西光战略规划PPT学习教案

1、会计学1西光战略规划西光战略规划战略分析框架集团简介民品简介建议方案军品简介SWOT分析方案选择基本事实第1页/共40页SICONGS-Super excellence 卓越卓越I-Improve 创新创新C-Confidence 信任信任O-Obligation 责任责任N-Nation 民族、国民族、国家家G-Group 团队团队 释意：卓越、创新、信用、团队、民族昌盛是我们义不容辞的责任西光标识第2页/共40页第3页/共40页理念体系MISSION：献身国防事业 创造和平条件 实现社会价值VISION：在创建行业强势品牌公司的 基础上创建国家强势品牌企业第4页/共40页第5页/共40页事

2、业目标品质求生存创新促发展管理创效益人才保佳绩创中国名副其实的强势品牌企业第6页/共40页西光集团西安北方光电有限责任公司企划部营销管理部投资规划部人力资源部会计审计部科技品管部军品公司动力公司技术开发中心计量测量中心西安北方光通信有限公司西安利达光电仪器有限公司西安爱安光电有限公司西安沃尔仪器有限公司西安西光光学原件有限公司西安西光表面精饰有限公司西安西光金刚石制品有限公司西安西光测绘器材有限公司西安西光精密模具有限公司西安西光五金制品有限公司西安北方光通信有限责任公司第7页/共40页0 0100001000020000200003000030000400004000050000500006

3、0000600001997199719981998199919992000200020012001军品收入军品收入民品收入民品收入单位：万元第8页/共40页集团公司生产面积624万平方米,拥有加工设备3400多台,操作技术人员2500余人光学加工能力国内一流拥有先进的数控加工中心，64台大型数控加工设备40%为国外90年代先进设备第9页/共40页第10页/共40页第11页/共40页航空光电火控系列产品地面光电火控系列产品导弹制导系列产品形成了陆、海、空、装甲兵等各兵种十几个系列五十多种产品。军品主要产品第12页/共40页军品研发体系1、集团公司有军品技术开发中心,有技术人员1090人，研究员级

4、高工25人，高工259人，工程师220人2、军品在航空火控产品、陆用光电产品四个系列中有较强的研发能力第13页/共40页第14页/共40页购量第15页/共40页五十年代后期 开发、生产了以照相机为主的民用产品七十年代初期 开发、生产民用经纬仪等民用产品七十年代后期到八十年代末 照相机系列产品、光学经纬仪系列产品、红外测温仪系列产品、书写投影仪系列产品、环境监测仪器系列产品、印刷机械设备系列产品。第16页/共40页九十年代 确立了以光电应用技术为主导的民品发展方向。基本形成了以 2、6级光学经纬仪系列、各种不同倍率自动安平水准仪系列及激光测量仪器系列产品；中、高档便携式及中远距离红外测温仪系列产

5、品和各种不同倍率和档次的望远镜系列产品的研制、生产格局第17页/共40页 发展规划的基本思路1、重点发展有市场前景的光电高新技术产品的基础上，突出和强化公司的特色技术和整体企业形象2、坚持高技术、高起点和引进、消化、创新相结合的原则，使主要产品的市场占有率居国内领先地位3、充分利用军工技术特长和资源优势，发展军民两用产品，实施技术创新工程，并尽快形成具有较强竞争能力的产业规模第18页/共40页利达爱安沃尔五金光学表面销售收入11342613513321355152利润-2.761015-26-5模具利锋汽修测绘金刚石销售收入200535100213181利润569200.24单位：万元第19页

6、/共40页沃尔公司利达公司铸塑公司金刚石人员7416012029技术人员9943销售人员171836第20页/共40页40多年来，公司在民用产品的开发与生产上积累了较为丰富的技术储备，主要包括： 激光、红外、微光的应用技术。 光、机、电、算结合型产品的整机开发技术。 微电子器件、大规模集成电路、CCD、电化学 传感器等新型器件的 应用技术民品生产的技术储备第21页/共40页第22页/共40页红外测温仪系列产红外测温仪系列产品品技术水平竞争情况掌握的关键技术国内先进与美国的沃尔，雷泰，日本的拓普康等产品在测温范围、测温精度和工作可靠性方面仍然存在着一定的差距，而且在外形上也存在一定的差距。 软件

7、设计技术 单片机应用技术 探测技术 相关电路及信号处理技术 液晶显示器的应用技术 红外光学塑料加工技术 ZnS整流罩的加工技术第23页/共40页第24页/共40页大地测量仪器系列产品 技术水平竞争情况掌握的关键技术国内先进我国目前大多应用的是光机产品，在某些关键技术和器件应用上与国外还存在着相当的差距。如与瑞典捷创力、日本的测机舍、德国的蔡司、瑞士的纬尔特等厂家的产品有一定的差距 内调焦设计技术 水平制、微动一体化技术 光栅装调技术 吊丝式自动补偿技术 激光对中及指向技术 相关电路处理技术 激光器件的应用技术液晶显示应用 技术 第25页/共40页第26页/共40页供应商集团公司强大的加工能力为

8、子公司民品生产提供了条件，与器件供应商建立了良好的关系第27页/共40页竞争分析子公司产品基本国内技术领先，略弱于国外产品，但有成本优势，民品公司销售相互独立，基本依赖销售人员开拓市场，销售渠道薄弱第28页/共40页基本事实 通过对集团公司、军品生产、民品生产的基本情况了解，可以看出西光集团在技术上具有一定的优势，军品和民品的大部分产品都是现代的发展趋势，有巨大的市场潜力。积极的国防政策使企业的经济状况明显好转，但发展的空间受限，受政策影响的波动太大。由于其军工企业背景，其产品开发、生产管理、质量控制、制造工艺等许多方面优势明显。在利用其技术优势建立众多子公司，因为自身的管理制度和管理思想的限

9、制，各子公司的经营积极性不够，多依赖或受制于集团的领导管理层，各子公司的利润和销售收入没有形成合理的比例，同时经营分散，在竞争中没能体现其技术优势第29页/共40页集团战略发展分析集团优势：1 1、强大的加工能力、完备的质保体系、强大的加工能力、完备的质保体系2 2、军品有良好的售后服务队伍、军品有良好的售后服务队伍3 3、军品与客户、供应商建立了良好的合作关系、军品与客户、供应商建立了良好的合作关系4 4、民品依靠军工技术，有很强的技术优势、民品依靠军工技术，有很强的技术优势5 5、子公司产品专一化生产经营，有利于产品做精做强、子公司产品专一化生产经营，有利于产品做精做强6 6、 采用现代化

10、的管理方法采用现代化的管理方法(ERP)(ERP)7 7、民品有成本优势、民品有成本优势8 8、开始重视人力资源、开始重视人力资源第30页/共40页集团战略发展分析集团劣势：1 1、子公司两权分离不彻底、子公司两权分离不彻底2 2、子公司管理不到位、人员流失严重、子公司管理不到位、人员流失严重3 3、军品研发力量与研究所相比不足、军品研发力量与研究所相比不足4 4、军品技术开发与民品技术开发交流少、军品技术开发与民品技术开发交流少5 5、内部激励机制不完善、内部激励机制不完善6 6、民品子公司管理不善、民品子公司管理不善第31页/共40页集团战略发展分析环境机会：1 1 、WTOWTO可扩大民

11、品国际市场可扩大民品国际市场2 2 、台湾问题与周边政治环境不稳定促使我国加大军工投入、台湾问题与周边政治环境不稳定促使我国加大军工投入3 3、现代战争的高新技术化促进了光电技术的广泛应用、现代战争的高新技术化促进了光电技术的广泛应用4 4 、国家重视基础建设，给民品发展带来商机、国家重视基础建设，给民品发展带来商机第32页/共40页集团战略发展分析环境危胁：1 军品规模扩大受制于国家国防规划军品规模扩大受制于国家国防规划2民品市场受高额利润驱动，开始有多家小规民品市场受高额利润驱动，开始有多家小规模竞争者进入。模竞争者进入。第33页/共40页STRENGTHSSTRENGTHS1.1.强大的

12、加工能力、完备的质保体系强大的加工能力、完备的质保体系2.2.军品有良好的售后服务队伍军品有良好的售后服务队伍3.3.军品与客户、供应商建立了良好的军品与客户、供应商建立了良好的合作关系合作关系4.4.民品依靠军工技术，有很强的技术民品依靠军工技术，有很强的技术优势优势5.5.子公司产品专一化生产经营，有利子公司产品专一化生产经营，有利于产品做精做强于产品做精做强6.6.采用现代化的管理方法采用现代化的管理方法(ERP)(ERP)7.民品有成本优势民品有成本优势WEAKNESSESWEAKNESSES1子公司两权不分子公司两权不分2子公司管理不到位、人员流失严重子公司管理不到位、人员流失严重3

13、军品研发力量与研究所相比不足军品研发力量与研究所相比不足4军品技术开发与民品技术开发交流军品技术开发与民品技术开发交流少少5内部激励机制不完善内部激励机制不完善6民品子公司管理不善民品子公司管理不善OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES1 WTO可扩大民品国际市场可扩大民品国际市场2 台湾问题与周边政治环境不稳定促台湾问题与周边政治环境不稳定促使我国加大军工投入使我国加大军工投入3现代战争的高新技术化促进了光电现代战争的高新技术化促进了光电技术的广泛应用技术的广泛应用4 国家重视基础建设，给民品发展带国家重视基础建设，给民品发展带来商机来商机SOSO战略战略.提高产品知名度，抢占

14、国内和国际提高产品知名度，抢占国内和国际军、民品市场军、民品市场(O1、2，S1、2、3、4、5、6、7）WOWO战略战略加强军品研发，使军品保持较强的发加强军品研发，使军品保持较强的发展势头，以军品求发展。展势头，以军品求发展。（O2、W4）TREATSTREATS1 军品规模扩大受制于国家国防规划军品规模扩大受制于国家国防规划2民品市场受高额利润驱动，开始有民品市场受高额利润驱动，开始有多家小规模竞争者进入。多家小规模竞争者进入。STST战略战略军品保持现有规模，子公司依托集团军品保持现有规模，子公司依托集团公司的开发生产实力，大力开拓、发公司的开发生产实力，大力开拓、发展民品。（展民品。

15、（S1、2、3、T2）第34页/共40页建议方案1、整个集团以军品生产为主，以民品生产为辅。尽最大努力增强技术创新能力，加强技术交流和技术培训，改善对科技人员的激励机制，完善管理制度，改进管理方法。整合各子公司，实行集团控股下的股份制管理模式，经营权和所有权分离，扩大子公司的经营决策权，提高民品的赢利能力第35页/共40页建议方案2、对于军品生产部分，集团管理层只要抓好技术研发和新产品开发，生产主要由中层管理人员去管理。集团领导花更多的精力进行民品子公司的经营管理，使民品生产利用军工技术优势实现跨越式发展，提高集团的赢利能力。从而防止因国家国防政策的改变对企业发展造成难以逾越的障碍。第36页/共40页建议方案3、杜绝重军品、轻民品的短期行为。军品生产和民品