 *小区的交付率已经超过了 90% 顺利完成了公司既定的交付目标。 五、做好*项目交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人员加班整理 *置业有限公司房屋 交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类， 并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验， 在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了 xx 月中 电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝 合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技 术

12、人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度， 严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效 的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜， 我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想， 汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。 截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于 年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20 xx年1 旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得 了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的 支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工 程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的

13、要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场 管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时 作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理 及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工 程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避 免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理 的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年 来的工作情况，望公司领导批评指证。 工程项目年终个人工作总结报告XX年工程项目工作总结范 文（3）XX年已经接近尾声，XX年的工作也告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上 级领导的大力支持下，在同事

14、们的配合下我较好的完成了各 项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价 值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况 等作如下总结： 一、工作方面： XX年3月份我来到XX项目，主要从事计量、统计以及 结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态 投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力 以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工 作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以 及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格， 它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数 据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就 要

15、求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是 责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽 责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作 的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就 是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就 是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具 体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。 五是保密性。 我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队 伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。 工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了 工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足 之

16、处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新 的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。 二、思想方面： 一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是 太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的 心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工 作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观， 许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有 着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平 凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会 有好的回报的。 在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我 也曾为工作的压力狭益过、有E闷过、焦虑过。每个

17、人的工作 任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消 极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的 工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是 真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以 积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我 发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每 天的工作。 从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看 待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并 进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高 自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作 中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻

18、保持求知 向上的心，使工作变成生活的乐趣。 这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我 时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工 作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟， 与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水；与年迈体 弱者相比感激自己有青春与健康；与庸庸碌碌混世者相比感 激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的 行为感到满意，你就会快乐。 三、完成工作计划的具体措施： 我依然主要负责 XX项目的计量、统计以及结算工作。 做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔 细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据， 指导施工生产等都

19、会有很大的帮助。二是及时完成每月工程 计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责， 及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。 三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进 度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。 另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟 通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传” “帮”“带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续 下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。 在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积 极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围， 可以增加职工对组织的情感感认可。从情感上相互信任，

20、能 给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当 成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生 最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+12模式。 通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。 四、企业发展方面建议： （一）是全员管理。 成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经 济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公 司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相 互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 （二）是成本控制 1、做好事前控制：“先

21、算后干，心中有数。”承接项 目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风 险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的 功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案， 并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积 极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便 于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专 业工程的成本及合理利润。 对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力 求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等 技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资 料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商 采用招投标，

22、实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场 管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质 量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做 好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁 也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租 赁的性价比正确决策。 2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做 到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施 工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织 精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面 流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计， 保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作

23、业。 各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可 实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损 耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与 个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过 多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使 资产的流动性增强，资金使用更合理。 机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆 放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和 避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施 工管理环节中。 3、事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果 评价项目成本管

24、理工作的得失，写出完整总结报告，为成本 管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。 （三）是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运 行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努 力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。 质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可 以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事 故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正 确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本 控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付 措施费与因工期延误造成的损失。 工程竣工决算通过后， 应按合同规定，及时收回工程款， 不能听任业主无

25、故拖欠工程尾款。 （四）是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度， 推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落 实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到 “责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自 觉行动。 充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效 率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制 带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的 进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及 时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长 带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。 总结，是为了吸取教训；计划，是为了走得更远。展望

26、 的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断 的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公 司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在做的更好 工程项目年度工作总结范文 XX年工程项目工作总结范文（4） xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限 贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单 一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工 程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协 同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取 得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的 一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部

27、做如 下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 14世纪综合楼项目按照 xx年公司制定的目标计划为办 公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至 26层，截至xx年12 月12日，办公楼主体施工至 24层，公寓式酒店主体施工至 22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。xx 年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标 准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星 级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型 质量较好工程予以全市表彰，也是崂

28、山区唯一一家受到通报 表扬的项目。同时xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫 生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优 异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 XX年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计XX 年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、 幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展 开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保xx年7月 14世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计 划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服 了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边 出图，幕墙施工图纸和工序

29、安排不通畅，部分材料组织不便 和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日 取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼主 体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月 12日，a座主楼幕墙施工完成 2、3层，独栋商务别墅b、c3、 c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石 材安装中。独栋商务别墅 b、c1、c3室内精装修施工基本完 成，其余独栋商务别墅基本完成至70% xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成 幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等 施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公

30、司制定的目 标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年 是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方 案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方 施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站坚持认定 高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车 位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不 够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积 比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地 过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块 南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设 等受市南建设局影响，造成延吉路“两改

31、”项目不能顺利开 工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次 组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方 案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入， 新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场 地施工大门的设置，出入口的地面硬化， 办理迁移2#地块电 线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作， 做好了施工准备。 xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核 编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自 开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好 1#地 块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京

32、路热力 设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老 中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区 水暖工程师）。高新区项目部配备 5人（含庄工兼综合楼给排 水工程师）。延吉路“两改”项目部配备 1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集 合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程 中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针 对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致

33、到例会、 质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期 延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格 执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度 的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工 程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程 进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时 时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9: 00 对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查 内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目 部还要求监理单位多组织

34、现场协调会，现场质量会，技术协 调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全 问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题， 达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制 度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站 和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责 和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专 项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工 现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电 梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次 结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针

35、对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延 误采取相关措施解决。超过 10天提出警告，超过 20天要求 施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所 在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而 较好控制了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超 常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织 专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审 核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约 几十万的建筑成本。 &通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开，相关

36、的技术洽商、设计变更不断增加， 项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度 和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方 式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案 是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表 现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的 招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便 于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理 章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据 施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见

37、和时间，责任人和完成时间明确， 提供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证 有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见 等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售 楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图 纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的 技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调 相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可 行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板， 不能及时制止某些质量和有违规范的

38、时间发生，造成返工、 变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不 利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。 工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于 发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题 的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时 间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方 法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过 程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通， 一人做事一人当，很多工作做到了一个人

39、手里，很多工作都 在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提 前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都 可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监 理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审 批，对外文件审批、签流程审核等进行了约定，在xx年实 际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等 不通知工程部，致使专业工程师在很多不

40、明确的情况下，仅 仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个 统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、 调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预 管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和 后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施 工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多 少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到 相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别 是14

41、世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统 的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大 量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚 辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试 成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配 合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经 工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工 要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不 能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控 制的不利局面。同样工程款拨付由专业工

42、程师会同成本管理 部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率， 便于查找问题原因， 落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变 为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会 签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中， 谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签谁审核等都没有很好的 理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿 扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时 通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单， 并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵

43、 从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在 完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位 发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、 监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格 报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对 于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资 源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“ a”的方式评分， 工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金 分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查 中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公 室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请 人力资源部在当月奖金中予以扣除。 竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于 公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签 的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效 果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报， 到逐级审核逐级签确认时间及审批意见，至最终签署意见等。 其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新