地方铁路公司2006年度工作总结及2006年工作展望

1、地方铁路公司 2006 年度工作总结及 2006 年工作展望陕西省地方铁路公司2006 年度工作总结及 2007 年工作展望2006 年，是我省铁路跨越式发展的推进一年，也是国家继续加大 西部开发力度 , 重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一 年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改 革，谋求稳步快速发展关键的一年。一年来，我公司在省国资委和省 发改委的正确领导下，严格遵照“三个代表”的要求，深入学习贯彻 党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委省政府提出 的全面建设小康社会“三步走”的发展规划和省发改委领导提出的 “管好基地、当好股东、谋求发展”的指

2、示精神，按照公司自行制定 的年度经营方针、目标，内抓管理，外树形象，加大公司主业与辅业 的推进力度,继续深化改革 ,促使公司各项工作迈上一个新台阶 ,为公司 二次创业打下坚实的基础 .一、 2006 年工作回顾今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公 司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定 的 04 年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过 主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨 道；通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益；通过 合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作；通过 主动出击市场，打

3、开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成 以铁路为主业、多元化经营发展的新格局；通过目标责任制的签 订与考核制度的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展； 通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌；通过多种 形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设； 通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结 进娶争优创佳的主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地管 理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制 度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好 的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较 好

4、地完成了公司全年经营指标。主要工作简述：落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安神木铁路运力 调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作； 拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款 4800 万元获得完全解决 方案；长期拖欠建行本息 5700 万元经过多方协调已剥离到资产管理公 司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划； 陕北能源化工基地铁路支线红柠线建设前期工作全面启动；全省铁 路发展调研工作进入实施阶段；基地管理走上正规，全年经营目标圆 满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹 建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作

5、会议 和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章管理制度； 全年各项经营指标基本完成。全年总体经营指标完成情况：今年初，公司在省发改委工作会议 （2 月 9 日）结束的第二天，就召 开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了 2006 年“深化改革、 强化管理、超前思维、加快发展”的经营方针，确定了 2006 年经营目 标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回 铁路运输分成收入及其他投资收益 615万元，较去年同期增收 115 万 元，增幅 23%；实现物业收入 156 万元（其中清欠以前年度的房租、水、 电、暖等费用 17.2 万元）；费用（管理及财务费用）支出

6、 230 万元， 占年计划的 92.7%；工程咨询完成营业收入 205 万元，完成年计划的114%；煤炭运输截止 11 月底，完成 1.4 万吨，实现销售收入 504 万元， 超额完成年计划的 229%；完成出口创汇 39.08 万美元；工程施工完成 工作量 1517.5 万元，完成年工作量的 101.2%；实现工程款收入 1192 万元，为年度任务的 119.2 ；承揽签订工程合同价款 2308.50 万元， 完成年计划的 115.4%；地铁公司经营工作正沿着健康有序的轨道快速 发展，经营平稳，势态看好。回顾一年来的工作，我们的具体做法是：（一）、与政府高度保持一致，积极主动开展工作，促进公

7、司主 业重新步入健康快速发展轨道。作为政府企业，最主要的职能就是配合政府搞好地方经济建设。 鉴于公司的行业特性，再抓好在建项目的同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在区域经济对地方铁路的需 求调研及报批项目的资金筹措工作上。一方面，更具省委省政 府全面建设小康社会“三步走”的战略，主动深入基层，深入调查研 究，拿出对拉动地方区域经济快速增长影响较大的铁路项目建设计划， 另一方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金，真正为政府排忧解 难。今年以来，我们在去年 12月 22日西延扩能改造开工仪式的基础 不失时机地加快西延扩能改造工程项目的实施。 9月 23日，铁道、积极配合省发改委

8、，落实我省资本金，实施西延铁路扩能改造上，部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。公司总经 理刘强同志作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。与此同时，配 合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。2 、抓紧抓好西平铁路前期工作在 03 年西平线纳入国家 2020 年铁路规划的基础上，遵照省发改 委的安排，与铁道第一设计院西安分院签订了可研合同。今年 10 月 46 日公司又组织专家对西平线的走向进行了考察调研，行程 300多 公里，途径 4 市 12个县，与沿途市、县政府进行了座谈。并就西平铁 路接轨方案的选择、线路的走向、车站的设置、建设的融资方式等问 题同当地政府与相关部门

9、交换了意见，为西平线的最终走向掌握了现 实依据。3 、提早下手，完成陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划， 并落实了柠红支线的投资建设。陕北能源重化工基地以其丰富的资源优势，良好的基础设施和投 资环境，吸引了一大批具有相当实力的大型企业进入基地范围。随着 能源基地建设的不断加快，神延铁路沿线，将形成连绵不断的工业走 廊，尤其是米脂至神木北范围内，众多大型企业对铁路运输的需求十 分迫切。根据省发改委十月初的指示，我们立即组织专家花一个月的时间 完成了陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划以及陕北能源 化工基地铁路支线柠红线项目建议书。截止目前，前期工作全部 完成。陕北能源化工基地铁路支线柠红线项目

10、已由我公司与煤业集 团共同投资建设，业已进入实施阶段；4 、完成了西安神木铁路运力调研；西安神木铁路是我国铁路网中“八纵八横”之一包柳通道的重 要一段。在我国尤其是西部网架中起着重要作用。该线沟通我省陕北 关中陕南三大自然经济区，对我省的经济发展至关重要，特别是陕北 能源重化工基地能源外运的重要依托。目前，西延铁路全年的区段货流密度已达 1200万吨/ 年，超过设 计能力的 20。随着陕北能源化工基地建设步伐的加快，必将对铁路 运输提出更高的要求，为了对西安至神木铁路的运输需求进行预测， 作出正确的判断，以满足陕北建设对铁路的需求，为西延、神延复线 的立项建议提供依据，公司受发改委委托，由公司

11、领导带队组织有关 专家，行程十余天，对陕北铁路的运力情况进行调研，编撰了西安 至神木铁路运力需求调研报告。5 、全省铁路发展调研工作进入实施阶段；陈德铭代省长在全省铁路工作会议上的讲话中指出，作为在 我国路网中占有重要地位的陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建 设的主战场之一，按照国家铁路中长期发展规划，“十一五”期 间,我省铁路将重点建设 10 大工程，总投资 500多亿元，新建 2200多 公里。在一个省份进行如此大规模的铁路建设，这在我国历史上也是 不多见的。“我们要按照国家铁路中长期发展规划的要求，以扩 大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既 有线增建二线和现有枢

12、纽扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，统 一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨 越式发展。”按照陈德铭代省长的指示精神，公司在前期已做大量工作的基础 上，经省发改委的大力支持，立即投入工作。于 2006年 11月 18日和 铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告”委托合同。此项工作正在 紧张有序的进行。6 、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线 和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁 路线上，各有关企业的铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西 安铁路枢纽中心以及西平线、西康线、太中线

13、即将投入建设。铁路事业的发展，促进了我省经济的发展。为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济的共同发展；充分发挥协会组织的桥梁作用，搭建政府部门、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台；为政 府制订政策和规划提供建议，为我省经济的发展做出新的贡献，今年四月 份，我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作，省发改委已批复同意， 并担任协会主管部门。目前，待省民间组织管理局正式批准。7 、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款 问题。西延、神延铁路 ,全长 719 公里，分为两个项目建设。一是西（安） 延（安）线，全长 334 公里；二是神（木）延（

14、安）线，全长 385 公 里。这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。在项目建设中，由于 省政府财力有限，应投入的建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠 施工单位工程款 4,128.82 万元（不含 1662.49 万元利息）。国务院 办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知（国办发 200694 号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资 料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关 拖欠工程款情况。省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款问题 非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业 签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。省政府办公厅

15、于 11月 10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿 出切实办法，解决这一问题。经政府办公厅、省发改委、财政厅、建 设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整 今年的基本建设计划，省财政年底前予以支付工程款的 40，剩余的 60工程款列入 05 年我省的基本建设计划，省财政予以拨付。终于解 决了这一历史遗留问题。在西延铁路铁路建设中，我公司于 1991年 12月底向省建行铁道 支行申请贷款 4000万元历史债务问题，因 1994年 7月盛部合资成立 西延铁路公司，商定该铁路的运营收入不再进行分配，全部用于铁路 完善配套工程，致使我公司累计垫付还息 3018.

16、12 万元。但仍欠本金 4000 万元，利息约 1,700 万元。2006 年 2 月 23 日省建行铁道支行保全部派专人，就中国建设银行 “关于做好可疑类贷款剥离前期准备工作的通知”（建总函 2006124 号文件）与我公司进行商谈，并最终将该笔贷款划入“可疑类贷款”， 通过剥离等方式进行处理。8 、成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四 次会议；今年 3 月份，我们比较成功地承办了全国地方铁路工作会议和全 国运输界行业协会第四次会议，会议的组织工作得到了各方面的一致 好评。会议的举办，广泛宣传了陕西在西部网架中的核心地位，展现 了我省铁路建设及运营管理为经济所做的贡献，同时

17、向全国同行全面 介绍了陕西近年来经济快速发展社会各项事业突飞猛进的良好势头。 会议展示了地铁公司良好的公司形象，展现了公司办会工作人员良好 的综合素质。二）强化资本监管，切实维护公司权益。、召开西延董事会，进一步加大股东权益维护力度为了充分发挥产权方代表和董事会、监事会的作用，公司领导班子切实履行职责，通过产权方代表的对话和董事会、监事会灵活 合理行使股东的各项权利，积极参与有关的人事变动，体制改革等重 大问题的决策，努力做好资产的保值和增值工作，较好地维护了我省在合资铁路方面的权益。今年上半年，我们依据公司法，按照陕西省人民政府、铁道 部关于陕西西延铁路公司改组为陕西西延铁路有限责任公司及合

18、同 和章程修改的批复（陕政函 1997193 号）的有关规定，选派贺建 华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务；徐西久同志出任西延 公司监事会监事职务；严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会 监事职务；经省国资委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。今年 9月 16日，西延公司在西安召开第 27次董事会，监事会成 员列席了会议。会议听取了 18 月份，审议通过了郑州局提出的更换 董事、监事等一批人选，并与西延公司经营领导班子签订了经营业 绩考核责任书。刘强总经理作为副董事长在会上指出，鉴于双方产 权代表领导成员变动较大，需要进一步加强董事会、监事会的工作， 要定期召开董事会、监事会，及

19、时审议公司的经营方针、投资方案、 财务预决算方案，每年同公司签订经营目标责任书，监督公司的经营 管理工作。、推行绩效评价，注重监督审查。为强化资本监管，我们在公司直属单位内推行了企业效绩评价工作。通过效绩评价，了解掌握直属单位经营效绩状况，对发现 的问题及时研究并制订了相应的监管措施，促进了公司总体资本运营 效益的提高。另外，我们还加强了与西安铁路分局、西延铁路公司、 神华包神公司的沟通、协作。其中公司领导分别与本年度 4月 30、 9月 20日出席了神华包 神铁路有限责任公司两次股东会，讨论、审议包神公司股权转让、股 本金及分红等有关事宜。对参股公司的监管除了在公司担任职务的董 事会、监事会

20、成员依法履行职责外，我们还责成专人针对联营、合资 公司历年主要经济技术指标，进行了详细分析，掌握了解公司参股的经营公司的经营状况，采取各种措施，控制国有资产流失，加大资本 回收与催收力度。三）下属公司的经营发展有了很大进步与突破在公司整体经营发展方针的指引下，公司下属工程公司、节能公 司改变观念，积极开拓，励精图治，在做好公司委派任务的同时，主 动出击，寻求新的发展空间与思路，竭力开辟新的经济增长点。工程公司本着不养队伍、不养设备的原则，先后与陕西兴隆建设 公司、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议， 主动走向社会，积极承揽施工任务。 2006年度，承揽工程项目 4 个， 签

21、订工程合同价款 2308.5 万元，工程施工完成工作量 1517.5 万元。 实现工程收入 1121 万元。针对工程公司外蒙项目的连年亏损，今年 8月 1016日，公司总 经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、人员的撤回， 工程款、质保金、管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人 员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强 技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11 月底，205 万元。在共发运煤炭 1.4 万吨，实现销售收入 504 万元，超额完成全年目标任 务的 229；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金

22、额 配合公司作了大量调研、规划工作的同时，积极寻找适合自身发展的 新思路和突破口 , 先后完成了“宝鸡市供水项目初设”的“修改补充” 工作及审批工作；编制了宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计 方案；完成了“宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并 报省计委已审批通过；完成了“长安芙蓉园”水幕电影、水火奇观 工程可行性研究报告的编制、出版工作。与省煤业集团公司签订陕 北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会； 与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县 城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见 正在修改。外贸业务方面，自营出口收入

23、11.4 万美元，代理出口收入 27.68 万美元，累计完成出口创汇 39.08 万美元。此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设 计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等 多家设计院签订合作协议。随着工程公司、节能公司发展思路的确定，经营业务的不断扩大， 地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主， 主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着 “以人为本”的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。一年来， 我们先后制定了全员劳动合

24、同制实施办法、人事分配制度改革 方案、聘用人员管理暂行办法、人员编制及员工职位说明 等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上， 实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任 的新机制。即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选 择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。在分配 制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位 津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人 上的论资排辈。这必然会触动一部分人的利益。那些不求进取，无所 事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，

25、职工思想极不稳定。鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了一次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改 革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是 为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二 次创业早作准备。刘总强调，要通过进一步改革，立志在“十一五” 把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。动员会取得了良好的效果。员工们认识了改革的必要性，明确了 改革的目的。纷纷根据自己的所长，选择合适的岗位，并积极给有能 力的干部投票。通过改革，员工们努力工作的积极性、组织性、纪律 性明显增强。心往一处想，劲往一处使

26、，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业的精神 风貌蔚然成风。此外，为了维护员工切身利益，公司相当重视劳资和三金的管理 工作。今年二月份，我们以陕地铁司 20062 号文件申报了 2006年 职工工资升级方案，方案已在 4 月份经劳动和社会保障厅审批同意， 人均增资 241元,从2006年1月 1日起薪。另外，按照公司综合考评 办法并依据 2006年度综合考核结果，经 2006年 2月 18日公司行政办 公会议研究，决定对 14 位优秀员工每人月增两档技能工资，自 2006 年 1 月起执行。为了做好“三金”的申报缴纳工作，公司于 4月 6日选派劳资干 事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，

27、目前，“三 金”管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。另 外，还办理了公司基地的土地证和高新区十二套房子的房产证；今年 春节给困难员工安排生活费补助 4000 元，真正为员工排忧解难。五）苦练内功，严抓管理，确保公司健康发展公司的健康发展，靠的是领导班子英明决策，制定公司总体发展 战略规划。而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。 今年以来，公司在去年的基础上，又先后拟订了计算机使用管理办 法、廉洁从政提醒教育实施办法、 2006 年经营目标责任制、 财务工作内部控制制度、财务会计人员工作规范、公物管 理制度、差旅费开支暂行办法、招待费使用管理办法、 人事代理试行办法

28、、聘用人员管理办法、内部审计管理办 法、图书资料管理办法、公司会议制度、 2006 年工资升 级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、 车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖 罚等等管理制度及规范性文件。其中招待费使用管理办法、图 书资料管理办法、 2006 年工资升级方案等一大部分已经会议研 究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说， 为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提 前 10 分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末 及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子

29、成员以身作则，全体员工认 真遵守，彻底改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提高， 收效显著。随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等相 继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、电话费用包干制，着力压 缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案管理上，严格 遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节， 提高了办文水平。通过文书资料档案的统一收集、归档、保管，认真、 及时、基本规范地做好了档案工作。步内通过多项制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司下强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的基矗全

30、面推行了经营目标责任制。年初，公司隆重举行有应邀省发改委主要领导参加的经营目标责 任制签字仪式，与各处室及所属各单位分别签订了 2006 年经营目标责 任书。会议要求并动员全体员工从自身做起，从本职岗位做起，从一 点一滴做起，切实改变工作作风，多钻研业务，多思考发展，注重理 论与实践相结合，力争做到个人与企业同步成长。会议强调，经营目 标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。.加大考核力度，确保目标任务顺利完成。目标责任制的实施，必须要靠执行严格的考核制度来保证，否则 只能流于形式。为此，公司每月月初对各处室下达工作计划，考核领 导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核

31、。月度工作考核项 目分为：日常性工作；月度安排的具体工作；公司安排的临时性工作。 考核与员工收入挂钩，激发了全体员工工作认真负责、积极向上、不 甘落后的积极性。.实行费用包干，严格控制费用开支。年初，公司确定了今年的费用预算并将费用指标一一落实到各处 室、各单位，实行费用包干、超支自负、按季考核的管理办法。在执 行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有 7 位同志因电话费超支， 公司将超支部分从本人工资中扣除。 2006 年公司四辆小车的包干费用 为 5 万元（含小型修理费、油料费、过桥费、停车费），到目前为止 基本控制了此项费用。 111 月份公司通讯费开支 5.2 万元，与上年同 期比较减少

32、了 2.24 万元，效果非常显著。今年管理费用累计开支 230 万元，比计划节约 18万元。员工们个 个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐步形成。  （六）转变观念，提高意识，做好“服务上帝”工作管好基地，是公司稳定的前提，也是公司进一步发展的基矗为此， 我们坚持向管理要效益、向服务要效益的原则，做了以下几方面的工 作：. 提高员工的服务理念。电、暖正常供应和通讯线路 经常性地组织物业管理人员 ，邀请租房户进行座谈，征公司要求物业人员树立租房户就是公司的客户，“客户就是上帝” 的服务理念，处处为用户着想，保证水、 的畅通，为租房户创造良好的物业环境。 学习贯彻国家新颁布的物

33、业管理条例 求租房户对公司物业管理的意见。. 采取有效措施，确保物业收入。为了确保物业收入，我们首先抓了员工观念的改变。对于所招业 主单位，我们坚决不养折扣关系户，杜绝因情面问题导致费 用拖欠，给公司造成损失。要明白“给人留面子，自己没面子”， “人家有饭吃，我们就要饿肚皮”，“政策面前人人平等，照章缴费 是好业主，不缴费用就走人”；其次，抓好收缴费用的时效性。变等 人上门为我主动上门，我们不等不靠，提前计算费用，月初下发通知， 及时登门催收，争取月收，不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉 的习惯；改变水、电、暖费用的征收办法。水、电费收取改半年或一 年一收为每季度一清，这样做既及时收回了费用

34、，及时发现问题，也 给用户化整为零，减轻负担。严格做到及时抄表，及时计算，及时清 缴。今年采暖费即实行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年 度欠费的清收。为了尽快清收以前年度欠费，物管部员工多次登门等 候，协商解决方案；截止 11 月底，新宇公司、蛐蛐火锅、聚珍园、建 苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费12 万元,完成年计划的 41。. 保安全、创清洁，营造卫生舒适、和谐的工作环境。为美化基地环境，上半年我们对公司的花木进行了修整，并种植 了花木 200 余株，购买盆景 10余盆。对东四楼楼顶、二层卫生间和地 下室进行了维修，渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进一步

35、加强。值班人员能够文明值班、礼貌待人、忠于职守，认真做好来访 人员的登记工作及车辆出入、物品出入的管理工作；严格遵守巡查制 度，坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼，保证了院内各单位办公、 生产的正常进行。由于服务意识的提高和办公环境的改变，公司既留 住了老租户，又招来了新租户。房屋出租率一直保持在 95%以上。另外， 物管部还配合计财处、办公室对今冬公司采暖用煤情况进行了调查核 实，最终与供煤方达成协议，比原供货价降低近 4 万元。七）力所能及参与社会公益事业自 2006 年公司新一届领导班子上任以来，再下大力气抓好企业改 革与创新发展的同时，力所能及地开展了社会公益事业。接受公司包 扶的长武县

36、井坳村自然条件恶劣，经济结构单一，全村 348 户中贫困 人口占到 310 户，其中特困户 48户，救济户 17户。为了真正让乡亲 们摆脱贫困，公司领导亲自带队先后 9 次到包扶村进行调研，在深入 调查的基础上，为该村报请打机井 1眼，落实资金 10 万元，；规划新 建沙石路 2.5 公里，投资 35.58 万元，目前一些条省上下达资金 44 万 元，以上两项目前正在施工。规划井坳等三个自然村电网改造，项目 投资 63.04 万元，目前已协调落实。此外，采取积极措施，想法筹措桌椅、棉被等价值 10000 元，为 贫困户捐款 2000多元，解决了 3 名青年就业，为该乡捐赠微机一台， 打印机一台

37、。一份爱心，一份收获。通过物质帮扶，政策、知识教育宣传，乡 亲朋友们普遍增强了艰苦奋斗、穷则思变的创业精神，坚定了勤劳致富奔小康的信心。八）党务、纪检、工会等工作有了提高一年来，公司支部、工会紧紧围绕公司的中心工作 ,突出重点, 狠 抓落实 , 为公司的改革发展以及各项任务的完成提供了有力保障。、认真学习理论，促进思想观念转变。今年是公司推行经营目 标责任制的第二年，面对新形势、新任务，公司支部针对员工存在的 旧的传统观念意识，决定从加强学习、转变观念入手，通过学习十六 大报告、十六届三中、四中全会精神和省委、省政府“三个文件”精 神以及陈德铭省长在全省铁路工作会议上的讲话，使广大党员干 部进

38、一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，转变了观念，对做 好今年公司的各项工作起到了很好的促进作用。、探索和实践从制度上、源头上强化内部监督管理公司领导一向非常重视纪检监察工作。结合公司情况，先后起草 或制定了陕西省地方铁路公司效能监察暂行规定、陕西省地方 铁路公司厂务公开制度实施细则、陕西省地方铁路公司年度综合考核办法、陕西省地方铁路公 司工程项目承包管理暂行办法、会计机构内部稽核制度、公 司内部审计管理办法、公司招待费管理暂行办法、廉洁从政 提醒教育制度实施办法等一系列规章制度。制定了陕西省地铁公 司反腐败抓源头工作实施办法，以体制、机制、制度改革创新为重 点，标本兼治、综合治理，不断消除

39、可能滋生腐败的土壤、环境和条 件。今年以来，公司又聘请陕西建华会计师事务所对公司及下属单位 的财务情况进行了审计。用规章制度约束干部职工行为，用科学的、 严格的程序规范业务管理，把问题消灭在萌芽状态，维护了财经纪律， 增强了工作的透明度和监督力度。创造性地开展工会工作。一是针对机构、人员调整和中层干部 竞争上岗两项工作，组织工会委员深入到会员当中，根据不同部门和 个人的情况，做到因地制宜、因人施教、区分层次、对症下药，收到 了良好效果。二是从会员最关心的机构改革、人员调整、福利待遇等 问题入手，及时反映会员的意见和建议，积极参与党支部、行政决策， 大力开展“金点子”活动，在会员中树立起良好的威

40、信。三是发挥典 型、榜样的示范作用，大张旗鼓地表扬爱岗敬业有突出贡献的先进典 型，用他们高尚的言行去影响、教育、带动全体员工。四是充分掌握 会员的思想动态，做好防范和化解工作，及时把问题和矛盾消灭在萌 芽状态。总之，经过全体员工的共同努力，基地管理工作步入正轨，公司 经营状况明显好转，股东权益进一步加强，员工素质有了很大提升， 人员工资稳中有升，办公、居住环境得到明显改善，公司上下形成了 “团结、和谐、心齐、劲足”，勇当先锋，再创辉煌的浓厚氛围。二、存在的问题2006 年所做的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足 之处，归纳起来主要有：一是政治理论学习深度不够，缺乏系统性， 有待进一步

41、加强；二是人事、分配制度改革缓慢，需要加快进行；三 是个别岗位、个别员工无所事事与公司整体形势、环境不合拍，仍然 存在着忙闲不均、分配不公的现象；四是对国有资本管理和监督的有 效形式研究不够，公司的股东权益有待强化；五是各项规章制度还有 待建立健全和完善；六是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大， 主要是：工程公司工程技术人员缺乏，施工管理能力较弱，直接影响 工作量的完成；国际贸易营业收入短时间内提高较为困难；神延资本 金、西延铁路建设资金及杨延段收入的落实；工程和节能公司资质的 升级；继续加强西延线、包神线各股东的沟通与磋商，切实维护我省 的利益；人员素质教育、培训工作仍需进一步加强，团队

42、作战能力相 对较弱。三、 2007 年工作展望2007 年，是省我“十五”计划最后冲刺的一年，也是我公司认真 贯彻省铁路工作会议有关精神的第一年。公司全体员工决心在省委企 业工委、省计委的正确领导下，高举邓小平理论与“三个代表”伟大 旗帜，以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻 全省铁路工作会议精神，认真学习领会陈德铭代省长在全国铁路建 设工作会议上的讲话，巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展， 以饱满的精神、优良的作风和快速反映能力、高效战斗能力，脚踏实 地，艰苦创业，全面完成公司 2007 年的各项目标任务，为我省铁路建 设真正实现跨越式发展做出更大的贡献。、 2007年公司经营方针及目标、任务。面对 2006 年公司经营发展实际情况，我们深感责任重大。根据上年度为完成的任务及 2007年新的目标，公司拟将 2007 年总体经