东新建设花坛维护巡查和维护方案

1、日期：2016年4月11日武汉东湖新技术开发区2016年道路花坛隔离带巡查及维护方案招 标 人：武汉东湖新技术开发区建设管理局招 标 编号：WHHX-ZFCG-2016032-DX011施工单位：目录一、工程概况分析及描述 . 1 1二、巡查组织机构设置及人员职责分工 . 1 1三、巡查月历及主要养护工作的分析和采取的措施 . 4 4四、安全、文明施工措施 . 5 5五、应急措施 . 1515六、巡查车的配备及保障措施 . 1919七、项目质量管理体系及保证措施 . 20200一、工程概况分析及描述本项目位于武汉东湖新技术开发区内，主要服务内容：道路花坛隔 离带维护。1 1）对武汉东湖新技术开

2、发区内的花坛护栏进行巡查，发现问题及时上 报，排除安全隐患。2 2）对损坏或隐患的护栏设施进行维修。根据本项目服务内容情况，我公司对招标文件进行了细致的研讨，并组织多年来主持管理交通安全设施工程的技术人员对现场进行了认真 勘察，在深入分析，领会了业主招标文件要求的基础上，结合本公司施 工管理技术力量和装备的综合资源，编制了本工程施工组织设计方案供 审阅。如我公司有幸中标，我们将遵循设计，信守合同，确保工程优质 如期完成。本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本 工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度 快、操作性强”。二、巡查组织机构设置及人员职责分工2

3、 2. 1 1机构设置2.1.12.1.1我公司针对本项目中巡查，专门成立了巡查小组和以项目经 理、技术负责人为核心的领导小组，配备了专门的巡查车辆和相应的巡 查设施，建立了一套完善的巡查体系，保障本项目所有内容得到正常运 行和整洁。2.1.22.1.2巡查组织机构12.1.32.1.3各巡查小组详细填写护栏巡查日志，做好统计与分类，并对维 护人员进行考勤，每天上交。2.1.42.1.4上路巡查须持证着装，检查装备、明确任务、提出要求、做 好记录、下车巡查时必须着反光背心。2.22.2人员职责2.2.12.2.1巡查职责：对武汉东湖新技术开发区内的花坛护栏进行巡查 并及时报送上级领导处置。2.

4、2.22.2.2对设施维护监理，对人员进行上岗督察。2.2.32.2.3对花坛护栏设施恢复情况实施督察。2.2.42.2.4根据武汉东湖新技术开发区建设管理局的要求，巡查工作开 始前制定出详细的巡查计划，明确规定每日巡查的路线、时间、人 员，在规定时间之前以书面形式报送。巡查工作严格按照计划进行。每月1515日、3030日各报送一次半月简报，汇报半月内工作情况。每月底对当月的巡查情况作巡查情况总结书面报告，包含当月 巡查人次、车次、当月情况说明，并附上月报表。巡查人员在巡查中须将现场情况拍照、记录、归档。做好设施设备 2的安全和防盗事项，否则，由此产生的丢失、修复及安全事故责任和一 切费用由中

5、标单位全部负责。225225维护：做到花坛护栏整洁、干净，要求无积尘，无污垢。发 现张贴或悬挂广告牌等其它构物件（采购人同意除外）应及时处理。及时 加固修复丢失、损坏的材料、规格应与原来相符。在节假日或庆典、重 大活动中，配合采购人完成相关工作。2.2.62.2.6维护作业要求：人员统一服装并穿戴反光背心。背心背面 喷涂白色“设施维护”字样。维护车辆在左右车门上喷涂“设施维护” 字样。至少备配2 2块可移动式LEDLED诱导标。作业现场应落实文明、安 全生产措施。作业结束后，保持现场清爽、干净。不得遗留垃圾、作业 工具等物品，不得污染路面及周围环境。规范保洁、维护作业交通安 全秩序，做好交通安

6、全保障措施，避免因交通组织及措施不当造成的责 任事故。2.2.72.2.7护栏巡查维护制度1 1）、巡查人组每天9 9点前上路对片区内的交通设施实行日常巡查， 及时上报发现的问题，做好相应的记录和影象资料的收集。2 2）、巡查车辆尽量靠边行驶，时速不能超过4040公里/ /小时。3 3）、保洁维护小组现场作业昌，必须统一着装，并穿戴反光背心，维护小组的安全管理员必须根据作业现场情况，设立施工标牌、LEDLED移动式诱导标及安全警示维，合理的诱导交通，规范作业现场的交通安全 秩序，不得影响和阻碍交通。34 4）、维护人员应注意交通安全，预防交通事故的发生，作业现场应 文明施工。5 5）、维护小组

7、实行责任制，交通安全管理和技术服务管理专人负责， 每次作业任务安全管理员、技术人员必须到现场。小组组长必须做好统 筹管理工作，以及做好作业任务、工程量等相关记录，完善相关资料。三、巡查月历及主要养护工作的分析和采取的措施对业主要求的本次项目范围内的主要道路花坛隔离带进行巡查维护，1 1）、护栏巡查：对服务项目范围内的护栏的数量，类型，所处地理 位置，按要求标识和编号并拍照，对各护栏情况做好记录，同时制作电 子文档，建立完善相关记录和工程资料，对 1 1级一类巡查频率：3 3日全 覆盖一次；1 1级二、三类、2 2级一、二、三类巡查频率：1 1周全覆盖一 次；3 3级一、二、三类巡查频率：1 1

8、月全覆盖一次。2 2） 、施工安全：维护的所有相关工作人员应持与工作相应的专业技 术资格证上岗，且参与的工作在持证允许作业的范围之内，做到安全施 工。3 3） 、做到花坛护栏整洁、干净，要求无积尘，无污垢。发现张贴或 悬挂广告牌等其它构物件（采购人同意除外）应及时处理。及时加固修复 丢失、损坏的材料、规格应与原来相符。在节假日或庆典、重大活动中， 配合采购人完成相关工作。4 4）、维护日志和其他相关资料：维护单位按日完成维护工作的相关 记录，每日以电子文档方式上报监理工程师并报业主备案。每月以书面 4方式上报维护、维修的月总结，临时、应急任务等零星工程的相关资料 参照合同条款的相关要求。四、安

9、全、文明施工措施4.14.1安全生产管理体系及保证措施安全生产是每一个项目部必须重视的一项工作，必须贯彻“安全责 任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建 立和健全安全生产管理体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落 实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全 事故的发生。4.1.14.1.1各级安全生产责任制针对工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完 善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。 项目经理1 1）、项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。2 2）、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规

10、程、规定、标 准及各项规章制度。3 3）、负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经 常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性 安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。4 4）、组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并 上报有关部门复验。55 5）、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查 边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚 办法、管理规定，并认真实施。6 6）、发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认 真分析原因，拟定并落实整改措施。 技术负责人1 1）、严格遵照安全生产的法令、法规

11、、条例、标准和各项规章制度, 对项目安全生产负技术责任。2 2）、负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的 正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。3 3）、针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人 员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。4 4）、参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。5 5）、参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。 施工员1 1）、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接 责任2 2）、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点， 根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面

12、方式，逐条向班 组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3 3）、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安 全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。64 4）、参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问 题要及时负责纠正。参加对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后 方能使用。5 5）、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参 加事故处理，并填好工伤事故登记表.认真贯彻防范措施。 安全员1 1）、负责本项目安全管理的具体工作。2 2）、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健 全各项安全管理制度和各种标牌。3 3）、协助各种安全教育

13、和安全技术交底，认真检查班组落实情况， 经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违 纪行为，消除安全隐患。4 4）、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落 实。5 5）、参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检 查整改措施的落实 内业技术员1 1）、在项目经理指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和施工 临时用电方案。2 2）、协助项目经理、技术负责人检查和指导安全技术措施及施工临 时用电方案的实施情况，协助项目经理或技术负责人作好安全技术交底 工作。73 3）、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出 目录，作到规范化、标准化。

14、4 4），协助项目经理和技术负责人作好安全教育并认真填写安全教育 卡，建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。5 5）、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。 机械员1 1）、负责项目机械设备的安全管理工作。2 2）、掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同 存入数据袋，杜绝无证人员上岗操作。3 3）、按要求设置好机械三牌（操作规程、岗位责任制、操作人员）， 经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4 4）、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，并收集、整理调 试及验收资料入文件。5 5）、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及 时纠正，负责安排机械设备的维修

15、保养工作，督促机操人员作好“十字”作业6 6）、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检 查存在问题的整改。7 7）、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施 防范措施。 小组长81 1）、做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作，并负责做好班 组人员考查、核验工作. .2 2）、认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规 程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。3 3）、严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违 章操作。4 4）、做好检查工作，发现安全隐患及时处理，处理结果立即上报， 隐患不消除，不准进行作业。5

16、5）、教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。6 6）、对各级违章指挥指令，有权拒绝。4.1.24.1.2项目施工安全生产管理制度制定安全技术措施制度1 1）、施工中米用任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方 案，同时要按程序批准后，认真组织实施。2 2）、采用新技、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的的针 对性的安全技术措施，并付诸实施。4.1.34.1.3定期检查与跟踪检查相结合的检查制度1 1）、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组 织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展， 解决安全生产中的问题。92 2）、项目经理部设立安全管

17、理小组，每天跟班巡回检查，及时发现 和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕 电气线路、机械动力等方面进行，防止触电、机械伤人等事故，执行书 面整改通知单制度，并做好安全检查记录。3 3）、小组要进行自检、互检，通过检查，及时发现不安全因素，将 事故隐患扼杀在萌芽状态。4.1.44.1.4安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全 技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进 行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。4.1.54.1.5工人进场安全教育制度1 1）、对巡查保洁维护的工人进行严格的三级安全教育，

18、使其熟知安 全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，不合格者不能上岗 操作。2 2）、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和 违纪，提高职工自我保护意识和能力。3 3）、项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活 动教育，并有记录。4.24.2、 保证安全施工的具体措施421421、工程安全措施1 1）、按施工规范的规定和施工方案的要求进行施工。2 2）、安装要按施工操作规程进行作业，作业人员要严格遵守交通部 10门和城建规划部门的规定3 3）、夜间施工必须有足够的照明设施。4.2.24.2.2、 材料安全措施1 1）、管材在运输过程中，必须绑扎牢固，运至现场

19、堆放地用吊车吊 运，专人指挥。2 2）、管材堆放层数不超过三层，管材底部用木楔加以固定，防止滑 动，每两个堆放地之间留1 1米宽的通道，便于运输、堆放。3 3）、管材运至施工操作地点后，及时吊放在管槽中，尽可能一次到位，否则管材不得停放在开挖土方上，应距管沟边缘1.51.5米以上。4.2.34.2.3、 临时用电安全措施1 1）、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案），建立必 要的内业档案数据，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存盘 备案。2 2）、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用 塑料软线，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规 范规定的最小

20、距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护 棚及设置围檔。3 3）、配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设 置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开 关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固，箱体外涂安全色标， 统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4 4）、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系 11统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。 各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠 的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护 装置，实行分级保护

21、，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合 规定。5 5）、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线， 插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损， 维修和保管设专人负责。6 ）、施工现场用的 220V220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并 在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固、绝缘良好，电源线使用 橡套电缆线，不准使用塑料线。4.34.3安全保障体系本投标人将在工程实施过程中制定健全的安全管理制度，形成全员 安全管理网络。项目经理T分管副经理T专职安检员T技术负责人T内业技术员T 安全员T技术员T班组长贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树

22、立“安全生 产，人人有责”的思想，自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求， 严格遵守施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。各施 工班组设兼职安全检查员，在安全员领导下，从事安全检查工作。所有 施工人员上岗前均需进行安全培训，特殊工种需持证上岗。做好各项安 全交底，施工班组每日召开班前会，由安全员根据当日现场施工情况进 行有针对性的安全教育。124.44.4交通安全控制措施1 1）、本工程道路采取半幅施工，以保证车辆顺利通行。半幅施工 时应分段作业，且每段设2 2名保通员值勤，保通员均配备通讯器材， 对只能单向通车的由保通员指挥两端车辆通行，保证交通顺畅。2 2）、施工车辆一律停放在

23、道路两侧较空的指定临时停车场，严禁车 辆随意停放在施工道路上。3 3）、工程开工前，项目部编制一份主要材料的使用计划、材料的运 输量、运输计划及防止交通堵塞的措施上报监理工程师，项目部应尽 量避免在道路运输高峰期间进行本工程的材料高峰运输。4 4）、用于工程的各种材料，严禁堆放于通车路段；各种施工设备、机械不得在施工道路上停置、频繁调头；施工车辆出入频繁的交叉口 设专人负责疏导交通。5 5）、根据合同要求合理组织、精心安排施工路段的施工，一旦出现 由于施工原因造成交通堵塞，应积极采取措施尽快疏通。并主动与政府 及交通部门联系，积极配合相关单位落实保证道路畅通的措施。4.54.5文明施工措施本项

24、目现场文明施工力创标化文明工地，为达到目标，首先要有组 织保证，建立项目施工领导小组，在项目经理领导下，小组成员负责现 场标化管理事宜，教育职工对创标化工地的认识，促使人人抓标化，下 面对标化工地做好以下几点措施：1 1）施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料，定点整齐 13堆放，道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工场地平整干净卫 生。2 2）施工现场区管理：现场垃圾及时清运；材料和工具及时回收、维修、 保养、利用、归库；做到四清（四清：工完场地清、活完脚下清， 当日作业当日清，搅拌机台刷洗清）做好工序成品保护。3 3）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、 质

25、量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章标志，遵章管理；危 险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。4 4）施工现场做到整洁干净：操作地点周围整洁干净，各种材料清底用 净，暂设工程室内外干净。5 5）施工现场严格使用“安全三宝”6 6）施工现场机械设备整洁，电气开关箱按规定制作完整带锁，安全保 护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责 挂牌和安全操作规程标牌。7 7）施工现场做到四不见：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂 物、烂纸堆，不见剩灰浆刨花废铅丝、短管等，不让电线、焊把线 随地走。8 8）施工现场有防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，现场施 工动火有审

26、批手续。9 9）运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，不得将垃圾和 土方洒漏在道路上，影响环境卫生。1010）严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围 的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声， 14尽量做到施工不扰民。1111）采取各种有效的措施，减少和防止由于施工而造成环境的污染，植 物的破坏，工程完成后，按业主和监理工程师的要求，拆除临设， 清理现场，做到工完、料尽、场地清。五、应急措施为加强对自然灾害、事故灾难、社会安全事件等突发事故的防范， 及时做好各种事故发生后的救缓及处置工作，最大限度地减少事故损失, 根据中华人民共和国安全生产法建设工程

27、安全生产管理条例中华人民共和国防震减灾法等的有关规定，结合本工程施工的实际, 特制本工程突发事故应急救援预案。5.15.1、 应急预案的任务的目标更好地适应法律和经济活动的要求，给项目部员工的工作和施工场 区及周围居民提供更好更安全的环境；建立健全对突发的自然灾害、事 故灾难、社会安全事件的紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为, 保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划 有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混 乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮 助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急 精神”。

28、5.25.2、 应急救援组织机构情况本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成 员组成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。155 5. 3 3、应急救援组织机构的职责、分工、组成。5.3.15.3.1应急救援组织机构各部门的职能及职责、事故现场总指挥的职能及职责1 1）事故现场的总体协调；2 2）现场事故评估；3 3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4 4）控制紧急情况；5 5）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门 的联系； 、现场伤员营救组的职能与职责1 1）引导现场作业人员从安全通道疏散；2 2） 对受伤人员进行营救至安全地带。 、物资抢救

29、组的职能和职责；1 1）抢救可以转移的场区内物资；2 2） 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。 、消防灭火组的职能和职责1 1）启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自 救工作；2 2） 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。532532保卫疏导组的职能与职责161 1）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅 通的工作；2 2） 疏散场区内外人员撤出危险地带。534534后勤供应组的职能与职责1 1） 迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；2 2） 提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3 3） 及时提供后续的抢险物资；4 4）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤

30、物品到抢险 人员手中。535535应急反应组织机构人员的构成 、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下 由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。1 1）应急总指挥由项目经理担任；2 2）应急副总指挥由技术负责人担任；3 3）现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任，项目部组成人 员为成员；4 4）危险源风险评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为 成员；5 5）技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成 员；6 6）善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员 为成员；7 7）后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成 员；178 8）事故调查组组长由安

31、全负责人担任，安全员为成员；9 9）现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调 人员组成；1010）物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；1111）消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；1212）后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽 调人员组成。 、救援器材、设备、车辆等落实项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需 要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、 设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后， 公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。 、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

32、当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启 动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到 有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急 救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援； 应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急 终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保 护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。18对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应 急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经 验和完善的依据。六、巡查车的配备及保障措施我公司拟为本项目配

33、备了三台巡查车辆，每个巡查小组各配备一辆 巡查车及相应的安全保障工具，巡查组三名成员都持有驾驶证，且驾驶 经验丰富，每天出车前应检查车辆运行是否正常，每月定期对车辆进行 一次全面检测，保障车辆的正常运行。七、项目质量管理体系及保证措施7.17.1质量管理措施1 1）、实行项目经理为第一责任人的质量责任制。班组长把好操作质 量关，技术人员执行“质量否决权”。2 2）、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每 个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。3 3）、建立以质量、技术、施工等部门为主的质量体系，推行全面质 量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为

34、管因素, 把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产 品消火在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提咼质量。4 4）、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战 人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来, 对好的奖，反之则罚。5 5）、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好 19每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活 动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务6 6）、将质量总目标分解到每个巡查保洁维所阶段的各个工序中去。 从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建

35、立质量监测管理 制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达 100%100%7 7）、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程完 成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、技术员进行 检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程 师检查，合格后由技术员填写报验单，相关施工技术数据报技术负责人 进行最后核验，核验合格后由项目经理下达相应施工指令。接到项目经 理书面指令后，各班组进行下道工序的施工。8 8）、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序 施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分 项工程由工程技术组提出处理方

36、案或意见，报主管技术领导同意后进行 处理、返工，决不允许项目遗留质量隐患。9 9）、凡经报验技术负责人不合格的分项工程，作业组长亲自指导有 关人员进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。1010）、各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范 围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。1111）、技术负责人对施工员进行技术交底，技术员对有关施工管理 人员及各施工班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理 20人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。1212）、项目部装备齐全的工地试验室，配备技术水准高的试验人员

37、， 在甲方代表的监督下，以标准的检测手段对工程的质量进行取样、制标、 试验等达到检测和监控的目的。1313）、用全站仪和计算机程序放线，加强测量及复测频度，提高测 量放线精度。1414）、成立主要工序的QCQC小组，在施工中找出存在的问题，分析主 要问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、 总结，再发现问题，循环进行，不断提高工程质量。1515）、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术 攻关，施工时按特殊工序进行特殊监控。1616）、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量， 各种器材进场后按双流县建委和监督站有关规定进行复试和复检工作， 凡经复试

38、和复检不合格和材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并 应及时清退出现场，以免错用。1717）、严格按ISOISO质量标准体系实施质量保证，加强质量责任制， 在各项经济责任制中把质量放在首位，除加强传统的检验外，推行全面、 全方位、全过程的质量管理，保证质量目标的达到。1818）、加强施工中的抽检工作，对违反操作规程的行为及有关人员 及时纠正处理。1919）、加强施工过程中质量控制，严格按国家道路施工验收规范要 21求施工。分项工程的具体操作必须按正确的工艺流程运行，有效地控制 质量各种因素，在施工过程中建立质量控制点和质量手记，掌握质量动 态，抓好质量检验把关工作。2020）、施工过程质量检

39、查人员工作要点227 7. 2 2、“过程创精品”实施措施1 1）、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工 作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行 程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。2 2）、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进 行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验 证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并 23制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接 检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。若经项 目部交接检验合格，则认真做好交

40、接检记录，然后报请监理工程师进行 验收；若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措 施进行整改，重新进行项目部的自检、专检及交接检，将问题消灭在萌 芽状态；若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直 至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。7 7. 3 3、质量记录控制管理1)1) 、质量记录由数据员收集道路、管道工程的质量记录，进行统一 管理。2)2) 、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规 定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。通过执行进场检验管理 制度做到：(1) 半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。(2) 材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主 和项目经量核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。(3) 严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接 检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。7 7. 4 4、工程质量管理体系(1)(1)施工组织设计审批制度1)1)施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、技术员、安全员、 24玫组长等有关人员的签字。2 2） 施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后 方可施工。（2 2）技术复核3 3） 在施工过程中，对一些尺寸位置的测量采用复核制度。4 4） 技术复核结果应填写分部分项技术