20XXerp个人工作总结

1、20XXerp个人工作总结erp是怎么样的，要如何写，下面是XX整理的几篇范文，希望能够帮你解决烦恼。范文篇自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺 和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。从个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ER P实施顾问再到 ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每 每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了 3个主要的发展阶段:、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来

2、主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实 施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨 询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问 题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到， 几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统 学习过项目管理的知识 （P MBOK无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了:1. 项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它定要给企业带来价值，但是需要

3、带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看 起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只 有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项 目的最终验收。台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签 字确认。2. 项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至 后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我 后来从事实施工作的计划性有很大的助益。没有计划，就难 以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定 要

4、强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认， 督促客户制定相应的考核制度以作保证3. 项目沟通问题 在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方 确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经 历了一段时间。4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重 要，对其做出的授权是否到位更重要。一个企业的网络管理 员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎？当时的我就是因授 权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠顾问支招，才得

5、以度 过内部协调这道难关！5. 业务流程重组问题 要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目 失败的地雷，或许说严重了些，但我确实遭遇了:单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给ERP的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。早知如此，何必当初呢?换言之，牛一定若要改革，何不坚持到底 ？孰优孰劣、孰是孰非，事先 要搞清楚。6. 项目风险问题任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项 定要谨慎行

6、事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那 定值得。费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、 需求变更、高层失察、顾问更替了7. 验收标准问题 这点是有教训的，当台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读， 但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收 标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半 教训啊。总体而言，在企业（甲方）4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和 ERP的基础知识，对后来介入 ERP咨询实施 顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴， 后事之师嘛！另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管 理层的人员深入交流

7、，学习他们的管理技巧和在这个行业的 通常管理规则和要点。二、ERP软件实施顾问 自20XX年进入金蝶软件（中国）有限公司，算是正式加入了 ERP软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里， 接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙 方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工 作模式是非常重要的。概括来说:1. 由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以 适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方 之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。2. 快速适应多项目实施的工作环境 在企业做项目经理，面对的

8、只是单个的项目， 工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相 对单一；在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同 的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实 施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点:首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目即使是同一个行业，做相 同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部 分，要采取措施使之尽量满足再次：要善于运用公司的资源为项目提

9、供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公 司高层的支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资源有 限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾 问往往是善于最大限度调动资源的人。3. 持续的学习和项目总结ERP行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，顾问不会预见未来的项目环境是何情形 ？每个项目均要面对不同的客户实施团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少 的知识和能力短板要迅速补上，恶补般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能:财务管理知识、IT知识基础（网络、安全、信息管理规范）、ERP软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管

10、理知识等，所谓恶补，就是从一无所知到及格（最起码）、我当时缺 乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请 教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也 分充实。另外一点更重要：及时总结:新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱 却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天 作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此 问题的处理意见和方法。如此一直坚持到现在，我仍然习惯 坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不

11、断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的 是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件 实施顾问，项目经理。三、ERP管理咨询顾问ER P实施顾问做了很长一段时间以来，直在思考：ERP实施顾问该向何处去？即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与AMT的咨询顾问们交流，“ ERP仅仅是一个工具，辅助提 升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！ 一语道破心 中长久以来的困惑和思索。1.咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，ERP管理咨询顾问就是企业的“医生”。

12、“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管 理问题的准确诊断 +切实可行的实施方案 +真正落地的企业 管理咨询手段。2.行走在ERP咨询顾问的艰辛道路上a）首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合， 再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战 略规划业务规划IT规划逐层展开，最终的 ERP仅仅是IT规 划的实现手段而已b）借鉴行业内优秀企业的 ERP管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的ERP管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的ERP项目或者交流 学习、研究这些

13、优秀企业的 ERP管理实践，将有助于顾问从 管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内 其它企业ERP项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目 的咨询实施起到了事半功倍的作用C）注重咨询顾问的横向交流 每个顾问都有不同的行业 ERP管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明， 我的很多后续ERP管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的 经验借鉴。咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出！必须放弃很多东西。当然也必定会得到一些东西：荣誉 +成就感+自身素养的提升9年时间，弹指

14、一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而 又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志 做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！范文篇时间过的真快，XX年就这样过去了。在这半年时间里，在各位领导及同事的关心与帮助下，通过自己不断地努力学 习，刻苦钻研，脚踏实地，基本完成各项本职工作。以下是上半年的总结:、在汽车保养方面，认真做好每项内容，确保万无失。在上半年的汽车保养中，严格按照保养单上的每一项内容，对汽车部件逐项检查。发现问题及时向领导汇报，并且 与客

15、户沟通，让客户满意。在保养之前，认真看清接车单上 的内容，努力做到：不做错项目，不漏做某项内容。在保养 过程中，特别对几个关键部件比如：放油螺丝，轮胎螺丝， 机油滤芯做到按规定扭力进行。在保养之后，努力做到自检、 互检、终检，不让一辆问题车开出车间。但是有时自己也有 的粗心地方，在有些地方还是做不到位，比如点烟器检查出 不工作时，由于没有立刻维修，就检查其他项目了，把之前 的点烟器事情忘记了。导致车子开下去了，服务顾问问了我 才想起来。所以在检查的时候特别要谨慎，逐项检查千万不 能马虎。希望在以后的工作中改掉这样的坏习惯，确保万无失。、在汽车维修方面，不断摸索，努力学习，刻苦专研提高维修技能。

16、在上半年的汽车维修过程中，通过自己的努力对skd的车系有了更加深入的了解，在维修当中积累了不少经验。如晶锐昊锐的仪表台拆装，第四代防盗钥匙、仪表、发动机电脑板的匹配，几种厂一.公司总体经营成果:我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品，在ISO 认证方面取得了 IS09000、IS014000的两种资格认证。生产 线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条 全自动生产线分别生产 P2和P3,保留了一条半自动生产线， 用以生产P2,并在第四年时租用一间 C厂房投建了一条用以生产P3

17、的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营至最后年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入77MR1广告费，在第4年占领了区域P3市场，第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中 原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个P1产 品，38个P2产品，51个P3产品，销售总额达 686M所有 者权益，排名第三。在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资 格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大 生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽 可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告

18、的成本，尽可能 做到开源节流的进攻型发展战略。在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之前我 们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计戈y 全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在 六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。虽 然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。.个人职位总结:在本次ERP沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO从确定职位开始，我就一直在想，一个成功的企业到底需要些什 么，责任，目标，战略，理想，团队，资金亦或是经验。但 是经过小组不断

19、地讨论研究，最后我体会到只有将以上的种 种结合起来，才能成为一个公司运转的基本架构。因此，团 队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这六年中， 我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司的运营与管 理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外 的其它新市场，进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模， 采用现代化生产手段，努力提高生产效率。作为CEO主要的职责就是在于制定公司的经营策略，战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公 司在六年内走了一条平稳经营的路线，在前两年

20、将素有要投 资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基础。六 年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生 产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。另外，CEO应该有一个完整的知识结构，涉及生产、物流、营销、人力资源、财务等等，随做不到样样精通但也应 有所了解，只有这样才能在做计划的时候有一个高效筛选信 息的过程，能够更好的掌握企业的跟方面情况。通过与其他 几位总监的协调和学习过程中我的知识结构也在不断提升CEO也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风，在遇到突发情况时CEO也应根据企业自身的情况及时作出调整。在这方面，由于我的保守使

21、团队失去了很多机会，我应当做 出反省。最后是协调组织团队的职责，如果想在经营活动中 取得成功，就必须要凝聚团队的力量，发挥一加一大于二的 效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐，不仅在自己的 本职工作上作出详细计划，同时也参与了与之相关的其他总监的计划制定，使整个团队的联系更加紧密，每个成员的使命感都 有所增强。因为最后的决策均由 CEO来做决定，所以CEO责任之重大显而易见。因此，在这次的沙盘模拟中我们取得第三这 名次我应承担主要的责任，由于之前几次决策的失误及风险控制的不了解，不够大胆导致我们组的竞争力弱于其他组。.在“做”与“错”中学到的:在这一方面我想通过“开源”与“节流”两个方面进行

22、阐释。1.开源 在开源方面有有可取之处也有失误之处: 可取之处在于我公司在前两年就完成了所有开发，投建项目，为后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。在第四年出于扩大产量的需要，租了 C厂房，投建了一条生产 P3 的全自动生产线。出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本地P3市场大力投入广告获得了第五年第六年P3两个市场市场老大的位置，因此在后两年大力生产了P3,获利直线上升但是我们在市场开拓上略显保守，在国内市场就止步了，因此开发的IS014000没有发挥作用。而且在前两年投 入四条高级生产线使我们的负债压力很大，生产成本自然也会很高，在前四年我们的盈利始终是负的，在后两年才有了 翻身

23、的机会。2.节流 在生产上，物流总监与生产总监积极配合，在周密的计划作出后能够准确计算了每年的生产力，并能够确定原料数 量，基本上实现了每年原料的零库存。在广告费的投入上，由于我的决策有考略不周全的地方因此打得比较分散，每年的广告费投入就比较大，在我们后 期已经占领了一些市场的市场老大的情况下我们六年所花 费的广告费达 77M所以最终结果的不尽人意也与广告费有 着直接的联系。在后几年生产量较大的情况下，我们拿到的订单依然不足，造成了生产过剩的情况，有了产品的库存，在最后一年 在已知订单不足的情况下，及时停产，使原应该有的产品库 存费转移至了原料库存费，减少了成本。在雇佣人员上有估 计不足雇佣多

24、人的情况。贷款方面计划不精细，分配贷款时 有差错。总之，在节流方面做得没有开源做得好。四.参加ERP的心得感悟与体会: 在做完ERP之后，我有着跟大家一样的想法，那就是六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到我们 刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。在大学里学到 的很多知识都只是在纸上谈兵，没有一个锻炼的机会，但是ERP沙盘模拟给我们提供了一个可以真实接触到企业运营管 理的机会，并能够有一个深入的了解和操作。具体感受我将 从以下几点体现:1. 团队协作 在整个过程中我深切地体会到了小组协作的重要性，只有这种团队精神才能够将企业的方方面面串联起来，使每 个人融入其中，共同为了一个目

25、标在各司其职的基础上相互帮助。在这当中对我的管理协调能力也有了很大的提升，从B.最开始的事无巨细到后来的放手去做，我也在这个过程中做出了转变，因此，我相信如果接着六年继续做下去我们 定会去的骄傲的成绩。2. 对资金的数字感对于这一点，我想承认这是我的一个缺陷，因为对数字的不敏感在做决策的时候往往会对实际情况估计不足，比如 贷款的额度、广告费的投放量等。从另一个角度来讲就是对 企业资金的掌控情况，CEO应该实时掌握自己公司资金的运转情况，及时贷款，在对市场有一个明确的认识后认真计算 广告费的投入，抢得订单的数量。只有这样才能在有理有据 的基础上做出正确决策。3. 博弈和思辨在这一点上，由于之前对

26、博弈的知识知之甚少，因此每到年初投放广告时就成了一个难题。不仅仅是这一点，在整 个经营活动中，与对手的竞争就是一个博弈的过程，博弈的最后赢家就是盈利最大的企业。同时，对于CEO的全局掌控 力也是有一个很咼的要求。到底适不适合我？ 最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色，个决策者。我想，这个职位也许在现在不是特别的适合我，因为我缺少一种果断而准确地决断力，在很多事情上优柔寡断，但 是很庆幸的是我能在这六年的经营中学到很多，也成功地转 变了自己，最后能够不过分依赖他人经验，做出自己的独特的决定。我想，这也应该是我在ERP中获得的最大的收获。最后，我也希望自己能对 ERP有一个更深入的了解，在

27、以后的工作中真正的学以致用。方隐藏功能的开通，以及半U 断电路方面的故障等等。经过这个半年的磨练发现自己有了定进步，但是在汽车维修方面还是不够细心，不够耐心。有的时候把问题复杂化了，明明是一个保险丝的问题，却会 想到发动机电脑板，有的时候知道是那个地方出的错，却偏 偏查到另外一个地方去了。所以有时应该，先易后难，有条 不紊，学序渐进，多问自己一个为什么，多走几种路子想想， 说不定问题就能找出来。希望在以后的工作中，吸取经验教 训，不断摸索，努力提高维修技能。三、在css客户满意度方面，不断提高自身素质，提升客户满意度!在上半年刚开始我们的css客户满意还算不错的，从低到高，分数是一直在往上升的

28、趋势，这是靠大家的努力分不 开的。但是在后来的月份，我们的分数不容乐观，似乎真的 说不过去了。原因有很多，关键是从自身找原因。作为本人 来讲，一名机电维修工，他的岗位职责是严格按照操作规范 对客户车辆进行快速准确的维修，并进行总的检查，发现质 量问题及时汇报。虽然很短两句话，但是真正做好做到位的 没有几个，在正常的工作中，有没有按照操作规范去做，有 没有及时准确的维修，有没有总的检查。这些都是存在的问题，如何解决还是靠自己的素质，靠自己的修养，真正的做到，服务在心中，质量在手中。希望在下半年我们能把客户满意度提升上去！以上是我上半年的个人总结，希望在下半年有更好的表现。祝愿我们斯柯达售后在下半

29、年产值突破680万，更加希望我们的客户满意度不断飙升!范文篇三公司基本概况1. 发展规划维护和巩固本地市场提咼国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润 增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品 技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比 例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。2. 企业文化 ?核心理念 市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。效率意识一一企业物流

30、链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。服务意识一一服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属 员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最 大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。?文化理念团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协 作的组织才是最有战斗力的组织。?经营方针公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场， 促进产业发展。3. 人力资源

31、策略 注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化 精神，促进了企业的健康发展。生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导， 市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好 及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下:?第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但

32、事情并没有按预想的发展下去，而是从开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问 题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。?第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、 设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、 产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。?第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料:a）公司最佳生产规模决策分析报告b）年度生产计划及执行情况分析报告C）生产预算与预算执行情况分析总结d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告e)设备投资/租