PMP项目计划书案例模板PPT学习教案

1、会计学1PMP项目计划书案例模板项目计划书案例模板第1页/共32页第2页/共32页总经理工会人力资源部行政处供应处销售处职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式第3页/共32页总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式第4页/共32页项目管理办公室第5页/共32页五月六月七月八月九月十月里程碑事件第6页/共32页工作名称工期/工作日紧前工作搭接关系100110111180 项目管理第7页/共32页成果展布置111户外宣传112新闻发布会11

2、3宣传110请柬制作121分发请柬及确认122宾客接待123礼物接收及答礼124外事120保卫131车辆132活动地点安排及布置133保洁134服务130仪式141参观142宴会143文娱活动144活动安排140PM150集团四十周年庆典100第8页/共32页F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与WBS项目办项目经理宣传部人力资源部财务部行政处工会保卫处外事部销售处供应处主要任务任务名称110 宣传111112113120 外事121122123124130 服务131132133134140141142143144150第9页/共32页任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/

3、天100 集团四十周年庆典110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会120 外事 121 请柬制作 122 123 124130 131 132 133 134140 141 142 143 144150职员: 30 元/小时 管理费:工人: 20 元/小时每天工作 8 小时第10页/共32页任务名称资源名称资源数量/人工期/天工作量/小时人力费用/元材料费用/元总费用/元单位时间费用/元100110 111 112 113120 121 122 123 124130 131 132 133 134140 141 142 143 144150 项目管理第11页/共3

4、2页第12页/共32页最早时间最迟时间时差序号工作名称持续时间开始完成开始完成开始完成完成情况11112112311341215122612371248131913210133111341214113142141431514416150第13页/共32页任务名称123456789101112131415160( 2.16) (2.28) 第14页/共32页第15页/共32页第16页/共32页第17页/共32页第18页/共32页第19页/共32页工人费用累积曲线05010015020012345678第20页/共32页工程师费用累积0102030405012345678第21页/共32页管理人员

5、费用累积曲线0102030405012345678第22页/共32页材料费用累积曲线0102030405012345678第23页/共32页总费用累积曲线0510152025303540455012345678系列1第24页/共32页假设时间点进度状况任务名称12345678910111213141516( 2.16) (2.28) 第25页/共32页假设时间进度情况表任务名称预算实际支出(ACWP) 完成量应完成量BCWPBCWS预测110 111121122356113450%40%120 1213341222341233412423130 131132133134140 14114214

6、3144150 小计93132000第26页/共32页挣值分析020406080135791114ACWPBCWSBCWP第27页/共32页挣值法分析与建议1） 费用偏差费用偏差（CV） ： CV=BCWP-ACWP当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。2）进度偏差进度偏差（SV） ： SV=BCWP-BCWS当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。3）建议：建议：第28页/共32页对本项目可能存在的风险分析如下： 1 1 技术风险。 防范措施： 2 2 时间风险。 防范措施： 3 3财务风险。 防范措施： 4 4市场风险。 防范措施：第29页/共32页项目进度报告项目进度报告内部进度报告姓名项目名称本周结束日期是否关 键 问 题任务范围有变化了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人日期评审人/日期第30页/共32页项目管理报告项目管理报告项目号项目名称报告日期项目经理项目报告数是否状态总结1实际进度超计划成本 10%了吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10%了吗？3完成任务的数量超计划的 10%吗？4提交物能满足技术性能要求吗？5项目能