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文档简介

1、2021年度采购部周报12月份第1周工作总结与12月份第2周工作方案寸录1. 12月份第1周重点工作方案完成情况2. 12月份第1周数据统计表。3. 12月份第2周重点工作方案。4. 需提交会议讨论决定的问题。5. 提出的合理化建议。112月份第1周重点工作方案完成情况序号重点工作事项具体措施责任人/确 认人方案完成 时间完成情 况未完成原因1开发钣金件供应商曹秋林/赵 建华12月15日筛选出 两家报价中2协商铸件包工包料找试点试运行赵建华12月22日打样中 确认品 质后汇 报给吴 总345说明：上周未完成事项要在本周工作方案中表达，并继续努力完成2.12月份重点数据统计2.1重点数据统计表日

2、期2021年12月份附表工程1周2周3周4周1供应商交货达成率以米购订单交期为准92%附表里请注明 未达成完因及 改善措施2内部机加工交货达成率以采购订单交期为准3新开发供应商成功数142.2 12月第1周原辅材料降价统计一览表附表:3.12月份第2周重点工作方案序 号重点工作事项具体措施责任人/确 认人方案完成 时间完成情 况未完成原因1钣金件加工商筛选报价/打样曹秋林/赵 建华12月15日2协助跟进订单机型物料何英/曹秋 林/赵建华12月15日3454.需提交会议讨论决定的问题序号问题1主轴，连杆公差要求太咼，供应商加工达不到要求2说明：1.各部门长在每周例会上必须提出 1到2工程前急需解

3、决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提岀的问题汇总，至少在次周一 12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案 3.各部门长所提岀的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。5 .合理化建议序号合理化建议1品质人员对机加工局部大件上门检验，尽量减少品质问题。2方案给机加工安排足够的事情做，不要让他们自己找事做，因为这样反而更乱。说明：1各部门长在每周例会上可提出 1到2项合理化建议；2. 总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一 12点以 前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出

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