物资采购管理工作要领

1、物资采购管理工作要领年，是我 落实新编制，逐步向 单位转化的一年；是巩固物资采购改革已取得的成果，进一步全面、深入推行 物资采购制度改革的关键之年。我们 围绕 机关物资集中采购工作，总的思路是：以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实物资集中采购实施细则为中心，以采购“三化”建设为主线，以加强自身建设、提高采购水平为重点，以满足机关需求、争创服务满意率100%为目标，在 部和 部的领导下，力争采购规模、服务水平、采购效益、基础建设全面再上新台阶。办公写作网重点是抓好以下几项工作：一、拓展采购范围，高质量完成采购任务在保持去年取得上 元的采购成果基础上，在采购规模上求发展，采

2、购手段上求创新，服务水平上档次，做到让首长和业务机关放心，用户满意，严格按照机关物资集中采购实施细则规范采购行为。主要在以下四个方面寻求突破：一是扩大采购规模和影响，力争采购量达到 万元，节约经费达到 万元，节支率达 左右。二是完善采购手段，合理组织采购活动，根据上级下达的采购计划，力争组织有影响的大型招标采购活动要达到 次以上，采购金额占采购总量的 以上；对不宜招标的采购项目要尽量进行竞争性谈判采购，要将询价采购控制在采购总量的 以下；对单一来源采购项目要进行严格的把关和认真审价。另外，在搞好实物招标的基础上，还要尝试“供应商招标”，并结合网上招标方式进行采购。三是扩大集中采购范围，采购的物

3、资种类要在05年的基础上增加新的品种和内容，只要机关提出需求，不管是否列入采购目录的项目，保证做到及时、准确地实施采购；要在过去对办公用品“定点采购”可行性论证的基础上，明确办公用品定点供应商，力争在四月底前，使 机关办公用品“定点采购”运作起来。四是创新工作思路，开辟“网上采购商务平台”，实现用户和平台对接，让用户从平台上直接选购产品，做到平台根据需求按单送货。二、建立健全规章制度，规范采购行为按照采购法制化，规范化的总要求，依据 部和 颁发的有关规定，结合采购工作实际，完善相应的规章制度。在年建立的规章制度基础上，今年进一步完善采购业务工作流程、操作程序、评审组织、采购活动记录、业务报表、

4、采购人员职责、廉政监督措施、优质服务措施等系列配套制度和措施，并将其汇编成册，制度上墙。严格按照军区“八不准”的要求理顺采购操作程序，明确采购人员职责，规范采购人员行为，提高服务质量。进一步充实和完善资料室建设，设置专人管理，方便查询。三、加强队伍建设，逐步实现物资采购专业化一是抓住编制调整的机会，在上级和党委的支持下，优化重组内部机构，配齐配强业务人员，形成专业齐全、梯次合理的采购人才队伍。二是认真组织业务培训，每周安排不少于半天的业务学习，组织人员学习上级采购制度改革配套文件、政府采购法、经济法等相关法律法规和 物资采购规章制度、采购人员岗位职责、采购实务、产品知识等专业知识，不断提高政策

5、和业务水平。三是采取 “走出去、请进来” 的办法，进行岗位技能培训。计划派出1至3人参加 院校组织的物资采购短训班学习；派出 至 人次到地方接受网络知识培训；争取人人轮流参加 组织的采购业务技能培训；聘请 内外专家到单位来授课，进行 到 次全员参加的办公自动化培训和采购专业知识学习。密切结合工作实际，学以致用，做到有培训计划和学习记录。四是在适当时机，派人到外区去学习经验，达到开阔视野、增长见识的目的。四、加强采购网络建设，实现采购管理信息化待添加的隐藏文字内容1一是建议党委投入部分资金筹建物资采购站内部局域网，并根据采购工作需要，搭建1条宽带网络，开发物资采购站采购信息网站，制作采购网页，通过网络平台收集、整理和发布采购业务信息，提高采购信息化水平。二是加强“三库”建设，再增加和更新 家（其中 家含多媒体信息）供应商资料，更新和调整 种以上产品的产品资源库和 名的评审专家库，并计划投入 万元建立三库查询系统。三是结合自身实际，开发具有采购工作特色的信息管理系统，把招标组织、商务谈判、合同管理、统计报表、信息查询等采购工作纳入信息化管理，提高采购效率和管理水平。五、及时收集信息，注意总结经验定期对市场和用户