物动量ABC分类

1、1、物动量ABC分类物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为 衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着 理论基础。物动量ABC分类步骤：（1）统计每种货物的周转量；（2）计算货物的累计周转量百分比；（3）分类（货物的累计周转量百分比在 0-70%划分为A类，累计周转量百分比 在70%-90%划分为B类，其余的10%划分为C类）。得出货物周转量的，如表1-1经小组研究，决定将货物累计周转量占 70流右的几种货物定为A类，占20%罕 右的几种货物定为B类，占10%勺几种货物定为C类。具体分类如下：订单处理及生成拣选单1、订单有效性分析

2、A、确定客户是否有效，查看是否存在这个客户，订单日期和库存数量的确认B、确认信用状况（1）系统核对客户的信用状况（2）应收装款超过起信用额度，将其交予给上级主管部门审核。C、确认订单形态（1） 一般交易 （2）间接交易 （3）合约式交易（4）寄库式交易 D确认订单价格（应考虑这项买卖是否可以盈利，企业是盈利为目的的） 依据以上原则对客户订单进行分析：2、客户优先权分析由于客户优先权涉及单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。具体统计如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占总需

3、求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:评价指 标利润 率订单紧急 程度客户去年对该货物的 需求量占总需求量的 比例客户合作 年限客户信 誉度权重0.20.40.20.10.1假设客户信誉度是优的指标设为5，是良的指标设为4客户优先权分析评价模型为：单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1A公司： 4*0.2+12*0.4+12%*0.2+1*0.1+5*0.仁B公司：5*0.2+16*0.4+10%*0.2+2*

4、0.1+5*0.仁C公司: 6*0.2+24*0.4+30%*0.2+3*0.1+4*0.仁D公司： .仁 3、库存分配计划表4、拣选单A、拣选方法的选定及安排关于拣选方法的选定，应从拣货次数的多少以及作业的便利角度加以考虑。若使用订单分别拣取，则需要对每个订单进行分别拣取，增加拣货次数，使工作量上 升。但可以随拣随发，无需二次分货。若使用批量拣货方法，则可以大大减少拣 货次数，但需要对拣出的货物，放至暂存区，还需要对已取出货物进行分类，包 装，再根据客户订单进行配送。经过综合考虑，小组决定采用复合式拣选方法， 使得拣货次数最低为佳。考虑到货物的高度重量及种类，拣货的顺序为：（1）（2）（3）

5、(4)(5)B、拣选单由于我们采用的是复合式拣选方法，贝嚅要得到配送中心所接受的所有订单的汇总单，以及各个客户的订单才能进行拣取。在本次作业中，我们将定为需要批量拣选的货物。为了方便作业,我们只开出一张拣货单，在需要拼托运送的货物加以备注，以便拣货员准确的拣5、月台码放示意图配送中心的理货员将拣出的货物送至月台后，理货员按客户订单分类集中码放。 理货员在月台码放过程中遵循“大不压小、重不压轻、便于清点核查”的原则。 根据各客户的订单和库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放。6编制托盘条码外包准备1、外包委托书我公司现委托作为我公司物流外包业务合法委托代理人，我公司与该委托代理人签订物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我公司要求，对物流外包业务过程全权负责并处理我公司 物流外包业务活