工程项目年目标考核内容及评分标准

1、项目部年度目标考核内容及评分标准序号考核项 目总 分考核内容评分标准得分考核部门1工程质量30最高分30分，最低得分为 0分。1.1外 业 管 理20分现 场 施 工 管 理101、建立健全的质量管理组织机构和运 行体系，明确各负责人的质量职责2、施工方案科学合理， 施工组织合理， 施工现场有序，各种标志、标牌规范、 醒目。3、按设计文件、施工规范和工艺要求 施工。4、人员进行岗前应知应会培训。5、材料堆放规范、砂石、预制加工场 地硬化、机械设备、半成品摆放有序。6、使用材料合格，按规定进行检测并 提供相关材质证明。7、处治工程通病措施得到落实。1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分

2、。2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、 各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一 项扣0.5分，最多扣 2分。3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施 工，每处扣 0.5分，最多扣2分。4、 人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。5、 材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化 每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序 扣0.5分，最多扣 2分。6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5分，最多扣1分。7、处治工程通病措施不力、不落实，每处 扣0.5分，最多扣 1分。1.2工艺管理21、严格执行工艺管理制度，按操作规 程、作业指导书等工艺文件进行生产 操作。2、各工序严格

3、按规定频率自检。3、坚持工序自检及交接制度，且自检 及时、结论准确。1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确， 每项扣0.5分。 最多扣1分。1.3质 量 控 制 与 评 疋51、设置关键质量控制点，对生产中的 重要工序或产品关键特性进行质量控 制。2. 、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一 次验收合格率 100%5、分项、分部工程（

4、桥梁、隧道）评 分均在85分以上。1、未设置关键质量控制点、未制定对关键 质量控制点操作规程，并按程序进行质量 控制，每项扣1分。最多扣2分。2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到 100%，每处扣0.5分，最 多扣1分。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥 梁、隧道）评分低于 85分高于80分，每 处扣0.5分；分项、分部工程评分低于 70 分扣1分。最多扣 1分。1.4档案、资料管理101、项目部应制定技术文件管理制度， 文件的修改应符合规定。2、项目部应有部门或专（兼）职人员 负责技术

5、文件管理。3、变更台帐、计量台帐、周报、月报 填报及时、完善、准确。4、各种记录、报告、资料填写真实、 齐全、及时。5、各种记录资料分捡清楚，归（存） 档完备，目录完整且和内容对应。6、安全、质量事件、事故按“四不放 过原则”处理并有相应记录。1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分2、 各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣 0.5分。3、记录资料分检不清楚或未存档且不完 备，扣2分。4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。5、 事故、事件处理记录不完整每次扣2分。1.5抽 查 评 比3中间检查无不良记录。项目公司、

6、丄管屮心或监理部抽查发现一 次不合格，扣 0.5分；被项目公司、工管中 心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一 次，扣2分。全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。序号考核项 目总 分考核内容评分标准得分考核部门2施工进度201、总体计划、年度计划、季度计划、 月计划齐全，格式正确、数字无误2、计划合理并经报批手续后详细分解 到工点、负责人，交各负责人确认签 字，制定、完善和落实确保工期的奖 惩制度。3、采取了切实措施，保证材料、设备 及时到位，避免待工、待料，做好冬、 雨季和节假日施工的管理和安排。4、以施工网络图为指导

7、、以关键工序 为主线，点面结合，不断优化网络， 确保工程有秩序、有目的进行5、按计划进度完成产值，按时上报工 程完成情况统计报表6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合7、有计划总结会记录， 并且内容深刻， 能指导下一步计划落实。1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。2、 计划未分解、未落实相关责任人、未制 定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1 分。3、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、 雨季专项施工方案、无节假日施工安 排,每缺一项扣 1分。4、无施工网络图扣 2分。5、期末实际完成产值每超过计划产值5%，加1分，最多加分不超过5分；期末产值每低于计划产值5%

8、，扣2分，但最多扣分不超过 20分。未按时上报 统计报表，每次扣 1分。无与报表相吻合的用于记录形象进度的影 像资料、无计划总结记录，每缺一项扣1分。3成本控制201、 实现项目年度成本控制目标。（10）2、 项目成本控制措施健全。（1）3、 成本控制执行情况良好。（5）4、 计量工作进展情况良好。（2）5、 变更工作进展情况良好。（1）6、 结算严格按合同执行。（1）1、 期末实现利润每超过目标利润5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润 5%,扣1分，但最多扣分 不超过10分。2、 项目成本控制措施不健全扣1分。3、 成本控制执行情况有超支付扣2分；岀现质量问题造成返工

9、、停工整顿扣5分/每次；施工组织不合理、造成人、机、料不合理增加扣1-5分/每处。4计量与产值完成比率不合理扣0.52分。5、变更工作不及时扣0.51分。3、结算未按合同执行扣1分。4安全生产151、安全组织机构、管理制度健全，落 实到位。2、建立健全安全隐患应急处理预案。3、安全巡视记录、日志完整。4、三类人员建档管理5、特种作业人员、机械建档管理。6、特殊作业、高危作业施工人员经过 培训或持证上岗。7、安全资料完整。8、专职安全人员持证上岗。9、死亡指标为零，无安全问题、安全 事故；岀现安全事故及时报告。10、现场劳动安全防护措施与安全警 示设施齐全、有效。1、无安全组织机构、无安全管理制

10、度，每 缺一项扣 1分。2、 无安全应急处理预案，扣1.5分。3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣1分。4、 无三类人员建档管理，扣1.5分。5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺 一项扣1分。6、 安全资料不完整扣0.51.5分。7、专职安全人员未持证上岗，每发现一次 扣0.5分。8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不 到位，每项扣 0.5分。9、 发生第9项中任一项，安全生产为 0分。5施工组织管理10最高得分10分，最低得分为 0分。5.1组织 机构41、项目组织机构健全， 岗位职责明确， 领导班子团结，协作，管理得力，各项工作处于良好状态。2、项目经理及项目成员履行岗

11、位职责 良好。1、 项目领导班子不团结，管理不得力扣1 分。2、项目经理及项目成员没有认真履行岗位职责，受到项目公司批评，每次扣0.5分；受到工管中心、监理批评，每次扣0.5分。最多扣3分。5.2合同管理31、项目部经济目标责任书、合同签订 情况良好；2、各施工队合同履约情况良好；3、其他合同履约情况良好。1、 项目部经济目标责任书未签订扣0.5分； 与施工队伍的合同未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣 1分。2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5分。5.3地方关系31、定期召开协调会议，及时向地方政 府（协调部门）通

12、报施工环境情况。 为当地群众生产、生活排忧解难。2、及时处理和解决与地方的矛盾和分 歧。1、不及时向地方政府（协调部门）通报施 工环境情况，施工环境差、影响正常施工， 扣0.51分。因施工不当影响当地群众生产、生活，群 众意见大，扣 0.5分。2、处理和解决与地方的矛盾和分歧不及 时，扣0.5分。3、 发生打架斗殴事件每次扣0.5分，最多 扣1分。6企业文 化和团 队建设5最高得分5分，最低得分为 0分。6.1企业文化31、及时推广、引导和学习公司的制度、 程序文件、企业文化。2、廉政建设。3、驻地整洁、图表齐全规范上墙。4、与业主、监理和质检部门关系和谐。1、对公司的制度、程序文件、企业文化未推广、学习，每次