分公司竞聘实施方案

1、为进一步深化人事制度改革，做好公司内部人才的选拔与培养，体现竞争意识，为更多的员工提供施展才华的机会和舞台，结合分公司的实际情况，特制定分公司竞聘实施方案，具体方案如下：一、竞聘上岗的目的为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的素质和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和公司经济效益。通过竞聘上岗发掘适应企业发展的新鲜血液，同时在员工中建立起爱岗敬业，优胜劣汰，努力学习专业知识，增强专业技能的良好氛围。二、竞聘上岗的基本原则（一）公开竞聘。有关竞聘岗位的的任职资格、岗位职级、数量以及竞聘的内容、流程向全体人员公开。（二）公平竞争。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，

2、以确定成绩的优劣。（三）全面考核。竞聘委员会对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。（四）择优聘任。公司通过全面考核、认真比较、谨慎筛选、择优录用，同职级岗位，由公司统一安排。三、竞聘任职条件（一）拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派，勇担重任，有团队合作精神。（二）业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。（三）爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。（四）参加竞聘者须为分公司正式在职员工，年龄在40周岁以下，具有大学本科及以上学

3、历，司龄2年以上，业绩突出者可适当放宽条件。四、竞聘岗位适用范围除分公司总经理室以外的其他岗位；如分公司部门经理、副经理、助理经理、室主任；三级机构总经理、副总经理、助理总经理、团队经理。五、组织领导成立公司竞聘委员会主 任: 副主任:委 员: 六、具体工作安排（一）宣传动员。公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。（二）自荐报名。参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报一个岗位），认真填写竞聘报名表，提交本人撰写的岗位竞聘书，交至分公司人事行政部。（三）资格审查。由竞聘工作委员会进行资格审查，确定入围人员名单。（四）述职答辩。召开全体员工大会，入围人员进

4、行述职（时间在10分钟内）。（五）答辩。竞聘委员会对竞聘人员的演讲及相关专业知识提问。（六）综合评定。竞聘采用百分制：个人演讲占40%，答辩占30%，综合素质占30%，分数在80分以上者为合格。竞聘委员会根据竞聘人员整体情况给予综合评分，确定各个岗位的受聘人员。（七）公示上报。各个岗位受聘人员报分公司总经理室确定之后，向全体员工公示结果。（八）公示。公示无异议的正式人选上报总公司人事行政部审批。附件：1.竞聘报名表2.竞聘书面基本要求 3.综合素质评分表附件1：竞 聘 报 名 表姓名性别出生年月最高学历专业初始学历专业上年度考核结果政治面目入党时间职称奖惩纪录参加工作时间现任部门及岗位现岗位工

5、作年限拟申报岗位是否同意岗位调配竞聘理由可另附岗位工作目标与措施可另附述职测评得分： 排名：竞聘工作领导小组意见 负责人签名： 年 月 日附件2：竞聘书面基本要求中层干部竞聘书面总结主要分为三部分：一、个人简介包括姓名、性别、出生年月、政治面貌、政治面目、学历、工作时间等个人基本情况。其中：1.最高学历指最高有效学历2.初始学历指全日制学历3.奖惩纪录指获得过集团、系统或分公司内近2年的奖惩纪录4.报名表请如实填写，如无相关记录请填写“无”二、主要工作包括主要工作经历、工作业绩、所获表彰奖励等。三、目标措施讲明自己竞聘的岗位、岗位目标和实现目标拟采取的措施。四、文本要求“个人简历”要求简明扼要，明确清晰；“主要工作和业绩”要求实事求是，真实可信；“目标措施”要求提纲挈领，不讲空话、套话。不超过2000字。5附件3综合素质评分表姓名应聘 岗位入司时间上