原材料辅料低耗燃料的核算-34精选文档

1、原材料费用的归集与分配1二重量比例法A. 产品重量比例分配法的计算程序：直接材料费用分配率二（材料实际总耗用量X材料单价） /各种产品重量之和B 计算各种产品应分配的原材料费用。计算公式如下：某种产品应分配的原材料费用 二该种产品重量X原材料费用分配率C .产品重量比例分配法的例子：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料30400千克，每千克4.50元。甲产品的重量为 12000千克，乙产品的重量为 26000千克，采用产品重量比例分配法分配材料费用的结果如下:材料费用分配表分配标准（定额耗用量）分配率金额甲产品120003.643200乙产品2600093600小计38000136800料

2、费用(30400X 4.5)（12000+26000 ） =3.6甲产品应分配的材料费用=12000X 3.6=43200（元）乙产品应分配的材料费用=26000X 3.6=93600（元）2定额耗用量比例法一一是指以定额耗用量作为分配标准的一种费用分配方法A .定额耗用量是指一定产量下按照消耗定额计算可以消耗的材料数量。定额耗用量=产品产量X单位产品消耗定额某种产品材料定额耗用量 二该种产品的实际产量X单位该种产品材料消耗定额B .计算共耗材料的分配率：材料费用分配率=需分配共耗材料费用总额+各种产品材料定额耗用量之和C.计算各种产品应分配的材料费用某种产品应分配的共耗材料费用二该种产品材料

3、定额耗用量X材料费用分配率注意：公式中的该种产品实际产量是指该种产品参与共耗材料的投产量，不是该种产品的完工产品产量。D.定额耗用量比例法的举例:华景公司某月甲、乙两种产品共同耗用A材料30000元。甲产品单耗定额为 2公斤，产量1000件。乙产品单耗定额为 4公斤，产量2000件。每公斤B材料的计 划成本为10元。要求，按定额耗用量比例法分配 B材料费用，并编制有关会计分录。 根据上述资料，分配计算如下:甲产品材料定额耗用量=y；：- ：（公斤）乙产品材料定额耗用量 二一哲（公斤）A材料费用分配率二3000 - （2000 + 8000） = 3 （ 元/公斤）甲产品应分配的材料费用 二，（

4、元）乙产品应分配的材料费用X工-2 :： !：r；（元）根据材料费用的分配结果，编制会计分录如下。借:基本生产甲产品6000乙产口口24000贷:原材料一-A材料300003.定额费用比例法是指以定额费用作为分配标准的一种费用分配方法A 在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，公式如下：某种产品某种材料定额费用=该种产品实际产量X单位产品该种材料费用定额=该种产品实际产量X单位产品该种材料消耗定额X该种材料计划单价材料费用分配率=各种材料实际费用总额宁某种产品各种材料费用之和某种产品应分配的材料费用=该种产品各种材料

5、定额费用之和X材料费用分配率B. 定额费用比例法的举例：例：某企业生产 A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。解：甲产品某种材料定额费用= 元乙产品某种材料定额费用=，丨：元甲材料费用分配率=1000-（ 4800+ 3200） =1.25两种产品应分配的材料费用用为：A产品：-：（元）B产品：I I |，：111 （元）4-产品产量比例分配法是以产品产量为分配标准，分配原材料费用的一种方法。这种方法一般在产品所耗用材料的多少与产品产量有着密切关系的情况下采用。A. 产品

6、产量比例分配法的计算程序1、以原材料定额费用为分配标准，计算原材料费用分配率。计算公式如下：原材料费用分配率二（材料实际总耗用量X材料单价）/各种产品产量之和或原材料费用分配率二待分配的原材料费用总额+各种产品产量之和2 计算各种产品应分配的原材料费用。计算公式如下：某种产品应分配的原材料费用 二该种产品产量X原材料费用分配率产品产量比例分配法的例子例如，某企业生产甲、乙两种产品，共耗用B材料4032千克，每千克6元，甲产品实际产量为1800件，乙产品实际产量为 2400件，采用产品产量比例分配法分配材料费用的结果如下：材料费用分材料费用分分配标准（定额耗用量）分配率金额配表配率=(4032

7、X 6)(1800+2400)i_It、丄)1、亠 t甲产品180010368=5.76配的材料费用甲产品应分乙产品24005.7613824小计420024192= 1800X 5.76=10368（元）乙产品应分配的材料费用=2400X 5.76=13824（元）5二标准产量比例法（系数比例法）A .标准产量比例法是将各种产品的实际产量按预定的折合系数折算为标准产量, 以标准产量或者总系数为分配标准来分配直接费用的方法。某种产品标准产量=某种产品系数X该产品的投产量材料费用分配率=共同耗用的材料费用X各种产品标准产量之量各产品应分配的材料费用=该产品标准产量X材料费用分配率B. 标准产量比

8、例法案例:第3页某企业 2011年 8月份生产甲、乙、丙三种产品，共同耗用某种材料11 520元，有关资料如下：产品名称甲产品乙产品丙产品投产量 / 件1 5001 8001 200材料消耗定额235/ 千克假定甲产品为标准产品，系数为1，按材料消耗定额指标确定乙、丙两种产品的系数。A 确定系数乙产品系数=3宁2 = 1.5丙产品系数=5宁2 = 2.5B 确定标准产量甲产品标准产量=1 500 X 1 = 1 500 （件）乙产品标准产量=1 800 X 1.5 = 2 700 （件）甲产品标准产量= 1 200X2.5=3 000（件）C. 计算材料费用分配率材料费用分配率=11 520-

9、（ 1 500+ 2 700+ 3 000）= 1.6C. 分配各种产品费用甲产品应分配材料费用=乙产品应分配材料费用=丙产品应分配材料费用=1 500X1.6=2 400（元）2 700X1.6=4 320（元）3 000X1.6=4 800 （元）合计= 2 400 4 320 4 800 = 11 520 （元）低值易耗品和包装物的会计处理1 .一次转销法一次转销法下，在低值易耗品领用时，将其全部价值转入有关的成本费用， 借记有关账户，贷记“低值易耗品”账户。报废时，将报废低值易耗品的残料价值作 为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用，借记“原材料”等账户，贷记 “制造费用”、“

10、管理费用”等账户。【例 1】中兴公司生产车间领用生产工具一件，其实际成本为1000 元，该工具采用一次转销法摊销。企业应编制会计分录如下：借：制造费用 1000贷：低值易耗品 10002. 五五摊销法在五五摊销法下，低值易耗品领用时先摊销其账面价值的一半，在报废时再 摊销其账面价值的另一半。 低值易耗品领用时， 借记有关成本费用账户， 贷记“低 值易耗品”账户；报废时，将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊 销额的减少， 冲减有关成本费用。 在这种摊销法下， 需要设置“在库低值易耗品”、 “在用低值易耗品”、“低值易耗品摊销”三个二级账户，用来反映低值易耗品 在库、在用和摊销情况等。【

11、例 2】大华企业低值易耗品采用计划成本计价，一般工具采用五五摊销法进 行摊销。 2006 年 1 月车间领用一般工具一批，计划成本 3000 元， 2006 年 8 月该 批工具报废，残料估价 100 元交材料仓库。该企业 8 月份低值易耗品成本差异率 为超支差异 2%。则企业应编制会计分录如下：（1）1 月份领用低值易耗品时，结转在库低值易耗品成本： 借：低值易耗品在用低值易耗品 3000贷：低值易耗品在库低值易耗品第 6 页3000用借：制造费1500贷：低值易耗品低值易耗品摊销15002）1 月份领用低值易耗品时，摊销低值易耗品价值的50%:（3）8 月份该批工具报废时，摊销其价值的另一

12、半，摊销额为该批工具价值的50% 减残料价值，即：3000X 50%）- 100 元=1400 （元）。借：制造费用1400贷：低值易耗品低值易耗品摊销14004）8 月份该批工具报废时，残料入库并注销报废低值易耗品成本。借：原材料辅助材料100低值易耗品低值易耗品摊销2900贷：低值易耗品在用低值易耗品3000（ 5）分配结转报废低值易耗品应承担的成本差异，报废低值易耗品应承担的成本差异=报废低值易耗品的计划成本X报废月份2900X 2%=58的成本差异率。为简化核算通常在低值易耗品报废时一次分配成本差异。借用制造费58贷：材料成本差异低值易耗品成本差异58例】甲公司的基本生产车间领用专用工

13、具一批，实际成本为 100 000 元，不符合固定资产定义， 采用分次摊销法进行摊销。 该专用工具的估计使用次数为 2 次。甲公司应编制如下会计分录：第 7 页(1) 领用专用工具借：周转材料低值易耗品在用 100 000 贷：周转材料低值易耗品在库 100 000(2) 第一次领用时摊销其价值的一半借：制造费用50 000贷：周转材料低值易耗品摊销 50 000(3) 第二次领用摊销其价值的一半借：制造费用50 000贷：周转材料低值易耗品摊销 50 000同时：借：周转材料低值易耗品摊销 100 000 贷：周转材料低值易耗品在用 100 0003 分次摊销法 (适于单位价值较高、使用期限

14、较长的低值易耗品) 特点：低值易耗品的价值按其使用期限分月摊入成本、费用。 摊销期限在一年以内的，转作“待摊费用” ，分月摊销； 摊销期限在一年以上的， 转作“长期待摊费用” 或“递延资产”，分月摊销。帐务处理： 领用时，借记“待摊费用”或“长期待摊费用” (“递延资产”)科目；贷记“低值 易耗品”科目。分月摊销时，借记“制造费用” 、“管理费用”科目；贷记“待摊费用”或“长期待 摊费用”(“递延资产”)科目。【例】：某企业生产车间领用专业工具一批，计划成本为 36000 元，低值易耗 品成本差异率为 2，该批低值易耗品在两年内分月平均摊销。领用时：第 # 页贷：低值易耗品36000月末调整成

15、本差异：借：长期待摊费用（或递延资产）720( 36000借：长期待摊费用（或递延资产）36000x 2%贷：材料成本差异低值易耗品成本差异 720 分月摊销时，借：制造费用 1530【（36000+720）+ 24】贷：长期待摊费用（或递延资产）1530定额消耗量比例分配法计算公式如下：某种产品材料定额消耗量二该种产品实际产量X单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率=材料实际总消耗量+各产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的材料数量二该种产品的材料定额消耗量X材料消耗量分配率某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料数量X材料单价以上方法可考核材料消耗定额的执行情况， 有利于加强成本管理。

16、 为了简化核算工作，也可采用按定额消耗量的比例直接分配材料费用的方法。公式如下：某种产品材料定额消耗量 二该种产品实际产量X单位产品材料消耗定额材料费用分配率二材料实际总消耗量X材料单价+各产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的材料费用二该种产品的材料定额消耗量X材料单价例：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种材料 1200 公斤，每公斤 4元。甲产第 9 页品的实际产量为140件，单件产品材料消耗定额为4公斤；乙产品的实际产量为 80件，单件产品材料消耗定额为5.5公斤。试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。答案：方法一：甲产品材料定额消耗量=140 X4= 560 （公斤）乙产品材料定

17、额消耗量=80X 5.5= 440 （公斤）材料消耗量分配率=1200-（ 560+ 440）= 1.2甲产品应分配的材料数量=560 X 1.2 = 672 （公斤）乙产品应分配的材料数量=440 X 1.2 = 528 （公斤）合计1200 （公斤）甲产品应分配的材料费用=672 X 4 = 2688 （元）乙产品应分配的材料费用=528 X 4 = 2112 （元）合计4800 （元）方法二：甲产品材料定额消耗量=140 X4= 560 （公斤）乙产品材料定额消耗量=80X 5.5 =440 （公斤）材料费用分配率=（1200X 4）-（ 560+ 440）= 4.8 甲产品应分配的材料

18、费用=560 X 4.8 = 2688 （元）乙产品应分配的材料费用= 440 X 4.8 = 2112 （元） 合计4800 （元） 直接材料费用的分配（1）直接材料费用的分配方法：在材料消耗定额比较准确的情况下，材料费用可按 材料定额消耗量比例法或材料定额费用法进行分配。第10页按材料定额消耗量比例分配原材料费用的计算公式:定额费用比例分配材料费用的计算公式：【例】A工厂20XX年1月生产甲、乙两种产品，本月两种产品共同领用甲材料 15400 千克，单价10元，共计154000元，本月生产甲产品200件，乙产品300件，甲产品 的单位材料消耗定额为 25千克，乙产品的单位材料消耗定额为30

19、千克。要求：按材料定额消耗量比例法分配材料费用并作会计分录。【解析】甲产品材料定额消耗量 =25X 200=5000 （千克）乙产品材料定额消耗量 =30X 300=9000 （千克）材料消耗量分配率 二15400 -（ 5000+9000） = 1.1甲产品分配材料实际消耗量二1.1 X 5000= 5 500 （千克）乙产品分配材料实际消耗量二1.1 X 9000=9900 （千克）甲产品分配的材料费用 =5500X 10= 55000 （元）乙产品分配的材料费用 =9900X 10=99000 （元）会计分录：借：基本生产成本一甲产品一直接材料 55000乙产品一直接材料 99000贷：

20、原材料一甲材料 154000产品名称实际产量（件）单位消耗定额（千克）按实际产量计 算的定额耗用 量（千克）分配率实际耗用量的分配（千克）材料费用单位（元）金额（元）(1)(4)=(2)*(3)(5)=(6)/(4)(6)=(4)*(5)(7)(8)=(6)*(7)甲2002550001.155001055000乙3003090001.199001099000合工厂共同耗用材料费用的分配【例】大新工厂生产 A B两种产品，共同领用甲、乙两种材料，共计42560元，本月投产A产品200件，B产品100件，A产品的单位材料消耗定额为甲材料5千克，乙材料8千克，B产品的单位

21、材料消耗定额为甲材料6千克，乙材料10千克，两种材料的计划单价为分别为15元、8元。要求：按材料的定额费用比例分配材料费用。【解析】A产品材料定额费用=A产品所耗甲材料定额费用+ A产品所耗乙材料定额费用=15X5X200+8X8X200= 27800 （元）B产品材料定额费用=B产品所耗甲材料定额费用+B产品所耗乙材料定额费用=15X6X 100+8X 10X 100= 17000 （元）材料费用分配率=42560-（ 27800+17000）= 0.95A产品应分配的实际材料费用=0.95 X 27800= 26410 （元）B产品应分配的实际材料费用=0.95 X 17000= 1615

22、0 （元）会计分录如下：借：基本生产成本一 A产品一直接材料26410B产品一直接材料16150贷：原材料42560（2）.燃料费用分配的核算【例】假定A工厂所耗燃料和动力较多，在成本项目中，增设“燃料及动力”项目该厂20XX年1月用于甲、乙两种产品生产的燃料费用共为 19800元，根据耗用燃 料的产品数量和单位产品燃料费用定额算出的燃料定额费用为：甲产品8000元，乙产品10000元。要求：按燃料的定额费用比例分配燃料费用。【解析】燃料费用分配计算如下：燃料费用分配率 =19800 -（ 8000+10000） = 1.1甲产品应分配的燃料费用二8000 X 1.1 = 8800 （元）乙产

23、品应分配的燃料费用=10000X 1.1= 11000 （元）编制下列A工厂的燃料费用分配表及会计分录应借账户成本项目直接计入分配计入合计定额燃料费用分配金额（分配率1.1 ）基本生产成本甲产品燃料和动力200800088009000乙产品燃料和动力500100001100011500小计700180001980020500辅助生产成本修理车间燃料和动力10001000供水车间燃料和动力20002000小计30003000合计37001980023500燃料费用分配表借：基本生产成本一甲产品9000基本生产成本一乙产品11500辅助生产成本一修理车间1000辅助生产成本一供水车间2000贷：燃

24、料23500（3）.外购动力费用分配的核算外购动力，有的直接用于产品生产，例如生产工艺用电等，有的间接用于生产，例 如生产车间照明用电，有的则用于经营管理，例如行政管理部门照明用电。为了加强 对能源的核算和控制，直接用于生产的动力费用及燃料合设一个成本项目，即“燃料及动力”成本项目。【例】B工厂直接用于甲、乙两种产品生产的外购电力费用共为10500元，按甲、乙两种产品所耗的生产工时比例分配。其生产工时为：甲产品3000小时，乙产品2000小时。要求：按工时比例分配动力费用。【解析】动力费用分配计算如下：动力费用分配率=10500 -（ 3000+2000）= 2.1 （元/工时）甲产品应分配的

25、动力费用=3000X 2.1 = 6300 （元）乙产品应分配的动力费用=2000X 2.1 = 4200 （元）如果各部门的照明用电，均通过安装的电表计量，贝V应先按电力费用总额和电力 总度数，分配计算，然后再按前列算式分配计算甲乙两种产品的动力费用。外购动力 费用总额应根据有关的转账凭证或付款凭证记入“应付账款”或“银行存款”科目 的贷方。【例】接上例，假设生产车间的照明用电、辅助生产修理车间和供水车间、管理部门的照明用电的度数分别如表中所示，单位电价为2元，总用电量为10250度，总电费为20500元，则根据例3-6资料编制外购动力费用分配表应借账户成本项目动力费用分配电费分配合计生产工

26、时分配金额（分配率2.1）用电度数分配金额（分配率2）基本生产成本甲产品燃料和动力300063006300乙产品燃料和动力200042004200小计5000105005250105001050C制造费用基本生产车间水电费120024002400辅助生产成本修理车间燃料和动力160032003200供水车间燃料和动力200040004000小计360072007200管理费用水电费200400400合计102502050020500外购动力费用分配表根据编制的外购动力费用分配表， 应做如下会计分录（该企业外购电费通过“应付账款”科目核算）：借：基本生产成本一甲产品6300基本生产成本一乙产品4

27、200辅助生产成本一修理车间3200辅助生产成本一供水车间4000制造费用一基本生产车间2400管理费用一水电费400贷：应付账款20500（4）.折旧费用的核算 固定资产在长期使用过程中，其价值随着固定资产的损耗而逐渐减少，并以折旧的方式逐渐转移到产品成本和费用中去。折旧费是产品成本的组成部分， 需要按照固定资产的使用车间、部门进行汇总，然后按照其受益对象分配计入产品成本中。生产部门使用的固定资产， 其折旧费用虽然是直接用于产品生产的费用，但是在生产某种产品时往往需要使用多种设备，而且某种设备可能生产多种产品， 分配工作比较复杂，而且其费用在产品成本中所占比重不大，为了简化成本计算工作，不再

28、专门设 立成本项目，而是将其作为间接计入费用，通过“制造费用”账户进行核算。非生产 部门使用的固定资产，应分别用途，将其折旧费计入规定的成本费用项目中。使用车间部门折旧费用房屋建筑物机械设备专用设备运输设备管理设备合计基本生产车间20005000300040001400C修理车间10003000400010009000供水车间150020006500120011200专设销售机构13008000240011700管理部门40005000200011000合计98001000010500160001060056900折旧费用分配表根据折旧费用分配表，编制会计分录如下，并登记有关成本费用明细账借：

29、制造费用一基本生产车间14000辅助生产成本一修理车间9000辅助生产成本一供水车间11200销售费用一折旧费11700管理费用一折旧费11000贷：累计折旧56900辅助生产费用的分配方法的会计处理辅助生产费用的分配方法主要有：直接分配法、交互分配法、成本分配法一、直接分配法辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额+辅助生产对外提供的产品或劳务各受益车间、产品或各部门应分配的费用【例】锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额89000元，锅炉车间总费用21000元。供电车间为生产甲乙产品， 各车间管理部门和企业行政部门提供362000度电，其中锅炉车间为6000度，锅炉车间为生产甲乙产品，各

30、车间及行政管理部门提供5370吨电热力蒸气，其中供电车间120吨。甲产品乙产品制造费用管理费用合计供电车间220000度130000度4200 度1800 度256000度锅炉车间3000 吨2200 吨30吨20吨5250假设供电车间和锅炉车间费用情况如下表:采用直第17页接分配法：供电车间对外的分配率= 89000+（ 362000 6000）= 0.25供电车间分配的费用如下：甲产品=220000X 0.25 = 55000 （元）乙产品=130000X 0.25 = 32500 （元）制造费用= 4200X0.25 = 1050（元）管理费用= 1800X 0.25 = 450（元）锅

31、炉车间对外的分配率= 21000+（5370120）=4甲产品= 3000X 4=12000（元）乙产品= 2200X 4= 8800（元）制造费用= 30X 4= 120（元）管理费用= 20X 4= 80（元）会计分录如下： 借：生产成本基本生产成本甲产品67000乙产品41300制造费用基本车间1170管理费用530贷：生产成本辅助生产成本供电车间89000锅炉车间21000采用交互分配法：交互分配法就是将辅助生产费用的分配分两次进行：一是根据交互分配前各辅 助车间发生的费用和提供的劳务总量计算费用分配率， 在辅助生产车间之间进行一次 交互分配；二是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（

32、即自身的费用+分进来的转出去） 再按对外提供劳务的数量， 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分 第 18 页供电车间分配率=89000-362000= 0.2459锅炉车间分配率=21000-5370= 3.9106第一阶段：交互分配阶段供电车间分配给锅炉车间的费用=0.2459 X 6000= 1475.14锅炉车间分配给供电车间的费用=3.9106 X 120=469.27第二阶段：对外分配阶段供电车间对外分配的费用总额=89000- 1475.14 + 469.27 = 87994.14锅炉车间对外分配的费用总额=21000-469.27 + 1475.14 = 22005.87甲产

33、品乙产品制造费用管理费用供电车间54378.4032132.691038.13444.91锅炉车间12574.789221.51125.7583.83合计66953.1841354.21163.88528.75会计分录:交互分配阶段:借：辅助生产成本供电469.27锅炉1475.14贷：辅助生产成本一一供电1475.14锅炉469.27对外分配阶段:借：生产成本一一基本生产成本一一甲产品54378.40乙产品41354.2制造费用基本车间1163.88管理费用528.75第19页贷：生产成本辅助生产成本供电车间87994.14锅炉车间22005.87【例】 某企业设置供电和机修两个辅助生产车间

34、。供电车间本月发生费用 6300 元， 发电 50000度，机修车间本月发生费用 10000元，提供修理劳务 12000 小时。供电车 间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000 度，行政管理部门耗用 5000度，基本生产车间耗用 5000度；机修车间的收益对象有： 供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生 产车间 2000 小时。要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录1 、交互分配分配率：供电车间 6300/50000 = 0.126机修车间 10000/12000 = 0.83

35、3交互分配：机修 0.126 X 8000 = 1008供电 0.833 X2000 = 1666.67借：辅助生产成本机修车间1008贷：辅助生产成本供电车间1008借： 辅助生产成本供电车间1666.67贷：辅助生产成本机修车间1666.672、对外分配率计算：分配金额：（交互分配后的实际费用）供电车间：6300+ 1666.67 1008= 6958.67第 20 页机修车间：10000 + 1008 1666.67 = 9341.33对外分配率：供电车间：6958.67/ (50000 8000)= 0.165682 机修车间：9341.33/ (12000 2000)= 0.9341

36、33 对外分配额计算：供电车间的对外分配额：A产品生产耗用 20000度X 0.165282 = 3313.65元 B产品生产耗用12000度X 0.165282 = 1988.20元 行政管理部门耗用 5000度X 0.165282 = 828.41元 基本建设工程用电 5000度X 0.165282 = 828.41元 机修车间的对外分配额：A产品生产1 000小时X 0.934133 = 934.13元B产品生产1 000小时X 0.934133 = 934.13元 行政管理部门6000小时X 0.934133 = 5604.80元 基本建设工程 2000小时X 0.934133 = 1

37、868.27元分录：借：基本生产成本一一 A产品3 313.65B产品1 988.20管理费用828.41在建工程828.41贷：辅助生产成本供电车间6 958.67借：基本生产成本一一A产品934.13B产品934.13管理费用5 604.80第 # 页在建工程1 868.27贷：辅助生产成本机修车间9 341.33个人评价：由于进行了交互分配，提高了分配结果的准确性；但由于进行了二次分配，计算 了各二个分配率，增加了核算工作量。同时分配的结果仍然不是非常准确。顺序分配法 也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益 少的先分配， 受益多的后分配， 先分配的辅助生产车

38、间不负担后分配的辅助生产车间 的费用。适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业（1） 特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益 多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。（2） 适用情形：各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。（3） 计算步骤：第一步，确定分配顺序辅助生产车间耗用的劳务费 二辅助生产成本总额+全部劳务数量X该辅助车间的劳务量选小者先分配第二步，分配受益小的辅助生产车间的费用 （ 不负担后分配的辅助生产车间的 费用）分配率二辅助生产成本总额+全部劳务数量受益单位分配额二该受益单位耗用量X分配率第三步，分配受益

39、大的辅助生产车间的费用辅助生产车间的实际成本 =实际发生的费用 +交互分配转入的费用对外辅助费用分配率 二辅助生产车间的实际成本宁（总劳务量-对辅助生产车第 22 页第 25 页间提供的劳务量)受益单位分配额二该受益单位耗用量X对外辅助费用分配率【例】某企业设有供电、机修两个辅助车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。供电车间本月发生生产费用4800元，机修车间本月发生的费用 3200元。有关的受益单位和受益数量如下：各受益单位耗电/度机修/小时基本生产车间12 4005 000辅助生产车间供电车间1 600机修车间8 000行政管理部门3 6001 400合计2 40008 000

40、供电车间机修费较少，排在前面，那么供电车间就可以将电费分配给机修车间，机修 车间要承担电费 电费分配率=4800 - 2 400 = 0.2机修车间=8 000 X 0.2 = 1 600管理部门=3 600 X 0.2 = 720制造费用=12 400 X 0.2 = 2 4801 6002 4807204 800-(8 000 1 600 )= 0.75分配电费会计分录：制造费用基本生产车间借：辅助生产车间一一机修管理费用3 200 + 1 600 )贷：辅助生产成本一一供电机修费分配率=(管理部门=1 400 X 0.75 = 1 050制造费用 =5 000 X 0.75 = 3 75

41、0分配机修费会计分录：借：制造费用基本生产车间3 750管理费用1 050贷：辅助生产成本机修4 800【例】 某工业企业设有修理车间和运输部门。该企业修理车间发生的费用为 4773元，该车间提供修理劳务 2010小时。 其中为运输部门修理 48小时，一车间 850小时，二车间 812小时，管理部门 300小 时, 共 1962 小时。该企业运输部门发生的费用为 7324元，运输材料物资 7400吨公里。 其中为修理车间运输 200 吨公里，一车间 4250 吨公里，二车间 1850 吨公里，管理部 门 1100 吨公里，共 7200 吨公里。采用顺序分配法 :运输费用分配率 =7324/(2

42、00+4250+1850+1100)=0.9897 修理部门 =200*0.9897=197.94一车间 =4250*0.9897=4206.23二车间 =1850*0.9897=1830.95管理部门 =1100*0.9897=1088.88 修理费用分配率 =(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336一车间 =850*2.5336=2153.56二车间 =812*2.5336=2057.28管理部门 =300*2.5336=760.10会计分录 :运输费用 :借：辅助生产成本修理车间制造费用一车间二车间 管理费用 贷：辅助生产7324.00修理费用： 借：制造费用

43、一车间二车间 管理费用 贷：辅助生产 4970.94197.944206.231830.951088.88 成本运输部门2153.562057.287610.10成本修理车间计划成本分配法 计划成本分配法，是指将辅助生产车间生产的产品和者劳务，按照计划单位成 本计算、 分配辅助生产费用的方法。 这种方法下， 按计算成本计算的分配额与 “实际” 成本（原待分配费用加上按计划成本分配费用）之间的差额（即辅助生产成本差异） 需进行调整分配。受益单位负担的劳务成本=耗用劳务数量X该劳力计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间“实际成本”一该辅助生产车间计划成【例】某企业设有供电、机修两个辅助

44、车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理 部门服务。供电车间本月发生生产费用 4800 元，机修车间本月发生的费用 3200 元。有关的受益单位和受益数量如下：各受益单位耗电/度机修/小时基本生产车间12 4005 000辅助生产车间供电车间1 600机修车间8 000行政管理部门3 6001 400合计2 40008 000假设机修费的计划成本为0.6元/式时，电的为元式单价为0.25元/度，辅助生产费用分配表如下：F表是辅助生产费用计划分配法分配表：（单位：元）供电车间机修车间数量/度金额数量/工时金额待分配费用4 8003 200供应劳务数量2 40008 000计划单位成本0.250.

45、6供电车间1 600960960机修车间8 0002 0002 000费用分配基本生产车间12 4003 1005 0003 0006 100行政管理部门3 6009001 4008401 740合计24 0006 0008 0004 80010 800辅助生产“实际”成本5 7605 20010 960辅助生产成本差异-240400160上表中，供电车间和机修车间的“实际”成本分别计算如下:（1） 供电车间“实际”成本= 4 800 + 960= 5 760 （元）成本差异= 5 760 6 000(2) 机修车间“实际”成本= 3 200 2 000成本差异= 5 200 4 800 根据

46、上表，编制会计分录如下：( 1 ) 按计划成本分配： 借：辅助生产成本供电机修制造费用基本生产车间 管理费用 贷：辅助生产成本供电000机修800( 2) 调整辅助生产成本差异借：管理费用贷：辅助生产成本供电机修=240= 5 200 （元）= 4009602 0006 1001 74064160-240400代数分配法代数分配法是利用代数中解一元二次方程的原理，如上题：假设乂=每度电的成本，y =每工时机修费的成本。列方程组如下 4 8001 600 y = 24 000x 3 2008 000x = 8 000y根据上述，编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产车间供电车间机修车间合计待分配费

47、用4 8003 2008 000供应劳务量24 0008 000实际单位成本0.242 90.642 9供电车间耗用数量1 600分配金额1 028.641 028.64机修车间耗用数量8 000分配金额1 943.21 943.2基本生产车间耗用数量12 4005 000分配金额3 011.963 214.56 226.46行政管理车间耗用数量3 6001 400分配金额873.48900.061 773.7合计5 828.645 143.210 972.84根据上表，编制会计分录如下:(1) 分配电费:借：辅助生产成本机修制造费用基本生产车间管理1 943.23 011.96费用解得 x=

48、 0.242 9 y = 0.642 9第 29 页873.48辅 助 生 产 成本 一 一 供 电5 828.64(2)分配机修费028.64制造费用基本生产车间3 214.5借：辅助生产成本供电第#页900.065 143.2制造费用的分配与归集生产工时比例法机器工时比例分配法是按照各种产品生产所耗用机器设备的工作时间而进行分配制造费用的一种方法。制造费用分配率=制造费用总额+各种产品机器设备生产工时总数某种产品分配的制造费用=该种产品的机器设备生产工时数X制造费用分配率【例】某基本生产车间生产甲、乙两种产品，本期共发生制造费用6000 元,甲产品生产工人工时数为 600小时，乙产品生产工

49、人工时数为400小时。要求：按生产工时比例法分配制造费用，并编制有关分录。制造费用分配率二制造费用+生产工时总数=6000- 1000= 6 （元/小时）F表是制造费用分配表:基本生产车间2010年8月单位：元应借账户产品生产工时/小时分配率分配金额基本生产成本甲产品60063 600乙产品4002 400合计1 00066 000甲产品应负担的制造费用=600 X 6= 3600元乙产品应负担的制造费用=400 X 6 = 2400兀借：基本生产成本一一甲产品3 600乙产品2 400贷：制造费用一一基本生产6000机器工时比例法机器工时比例分配法是按照各种产品生产所耗用机器设备的工作时间而进行分配制造费用的一种方法。制造费用分配率=制造费用总额+各种产品机器设备生产工时总数某种产品分配的