2016年生产工作计划

1、篇一 :2015 年生产企业工作总结及 2016 年工作计划015 年生产企业工作总结及 2016 年工作计划2015 年由于遭受国际金融危机得冲击 , 我们公司生产萎缩十分明显 , 在此严峻条件下 , 我们公司员工 上下一心群策群力没有退避 , 迎难而上 , 也取得了一定得成绩。我们首先狠抓原材料得质量检 验, 并制订合理有效得配方压缩成本控制 ; 其次, 根据实际情况实施新工艺生产 , 组织员工培训 掌握岗位技能 , 提高质量生产意识 ; 加强质检员车间质量监管力度 , 积极发挥其在源头控制管桩 质量得作用 ; 进一步健全节能制度与宣传 , 积极开展合理有效用能 , 实行可持续节能生产。（

2、 一 ） 、狠抓原材料得质量检验 , 压缩成本控制1 、制 订相关规章制度 , 建立与健全质量保证体系 , 经常督促与检查试验人员对规范、标准、规程得 贯彻执行情况。2 、组 织试验人员对进厂得钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰与煤等原材料进行规定检验与试验 , 对检验不合格得一律拒收 , 或上报公司领导降级使用。3、多 进行新技术、新工艺及新材料得研究、试验 , 改进并提出切实可行得配方交生产部实施。4 、及 时审阅检验报告与原始资料 , 经常性地对各种试验结果与产品质量状况进行分析 , 提出合理得 整改方案 , 以便正确地指导生产。5 、加 强试验室管理 , 督促试验人员正确使用仪器 , 注

3、意定期对所用仪器设备进行维护保养。6 、加 强计量设备得管理 , 积极控制生产成本。7、及 时准确地根据销售部得要求做好各工地工程得原材料及砼试块强度报告等相关资料。8 、定 期召开质量工作会议 , 有计划有目得地对质检科人员进行培训学习。二） 、组织新工艺生产 , 积极开展岗位培训学习1 、管 桩生产企业就是一个劳动密集型企业 , 员工操作得熟练程度与操作质量得好坏直接影响产品质 量, 因此加强对相关人员得岗位培训至关重要, 特别就是一些重点岗位 , 如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员 , 我们经常深入生产现场进行指导 , 发现与跟踪生产 中存在得问题 , 并及时收集车

4、间反馈得质量信息 , 提出合适可行得方案与予以解决。2、桩质量就是我们赖以生存得命脉 , 加强车间质量管理 , 不断提高员工得质量生产意识尤为重 要。由于操作时得一个小疏忽 , 往往会带来无可挽回得损失 , 如一个张拉螺丝因为滑牙没有被 及时发现 , 在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜 , 一个螺丝得价值跟一条管桩相比就是 如此悬殊。由此可见鲜明得质量意识决定着一个公司得兴衰存亡。、加强车间质量监管力度 , 尽力减少废次品得产生2015 年公司管桩总产量为 384464 米,其中责废 1701 米, 占总产量得4、 4%。；客废377米,综废率为5、4%。,管桩合格率为99、5%。数据表明

5、，责废管桩问题主要体现 在如下几个方面 : 管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜与桩头空洞蜂窝; 而客废管桩仅端板倾斜就占 80 、 1%。责废中合缝漏浆占 36 、 5%， 主要得原因就是清模不到位 ， 合模时仍留有间隙 ， 在高速离心时根本弥补不了 ; 其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关， 另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占 16、 4%，造成得主要原因就是铺料不均匀与两端没有很好地插料所致 ;端板 倾斜占 14、 8%， 造成这种缺陷得主要原因一就是端板材质达不到标准设计要求 ， 二就是由于偏 心张拉（螺丝滑牙 ， 张拉板内侧未清理干净 ， 笼筋与钢模不垂直 ）; 空洞蜂窝占 9、 9%，

6、主要就是 由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述， 这些缺陷有一部分完全就是可以避免得 ， 一方面就是我们在车间得质量监管力度不够 ， 未能有效阻止缺陷得产生 ， 关于这点 我们今后必须加强。2 、我 们要求质检本着公开、公正、公平得原则 ， 严格认真执行产品评判标准 ， 对所有管桩逐一认真 检查 ， 并努力做好商标得印刷与填写及外观质量检验表得 篇二:2016 年度安全生产工作计划 （ 最新） 、 doc 016 年度安全生产工作计划为进 一步贯彻落实 “安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理 ”得安全生产方针 ， 强化安全生产目标管理与本质 安全管理 ; 并结合公司安全生产

7、实际 ， 特制定 2014 年安全生产工作计划 ， 将安全生产工作纳入 公司重要议事日程来抓。在全公司推行 “全面、全员、全过程与全天候 ”得四全安全管理体制 ， 深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责 ， 使安全工作做到 “职责明确 ， 警钟长鸣 ， 常抓 不懈”,为实现 2016 年公司安全生产目标管理而努力奋斗！第一: 全年安全生产方针与目标安全生产方针以人 为本 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发 展 安全生产目标 :不发 生安全事故 ， 不损害人体健康 ， 不破坏环境 ;第 二、提升安全管理水平 ， 完善安全管理基础要以 公司对 2014 年安全生

8、产目标管理责任为指导 ， 以公司安全管理制度为标准 ， 以安全工作总方 针“安全第一 ，预防为主 ， 综合治理。 ”为原则，以系统（部门）与班组安全管理为基础 ，以预防重 点单位、重点岗位重大事故为重点 ， 以纠正岗位违章指挥 ， 违章操作与员工劳动保护穿戴为突 破口 ， 落实各项规章制度与安全责任 ， 开创安全工作新局面 ， 实现公司安全生产根本好转 ;第三 : 牢固树立 “安全第一 生命至上 ”得安全思想意识各部 门要高度重视安全生产工作 ， 把安全生产工作作为重要得工作来抓 ， 认真贯彻 “安全第一 ， 预防 为主 ”得方针 ， 进一步增强安全生产意识 ， 出实招、使真劲 ， 把 “安全

9、第一 ”得方针真正落到实处 通过进一步完善安全生产责任制 ， 首先解决领导、管理人员得安全意识问题 ， 真正把安全生产 工作列入重要议事日程 ，摆到“第一”得位置上 ;只有从思想上重视安全 ，责任意识才能到位 ， 才 能真正做到安全工作六到位即 “学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位 ”；才能深 入落实安全责任 ， 整改事故隐患 ， 严格执行 “谁主管 ， 谁负责 ”与“管生产必须管安全 ”得原则 ， 确 保公司安全生产 ;四、深入开展好安全生产专项整治工作根据 公司一年来得安全生产现状 , 确定出 2014 年安全生产工作得重点单位、重点部位 , 完善各类 事故处理应急预案 , 加

10、大危险源得监控与管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规 规定强化专项整治。1. 认 真 开 展 公 司 级 月 度 安 全 检 查 与 专 项 安 全 检 查部 门班 组 每 月 进 行次 安 全 检 查J班 组 坚 持2.班 中 得 安 全 检 查并 要 求 部 门、班组领导及管理人员加强日常安全检查加 强 对 危 险 场 所 得 管 理 工 作重 要 部 位 得 安 全 防 范做 好 专 项 整 治 工 作加 强 对 岗 位 现 场 得 安 全 管 理及 时 查 处 违 章 指 挥违 章 操 作现 象最 大 限 度 降 低 各 类 事 故 得 发 生J确 保 公 司 生 产 工 作 正

11、 常 运 行4、对 查出得事故隐患 , 要按照 “三定四不推 ”原则, 及时组织整改 , 暂不能整改得 , 要做好安全防范措 施;五、 继续做好员工安全教育培训与宣传工作 , 提高全员安全综合素质通过 宣传、教育、创建群体氛围等手段 , 不断提高职工得安全修养 , 改进其安全意识与行为 , 营造安 全生产得良好环境氛围 , 实现从 “要我安全 ”到 “我要安全、我会安全 ”得转变 , 提高工作主动性 , 弥补安全生产被动管理得不足。全员安全综合素质就是影响安全生产管理水平得核心因素 , 我 们要采取多种方式相结合得全面安全教育培训与宣传工作 , 促进全员整体素质得提高 , 提升企 业安全管理水

12、平。1. 安 全 培 训首 先 就 是 安 全 意 识 培 训J其丿、 次 才 就 是 安 全 技 能 培 训而 培 养 员 工 与 管 理 层 得 合 作 态 度又 被 放 在 安 全 意 识 教2.育之、八前也 就 就 是 靠 培 养 员 工 得 合 作 态 度 来 逐 渐 培 养 其丿、 安 全 意 识 。 督 促 部 门班 组 开 好 安 全 会J适 时 提 供 安全 信 息 与 安 全 指 导 工 作。 使 员 工 得 安 全 意 识 不 断高与加强 , 做好人得本质安全管理工作。3. 继 续 办 好 安 全 工 作 简 报 、 安全 生产 宣 传栏 与4.全 生 产 图 片 展 览

13、 等 多 种 形 式 得 安 全 宣 传 教 育 工 作加 强 对 员 工 得 安 全 生 产 教 育提 高 员 工 得 安 全 生 产 知 识 与操 作 技 能定 期 或 不 定 期 组 织 员 工 学 习 有 关 安 全 生 产 法 规法 律 及 安 全 生 产 知 识做 好 新 员 工 上 岗 及 调 换 工种人员得三级安全教 育,提高员工安全 生产意识与自我保护能力,防 止事故得发生;对特种作业人员进行专业 教 育 与 定 期 考 试做 到 1 0 0 % 持 证 上 岗5.认 真 组 织 学 习 与 贯 彻 执 行 总 公 司 下 发 得 关 于 安 全 生 产 得 文 件 精 神,

14、不断规范与强化安全生产宣传工作。 深入开展好“安全月”与安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法得自觉性增强安全意识与自我保护意识;引导车间、部门与班组建立安全文化理念强化管理落实责任J将安全生产与保公司稳定 、与谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣建立健全基层安全管理制度 , 全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理 安全绩效 考核细节化管理 , 消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目与考核标准 , 强化 安全激励机 制, 加大对重要关键岗位得安全绩效与收入挂钩力度, 将安全工作重心下移 , 关 口前移 , 要求把签订安全生产责安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一

15、位员工 , 真正 做到安全工作全 方位、全过程、全员参与 , 全方面覆盖 , 实行安全评优评先。根据国务院23号文件 精神与公司2016年安全目标管 理工作要求,要做到“千斤 重担大家挑,人人肩上有指标”,把 安全生产责 任切实落实到每个部门、车 间与岗位及个 人。实行“员工 个人与班组、班组与车间(部门)、车 间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理 一级保一级得层层签 订安全 生 产 责 任 状做 到 在 安 全 工 作 中 各 尽 其丿、职各负其2.丿、责建立宀 完 善 各 级 安 全 生 产 绩 效 考 核 体目、八前公司考核 各 部 门 、 车 间级 得 绩 效

16、考 核 体 系 已 经 建 立 ;各 部 门 与 车 间 考 核 班 组 班 组 考 核 员 工 个 人 得 绩 效 考 核 体 系尚未建立。为此2016年元月1日、八前全部宀完成a部门（车间）与班组两 级 绩 效 考 核 方 案并 报 公 司 安 全 部 审 查 备 案3.各 单 位 要 根 据 国 家 安 全 法 律 法 规 与 公 司 安 全 生 产 规 章 制 度 要 求并 结 合 本 单 位 安全 生 产 工 作 实 际围 绕 本 质 安 全 管 理 体 系安 全 绩 效 考 核 管 理 与 安 全 生 产 目 标 管 理 为 核 心建 立 健 全 符 合 本单 位 安 全 生 产

17、要 求 得 a部 门 （ 车 间 ） 与 班 组两 级 安 全 生 产 管 理 制 度 及 操 作 规 程综上 所述:公司安全部 2014 年安全生产工作将继续本着 “安全第一 , 预防为主 ,综合治理。 ” 得方 针, 按照“谁主管、谁负责”得原则,进一步分清责任 , 从维护公司发展得大局出发 , 保持深入生 产一线服好务、发扬吃苦耐劳得工作作风 , 严格履行公司得安全生产工作部署 ,控制指标 , 积极 行动, 把安全生产工作抓紧、抓实、抓好 , 为公司经济发展做大做强做出新得贡献。 篇三:2016 年生产部工作计划2 016 年工作计划2016 年国家宏观经济形势更加严峻 , 对二甲醚行业

18、来说仍然充满挑战 , 企业要想更好得生存下去 , 必 须降低生产成本 , 确保生产安全 , 保证产品质量。生产 系统就是企业生存得根本 , 计划从以下几方面开展工作 :一、 生产计划目标实现为确 保 2016 年全年 26 万吨二甲醚生产目标得实现 , 我们依据往年同月份二甲醚产量 , 将全年生产 任务目标逐月进行了分解 , 大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥 10 万吨装置技 改后能耗低得优势 , 安排二期全年二甲醚产量 10 万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产 降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约 , 提前规划对循环水系统得优化改 造。二、 节本降耗树立 成本

19、意识与全局观念 , 抓好安全文明生产与节能降耗工作。 精打细算 , 严格控制各项消耗。除 严格控制各项工艺操作指标 , 降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况 , 对装置水量进行调 节, 最大限度地节约电能。从点滴做起 , 装置照明需要时方开 , 绝对不准有长明灯 , 长流水现 象。严格控制煤耗 , 要求司炉岗位严格操作 , 调节好各项操作指标 , 努力做到煤吃干榨透 , 并对 炉排漏掉得细煤 , 每班清理后进行掺烧。加强 循环水水质监测与管理 , 根据质检分析结果 , 及时进行水置换与添加药剂 , 对保证换热效果延缓 换热设备使用寿命起到一定作装置 生产进一步优化 ,通过员工培训增强操作技能

20、 ,装置长期、平稳生产 ,发挥最大产能 , 降低单位 成本。加强开停车管理 , 精心谋划组织每一次开停车 , 在保证安全得前提下 , 提高开车效率 , 降 低开车消耗。加强生产管理 , 完善考核监督机制 , 细化生产管理 , 充分调动全员生产积极性 , 大 力开展开展双增双节活动。安全生产安全, 更应该绷紧安全这根弦 , 把安全工作, 将安全工作始终贯穿于各项工作, 讲解化工行业得典型案例 , 提高全就是企业一切工作得基础 , 尤其对我们这种危化企业来讲 放在各项工作得首位。首先 , 车间紧紧抓住安全这根主线 中。学习危化行业关于安全生产工作得一系列方针、政策 员安全思想意识与员工对安全生产工

21、作得认识。实际生产过程当中 , 要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程 , 做到熟悉规程、掌握方法。在日常得安全生产管理工作中正确组织、监督 与贯彻落实 , 安全工作时时抓 , 并贯穿到平时得每一项工作中 , 开展以班组为基础得安全活动分发挥班组长得作用1、充 , 注意提高班组长得生产技术水平与安全管理水平 , 夯实班组安全管理基础2 、进 一步从理论上提高主操得知识水平与操作水平 , 理论与实际相结合 , 对二甲醚工艺操作规程进 行了完善与修订 , 平时工作中深入一线了解操作情况 , 共同对生产过程中出现得异常现象进行 讨论分析 , 抓住实质从根本上抓安全 、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点

22、及巡检注意事项 , 结合机、电、仪等方面知识讲解设备 原理,提高巡检人员得综合素质 ,加强责任教育 , 做到信息反馈及时准确全面 , 提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试 , 严格审核 , 不合格不准上岗。四、 思想工作提高 员工得思想意识 , 教育职工端正工作态度 , 树立正确得价值观与人生观。时刻提醒员工在工作 中要踏踏实实、兢兢业业得做好本职工作 , 要干一行爱一行 , 抱着对自己对她人高度负责得精 神做好化工生产工作。树立典型 , 弘扬正气 , 打击歪风邪气。在现 场文明生产中 , 继续推进 5s 管理 , 调动全员生产积极性 , 努力做到文明生产 , 装置不仅能够安

23、全运行 , 更重要得就是要在一个干净、整洁得环境。五、 生产管理1、严 格操作纪律要求 各岗位严格按工艺操作规程操作 , 未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规 程根据具体情况进一步完善与修订。规范各岗位操作记录填写 , 要求各岗位操作记录要工整规 范, 为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2 、发 挥横大班班长管理作用 , 加强生产系统得统一协调。转变 调度职能 , 提高业务水平 , 切实参与到生产过程中去 , 参与问题解决与问题整改。范化工横大班得管理 , 明确职责 , 严肃生产纪律 , 实现化工岗位运作得有序化、规范化、流畅化 , 确立调度得权威指挥与协调地位 , 进

24、而确保生产得安全稳定运行。明确生产请示汇报制度: 化工岗位操作人员严格执行请示制度 , 包括负荷调整、设备检修与投运、重要得工艺参数调整、 转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度 , 包括汇报岗位人员到岗情况 , 汇报生产情况 , 汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。六、 环境保护工作提高 对环境保护工作得认识 , 加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理 , 装置运行加强监管与指标调 整, 确保装置废水排放基本稳定 , 能够适应污水处理要求。2016 年得工作任重而道远 , 新得一年 , 充满新得挑战与希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬 业、努力拼搏 , 在公司领导得英明领导下

25、 , 一定能够战胜丛丛困难 , 圆满完成 2016 年得任务目 标。篇四 :2016 年 4 月车间主任个人工作计划2 016 年 4 月车间主任个人工作计划一、 不断加强安全管理工作一就 是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备得操作规程与应急抢救知识作为培训重 点, 不断强化意识安全。W二就是突出安全重点 , 抓好安全薄弱环节得有效监控。讥.、 三就 是坚持安全常规管理 , 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、 交接班等记录 , 将整个生产过程记录在案 , 便于分析查找问题。二、 提高员工得质量意识 , 加大质量管理力度 , 提高成品一次合格率一就 是加强

26、生产操作人员质量培训 , 强化员工质量意识。W 二就 是加强检验员得质量巡检工作 , 避免重大质量事故得发生 , 并要求其对当班质量情况记录在案 , 使我们有迹可循 , 便于质量管理与研究。讥.、 三就 是建立合理得奖惩制度 , 在考核机制中加入质量考核 , 与员工得收入挂钩 , 奖优罚劣。通过以上 措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、 开源节流 , 降本增效一就 是合理安排人员 , 对现有得岗位人员进行梳理 , 以产定员 , 尽量减少公司得劳动力成本 ; 二就是 合理安排工作时间 , 尽量连续生产 , 避免能源浪费 ; 三就是对原辅材料进行精细管理 , 杜绝浪费 现象得发生 , 将原辅

27、材料得消耗控制在3%之内; 四就是将消耗与员工得收益挂钩 , 有奖有罚四、 保证工艺贯彻率在 2016 年,我们将加强员工得生产工艺培训 , 增加员工对本工位得工艺熟知度 , 加强员工得技能 水平, 保证工艺得贯彻率达到98%。五、 加强设备管理一就 是制订设备保养及管理办法 : 对设备得日保、周保、月保制度化 , 定期检查 , 实施各种激励手段 引导员工运用正确得方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训 , 定期召开设备管 理会议 : 主要就是纠正不良设备使用与保养行为 , 交流工作技能。上述措施有效得保证了设备 得高效、稳定运转 , 为按时保质交货提供了强有力得支持。六、 加强现场

28、管理 , 推进 6s 管理制度在 2016 年,我们将进一步加强生产现场管理 , 对生产计划 , 生产组织 , 人员、设备、物资调配等不 断优化 , 保持生产现场得整洁有序 , 推进标准化生产 , 推进 6s 管理制度 , 力争在 2016 年生产管 理工作不断提高 , 走上新台阶。总之 , 为实现 2016 年预计目标 , 我们将知难奋进、开拓进取 , 发扬特别能吃苦 , 特别能战斗得精神 , 从点滴小事做起 , 严格落实岗位责任制 , 内强管理 , 外树形 象, 力争通过扎实有效得工作 , 圆满完成公司下达得各项任务指标。篇五: 生产部 2016 年工作计划产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划 针对 2015 年工作中发现得问题与不足 , 在2016 年中, 生产部特从以下 10 个方面制定工作计划如 下:1、根据市场需求 , 进行产品多样化得开发1)结合市 场需求以及消费者得需求 配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡 茶、烤茶1. 2 ) 为 特 定 得 客 户 制 作 特 定 口 感 得 收 藏 级 古 树 普 洱2、成 本管理以及控制 ( 降低成本提高效率 )众所 周知, 企业经营得最终目得 , 就就是要获取一定得利润。2. 1 ) 重 点八、 挑 战 绩 效 考 核。3.