《定额管理与成本控制》提纲(天).doc

1、定额管理与成本控制提纲第一部分第一讲定额（指标）管理体系的构建一、定额（指标）管理体系构建的原则二、定额（指标）管理体系构建的程序与方法三、构建定额（指标）管理体系应注意的问题案例一第二讲生产定额管理一、生产工人工时定额管理二、机器运转工时定额管理三、物料消耗定额管理四、产品质量定额（标准）管理五、设备利用率管理六、烟草行业生产定额管理特点案例二案例三案例四第三讲预算定额管理定额管理一、预算定额管理中必须切实把握的关键点（一）预算定额管理的核心（二）预算定额管理的信息化（三）预算定额管理的控制（四）预算定额的时段管理（五）预算定额的动态管理二、预算定额管理流程（一）预算定额编制1在企业全面预算

2、的框架下，根据财务预算目标匡算各项定额水平值。2将各项定额与归口部门、被考核单位逐一评估修正，并提交预算管理委员会审核通过。3下达各项定额。4修订考核办法。5跟踪监督定额实施情况，及时解决存在的问题。6适时修订定额。7定期考核，兑现奖扣。8在比较成熟的基础上进一步细化定额，增强管控与考核力度。9随着管理水平的提高，提升定额的先进性。10不断总结经验，增强各项定额实施的可操作性。（二）预算审批（三）预算下达（四）预算定额分解和责任落实（五）预算定额执行（六）预算定额分析（七）预算定额调整（八）预算定额考核案例五第二部分生产运作管理第一讲生产运作系统的类型与增值流一、生产运作系统的类型（一）按技术

3、特点划分1. 合成型生产2. 分解型生产3调解型生产4提取型生产（二）按工艺过程特点划分1连续型生产2离散型生产二、生产运作系统增值流（一）物质流（二）资金流（三）工作流（四）信息流第二讲生产运作管理的职能与内容一、生产运作管理的职能（一）计划（二）组织（三）领导（四）控制二、生产运作管理的内容（一）生产运作战略（二）生产运作系统的设计（三）生产运作系统的运行与控制（四）生产运作系统的维护与改进第三讲生产运作管理成本风险一、生产运作管理成本风险识别二、生产运作管理成本风险分析三、生产运作管理成本风险衡量四、生产运作管理成本风险评价案例六第四讲产品生产过程成本控制一、直接材料成本控制案例七二、直

4、接人工成本控制案例八三、制造费用控制案例九（一）燃料和动力控制案例十（二）机物料消耗控制案例十一（三）加工费控制案例十二（四）修理费控制案例十三（五）折旧费控制案例十四（六）质量成本控制案例十五（七）车间存货成本控制案例十六（八）安全生产费用控制案例十七（九）环境保护费用控制案例十八（十）新产品研发费用控制案例十九第五讲产品成本控制经典案例分析一、“邯钢”成本控制二、福特汽车装配流水线第三部分成本控制第一讲成本形态一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二讲成本控制程序一、成本预测二、成本决策三、成本预算四、成

5、本监控五、成本核算六、成本分析第三节成本风险一、成本风险识别二、成本风险分析三、成本风险衡量四、成本风险评价案例二十第四讲战略成本管理与成本监控一、降低成本战略（一）降低成本战略构成（二）降低成本战略途径二、成本监控（一）成本监控的原则（二）成本监控的内容与方法第五讲成本企画与价值工程一、成本企画（一）目标成本设定（二）成本企画操作流程二、成本策划（一）目标成本策划（二）目标售价测定（三）目标利润率设定（四）目标成本的策划（五）目标成本制定MLT 法（六）量本利分析法（七）博弈分析法案例二十一第六讲价值工程一、提高价值的途径二、价值工程实施步骤三、价值工程应用实例第七讲成本预算与日常控制一、成

6、本预算编制方法二、目标成本预算编制三、生产成本预算四、作业成本预算五、期间费用预算六、成本日常控制七、研制产品未来成本的控制八、材料采购过程成本的控制九、产品生产过程成本的控制十、销售过程费用的控制十一、管理费用日常控制案例二十二第八讲专项资金（费用）控制一、研发费用控制二、安全生产费用控制三、环境保护费用控制四、建厂（技改）资金控制案例二十三第九讲质量成本控制一、质量成本控制概念二、质量成本控制要求及内容三、质量成本预测与计划四、质量成本核算与报告五、质量成本分析案例二十四第十讲人力资源成本控制一、人力资源成本构成二、人力资源成本的计量三、人力资源成本的核算四、人力资源成本控制案例二十五第十

7、一讲物流成本、责任成本及利用期货控制成本一、物流成本控制二、责任成本控制三、运用期货交易进行成本控制案例二十六第十二讲成本风险与内部控制一、成本风险识别与控制二、内部控制制度第十三讲部门（业务单位）成本控制精细化管理案例一、案例二、第四部分设备管理第一讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说明第三讲设备管理各环节控制要点一、设备规划控制要点二、设备申购控制要点三、设备选型的控制要点四、设备供应商选择、评估的控制要点五、设备采购的控制要点六、设备自制的控制要点七、设备安装、验收的控制要点八

8、、设备付款的控制要点九、设备前期培训的控制要点十、设备编号的控制要点十一、设备台账、档案建立、维护的控制要点十二、新设备投入财务优惠政策充分利用的控制要点十三、设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点十四、设备保养控制要点十五、设备维修控制要点十六、设备运行维护记录的控制要点十七、设备固定资产盘点的控制要点十八、设备运行维护费用记录与分析控制要点十九、设备技术改造的控制要点二十、设备配件管理控制要点二十一、设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点二十二、设备报废、设备残值确定控制要点二十三、设备后期处理控制要点二十四、案例说明与分析案例二十七第四讲组织架构、岗

9、位人员分工一、设备管理组织架构图二、设备管理组织架构图说明三、岗位人员分工第五讲设备管理制度的制订、确认与实施一、设备管理制度的制订方法二、设备管理制度的确认程序三、设备管理制度的实施（一）设备购置、出售管理制度要点（二）设备使用、维修管理制度要点（三）设备移装、借用管理制度要点（四）设备故障及事故管理制度要点（五）设备改装、闲置及报废管理制度要点（六）设备封存及启封管理制度要点（七）设备进口管理制度要点第六讲设备信息化管理的控制要点一、 功能位置二、技术标识三、 设备档案项目自定义设置四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录五、设备标准化作业功能六、设备周期标定管理和设备检修项目

10、周期标定管理七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能案例二十八第七讲设备安全管理一、设备安全教育二、设备安全制度管理三、设备安全操作规程管理四、设备伤害防范五、电气设备安全管理六、设备安全检查七、设备事故的处理第八讲设备 5S 管理一、设备整理二、设备整顿三、设备清扫四、设备清洁五、员工素养第九讲全员设备管理（TPM ）一、 TPM 概述二、全员设备管理的指导思想三、全员设备管理的目标四、全员设备管理的实施时长： 3天编制与讲解：屠建清制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通