上市公司财务主管要求

1、上市公司财务主管要求上市公司财务主管要求(1) 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；(2) 具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发 现和 解决问题。(2) 精通国家财税法律标准，具备优秀的职业判断能力和丰富的 财会 工程分析处理经验；(3) 熟悉国家会计准那么以及相关的财务、税务、审计法规、政策；(4) 熟练使用财务软件。(5) 诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨， 敬业负责，有良好的职业 素养。从 2001 年正式辞去中国银行的铁饭碗，正好走过了 10 年，从个 人 成长到成功正好用了 10 年。现在说成功是针对 10 年前的自己， 目前我 在一家上市公司担任财务总监，年

2、收入是 10 年前的 50 多倍。2006 年 3 月我进入一家己过会的民营企业，下半年公司顺利完 成首 发。我担任财务管理部部长，工作期间，下属开展到三四十人。 不仅在 专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提 升。拜读名 人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思 想运用到实践工 作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。为了实现职业目标，做最专业的职业经理人， 2021 年我选择了 一家 向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，领导着拥有 5 家控股子公 司的上市公司财务团队，财务人员超过 40 人，在职业生 涯实现了自己的 人生目标，从 10 前的选择来看是正确的。而

3、说说我的经验感悟、 不断的修炼和提升自我做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。人的 格局、思想和境界的 上下 决定了人的事业。上善假设水和厚德载物是很多人挂着墙上和记 在心里的 语句，关键是如何做，如何到达这样境界。留神怀感恩， 积极投入工作 时，美德就产生了， 对企业的感恩成为一种习惯时， 对工作就充满激情， 事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个 道理。二、培养和提高自己的学习能力其次是管理知识学习，要成为优秀的财务职业经理人，专业知识 是基 础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩 是最重要 的。我主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、 包熙迪等人的 著作，其中受他们思想

4、影响很大。还听了很多培训光 盘，有余世维、曾 仕强、翟鸿樂等等。三、做 好自己的职业规划职业规划对每个人的职业开展很重要， 至少我没有出现大的职业 开展 方向的错误，所以才会有今天的成功。从银行出来时并没有明确的个人职业开展方向， 由于当时有 CPA、CPV 和律师资格，加上本身是学财务专业。 2001 年没能进当地最大 的会计事 务所，我就进了当地大型有证券金融期货资格的律师所。 从事证券律师 也让我跟资本结下了不解之缘。到 2001 年底正好当地最大会计事务所再次招人，我顺利的进入 这家 一直想进的会计师事务所。该事务所具有证券审计资格，拥有 当地和省 内大多数知名上市公司客户。在这两家不

5、同领域法律和审 计的事务 所中，共同点就是资木，所以就选定自己的职业要跟上市 公司相关，做 上市公司的财务经理人，这也是我 06 年选择已过会拟 上市公司的最大原 因，也包括离开后再选择另一家上市公司做财务 负责人的原因。现在回过头来再看，职业规划确实很重要，要根据个人兴趣、专 业和 能力等方面来规划自己，尽可能发挥自己优势，尽量少走弯路 , 出现小的 偏差要及时纠正，这样就能更快更直接的迈向成功。年轻 时候可以没有 明确的职业规划，但必须要对自己有清晰认识，逐渐 理顺自己的开展思路，才能明确自己的职业规划，按照规划开展自 己可以事半功倍四、培养领导者的素质，做卓有成效的管理者成为领导以前，成功只同自己成长有关 ; 成为领导以后，成功同 别人 的成长有关。我也确实这样培养团队。领导者要有卓越的人格 特质，用 “大德和“大爱对部下严格要求，指导、训练他们变 的更优秀，成 就完美团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用 人，像卡内基一样 选择比自己更强的人，鼓励他们发挥出最大能量 来为自己效劳。五、为企业创造价值财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的效劳。创造企业价 值， 表达在资金效益最大化，税务本钱、资金本钱最小化，财务管 理价值最 大化。做为上市公司财务负责人，在税务筹划、资金管理、全面预算管 理、 企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破，从无到有， 好方