企业领导2019上半年工作总结范文

1、企业领导 2019 上半年工作总结范文2019 年上半年，在 xx 市委、市政府和集团公司董事会的支持与领导下， 在市各部门和三区的鼎力支持下， 市城投公司围绕着服务区域性中心城市建设的 省级战术战略，认真并贯彻落实提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以 经营为核心，以管理为手段， 坚持三保、两支持（保项目、保民生、保政府信用， 支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新， 融资、土地收储经营、 项目投资管理等方面工作取得了一定成效。 现将上半年工 作总结如下：1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行城投债。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、 中

2、国证监会申报争取，今年 3 月 31 日国家发改委在中国人民银行、中国证监会 共同审核的基础上行文批准我公司首期 12 亿元城投债券， 4 月 20 日进行发行 公告，4月27 日成功募集债券资金 12 亿元。发行债券开辟了城投公司直接向 资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障， 也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础， 同时也促进了公司资产结构的改 善和体制机制的创新。二是认真做好银行间接融资工作。 为缓解春节前资金压力， 完成了城区信用 社保理贷款 8000 万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收 储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，

3、公司自身经营土地储备贷款 3 亿元已经省农发行贷前审批， 可望近期贷款到位， 将为公司土地收储经营工作打 下坚实基础；为支持第三水厂建设， 我们积极与中行、 建行等金融机构沟通衔接， 目前正在全力推进； 为改善间接融资结构， 我们会同发改委、 财政部门积极向上 争取，有望争取 1 亿美元亚行外汇贷款。三是继续开展了 bt 融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工 程质量，对东风动力系统 b 园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院 有限公司经过多轮艰苦的谈判， 于 6 月底达成一致意见， 总投资额 3.8 亿元，加 快了服务 xx 公司 61 行动计划工作步伐，有力地服务了经济发展

4、。四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。 结合中期票据发行市场化、 募 集资金用途自主化、 发行机制灵活化和管理自律化等特点， 为节约融资时间、 降 低融资成本， 进一步改善融资结构， 我们正积极开展中期票据利用的工作； 为进 一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索 bot 等融资方式，与相关企 业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。2、多方沟通，推动政府信用建设。一是加强资金归集与调度， 按时足额还本付息， 切实维护政府信用。 今年以 来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付 bt 项 目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息 39625 万元（

5、本金 30435 万元，利息9190 万元），支付 bt 项目回购款 5067 万元（支付回购本金 500 万元，回购 利息 4567 万元）。二是加强银企合作， 积极推进银行间接融资工作。 为密切银企关系， 推介项 目，我们积极与多家金融机构沟通， 参加了省政府举办的金融早春行活动， 并于 会后组织了金融机构与城投公司对接会， 推介了我市今年需融资的重点项目， 并 共同研究、 探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式， 收到了较 好效果。三是继续开展了十二五融资规划修编工作。 为更好完成十二五融资规划编制 工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、 xx 大学共同对我

6、市十二五期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究， 目前，融资规划方案 正在编制中。企业领导 2019 上半年工作总结 （二）20xx 年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下， 在分管老总的直接领导下， 以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆 50 多年的品牌优势，积极开展外 营业务。现将 20xx 年上半年的工作作汇报如下：一、上半年的工作回顾1、全心全意为业主服务，让业主满意是我们责任我们宾馆与干部学院、 xx 地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管 理合同，在委托管理期间， 饭店管理公司坚持让业主满意的服务宗旨， 始终站在 业主的立场上， 全心全意的为业主作想， 用心极至为业主服务

7、， 提升了干部学院、 梅岭地税培训中心、 农业发展银行党校的经营理念、 管理水平， 以及服务质量和 服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度为了提高饭店管理公司 的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我 们饭店管理公司委托项目有：干部学院、 xx 地税培训中心、农业发展银行党校， 我们将努力做好现有委托项目， 提升现有项目知名度， 让我们现有的三个委托项 目精益求精， 成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆， 为今后委托项目奠定良好 的基础。3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人（其中办公

8、室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、xx地税培训 中心8人、农业发展银行党校6人），20XX年上半年，饭店管理公司管理费为： 30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，xx地税培训中心为5.01万元、中 国农业发展银行党校为 6万元（另外，员工工资一块；因要发给个人，在此就不 作说明） 。我们还将继续努力， 做好后勤保障工作， 让前方的同志多为业主服务， 为宾馆经济效率添砖加瓦。4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目 2019 年上半年，我们 饭店管理公司全体人员， 为了开拓新的客源市场， 加大了自身的宣传力度， 以及 个人业务素质方面的提高和修练。同时， 我们还做了许多的市场调查，详细分 析市场的竞争形势， 积极寻找了新的合作项目。 上半年我们以 xxxxx 等几十个单 位进行过业务交流和项目洽谈，取得实效。5、做好本职工作，热诚为外派人员服务饭店管理公司的员工， 在认真做好本职工作外， 还积极配合宾馆发放外派人 员的福利待遇， 特别是每逢三节发给外派人员的福利用品时， 我们能够不厌其烦 的一而三， 再而三的通知外派人员家属前来领取， 做好了为外派人员服务的勤务 员。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差， 我们还会亲自送到