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文档简介

1、某粮油工业公司体系管理员考核标准序 号考核指标绩效评估标准权重 （%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1体系运行有效性外审发现轻微不合格项？项以下不扣分，？项以上每项扣？分，发现一项严重不合格项扣？分402内部审核、质量 记录检查的有 效性按规定进行内审和质量记录检查 ,基准分？分， 发现一次轻微不合格项加 2分，发现一次严重不合格项 加 5 分；每个轻微不合格项没有纠正减 1 分，每个严重不合格项没有纠正减 3 分。203文件控制、记录控制有效性体系文件资料管理达到或好于规定要 求，体系文件有效、 受控。体系文件管理基本 符合规定要求

2、，没 有发生不同版本文 件同时存在现象。体系文件管理工作 没有全部符合规定 要求，发生个别体 系文件不同版本同 时存在现象。体系文件管理工作 没有全部符合规定 要求，发生多个体系 文件不同版本同时 存在现象。体系文件管理工 作未能按规定要 求完成，体系文件 管理混乱、失控。204工作满意度外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能测 评得分，协调能力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能 测评得分，协调能 力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能 测评得分，协调能 力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能测 评得分，协调能力外联单位与公司 内部的投诉次数 为？，岗位

3、技能 测评得分，协调能 力20合计100某粮油工业公司体系 / 标准管理员 考核标准序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1日常事务 / 交办 事项完成效率 和质量按时或提前准确完 成各项工作。各项工作办理准 确，完成时间未影 响申请部门工作。各项工作拖延完成 并轻微影响申请部 门工作，可补救。各项工作拖延完成 并轻微影响申请部 门工作，需要较高成 本补救。各项工作办理不 准确，拖延完成并 严重影响申请部 门工作。502标准化体系建 立/ 执行/ 监督 与实施情况按时或提前做好标 准化的各项工作 , 保 证

4、标准的有效实施标准化工作基本正 确实施 , 未影响相 关部门的工作标准化工作拖延 , 轻度影响相关部门 工作, 可补救标准化工作轻微拖 延, 轻度影响相关部 门工作 , 需要花费较 高成本补救标准化工作严重拖延, 无法补救203文件资料与信息管理文件资料管理达到 或好于规定要求。文件资料管理基本 符合规定要求。少数文件资料管理 工作不全部符合规 定要求，情况轻微。多个文件资料管理 工作不符合规定要 求，情况稍重。文件资料管理未 按规定要求完成； 管理混乱、失控。204工作满意度上级交办事项的进 度和质量符合工作 计划要求或提前。上级交办事项的进 度和质量基本符合 工作计划要求。上级交办事项进度 和质量个别低于要 求，但可以补

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