火电厂燃料管理总则

1、火电厂燃料管理总则1 范围1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、 要求、检查与考核等。1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标 准的构成和要求DL/T800-2001 电力企业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定原电力部大型电站锅炉燃烧管理若干规定 集团公司燃料管理办法 集团公司燃料管理制度 股份有限公司燃料管理暂行规定公司燃料管理若干文件规定3 管理机构及职责分工3.1 公司设立燃料管理领导小组 (下称领导小组 ) ，组 长由总经理担任

2、，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员 由公司相关领导、副总师组成。其职责是：1) 研究并决定公司燃料供应战略规划；2) 研究并决定公司年度燃料订货数量、 矿点分布及价格。3) 研究并决定公司月度燃料采购数量、 矿点分布及价格。4) 协调燃料资金调度具体问题。5) 听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料 管理中存在的重大问题。6) 领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会 之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开 临时会议。3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担 任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、 财务部、燃料

3、储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部 门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。 其职责是：1) 分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。2) 分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。3) 分析、协调解决燃料成本有关问题。4) 负责指导落实配煤掺烧工作。5) 组织落实领导小组的有关决定和工作要求。6) 依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的 考核建议。3.3 各部门职责3.3.1 燃料管理部3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、 统计、验收监督和结算工作。3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。

4、3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调 煤矿、路局关系。3.3.1.6 负责到厂燃料接、 卸、排、计量、 采样、 制样、 化验、储存等工作的协调和监督管理。3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检 工作。3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关 指标，做好对比分析工作。3.3.1.11 参与配煤掺烧工作3.3.1.12 组织、协调燃油验收工作。3.3.1.13 收集、汇总及依据本办法向工作小组提出燃 料管理相关考

5、核意见。3.3.1.14 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.1.15 每月 3 日以前向工作小组提出考核意见。3.3.2 计划营销部3.3.2.1 负责编制公司全年发电量计划以及季度、月 度的发电量计划。3.3.2.2 负责燃料相关数据指标的汇总、上报工作。3.3.2.3 负责煤场、油库定期盘点和盈亏分析工作。3.3.3 生产技术部3.3.3.1 负责进厂、入炉煤热值差的分析及指标监控；3.3.3.2 负责监督燃料计量、采样、制样、化验等相 关设备管理及技术监督工作。3.3.3.3 负责贯彻落实燃料计量、采样、制样、化验 等相关技术标准、完善作业指导书和设备管理办法。3.3.3.4

6、负责组织配煤掺烧，制定并落实配煤掺烧制 度。3.3.3.5 负责燃料信息系统及监控系统的维护和应用 开发工作。财务部3.3.4.1负责筹集、支付燃料资金3.3.4.2负责燃料结算单据的复核。3.3.4.3控制。负责入炉综合标煤单价的测算、分析及指标3.3.5运行部3.3.5.1负责燃油计量、接卸及存放安全管理工作。3.3.5.2参与配煤掺烧工作。3.3.6燃料储运部3.3.6.1负责煤炭采、制样和计量工作。3.3.6.2负责进厂煤炭接、卸、排车工作。3.3.6.3负责煤场管理和配煤掺烧工作，做好煤场存放分区及相关数据更新工作；3.3.6.4负责燃料计量、采样、制样、接卸、输送等设施设备的检修维

7、护工作。3.3.6.5负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.7监察审计部3.3.7.1负责公司燃料管理制度、标准执行情况的监察；3.3.7.2负责燃料效能监察相关工作；3.3.7.3负责存查煤样外送检测、仲裁送检工作。3.3.7.4负责燃料管理监控录像的监控工作，每月向燃料工作小组提供监控报告。3.3.8质检中心3.3.8.1负责燃煤化验和入炉煤制样工作；3.3.8.2负责进厂煤、入炉煤分析样品留存工作；3.3.8.3负责入厂油的质量检验工作；3.3.8.4负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.9汉电集团3.3.9.1负责水运煤码头的管理工作。3.3.9.2负责水运煤汽车运输的管理

8、工作。3.3.9.3负责按时完成燃料工作小组安排的工作。4 管理内容与要求4.1 燃料管理的要求4.1.1 公司燃料管理相关单位必须认真落实中国国电 集团公司（下称“国电集团”）、国电长源电力股份有限公 司（下称“长源公司”）和公司燃料管理的各项规定，根据 燃料管理职责范围和要求开展工作，开展工作时必须符合国 电集团、长源公司的燃料管理的各项制度。4.1.2 建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧 急事件的措施。4.1.3 建立和完善约束机制，防止燃料管理违法违纪 行为的发生。 坚持重要事项集体负责制， 对涉及燃料的合同、 价格谈判等重大事项必须集体研究；加强燃料管理人员的政 治素质培养和精

9、神文明建设， 强化廉洁自律、 遵章守纪教育， 树立燃料管理新形象、新风貌。4.1.4 燃料管理部是燃料管理的综合职能部门，对公 司燃料管理实行统一协调、归口管理，形成分工合理、规范 有序，运转流畅的工作程序和运作方式。5 检查与考核5.1 公司燃料管理领导小组为本制度的领导及决策机 构，燃料管理工作小组为日常管理机构。 5.3 燃料管理 工作小组依据本制度负责检查与考核， 执行的主体为燃料 管理部。5.2 燃料管理工作小组每年组织一次燃料管理工作总 结，并将情况反馈至相关单位。附录附录 1（标准性附录） 附录 2（标准性附录） 附录 3（标准性附录） 附录 4（标准性附录） 附录 5（标准性附录） 附录 6（标准性附录） 附录 7（标准性附录）: 燃料计划管理制度: 燃料订货与合同管理制度: 煤炭价格管理制度: 煤炭调运管理制度: 煤炭接、卸排管理制度: 燃煤数量验收管理制度: 燃煤质量验收管理制度附录 8（标准性附录） 附录 9（标准性附录） 附录 10 （标准性附录） 附录 11 （