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1、员工 360 度绩效考核表单位名称：填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月年月评价尺度及分数杰出 (4 分)优秀（ 3 分）良好（2 分）一般（1 分）较差（ 0 分）极差（ 1 分）评价得分个人素质（ 20 分）工作态度（ 20 分）专业知识（ 20 分）工作能力（ 20 分）评价项目同级下级自我上级评价权重备注评价评价评价品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工

2、作目标的达成工作效率工作成果工作质量（20 分）工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提高技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现100制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作

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