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文档简介

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除一、目的为提高生产计划与物料管理的科学性,合理性，保证生产计划的顺利完成，落实贯彻公司 的生产经营目标。二、适用范围公司所有产品的生产计划与物料控制的编制，跟踪等控制过程.三、定义略四、职责4.1 市场部依客户订单制作生产确认书下发物控部。4。2 工程部依订单制作材料清单和相关的技术参数以及图纸.4。3 物控部依生产确认书和工程部的材料清单做请购单下达给采购部同时 跟进材料进度.下排程表和生产指令给生产部，并跟催生产进度.资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除4。4 采购部依物控部的请购单进行采购.4.5 生产部依生产排

2、程表进行生产作业安排.五、程序内容5. 1 物控部接到市场部生产确认书后，依相应的文件进行生产排程安排.5。2 物控部依工程部的村料清单和生产确认书，进行生产物料的请购。填写请购单经部门经理审核，批准后。交采购部进行物料的采购.5. 3 采购部依物控下达的请购单进行材料的采购，并于 ERP 系统中进行材料的交期回复.5。4 物控部依采购部回复的到货时间进行物料到料的情况确认.5. 5 物控部依相应的材料到料状况进制定相应的周生产计划.资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除5。6 物控部依生产周计划知会仓库进行备料。并通知生产部进行领料。5。 7 生产部接到生产领料单依生产计划执行， 并完成每日生产数量。 每天分段上报物控部进行 评估与调整。5. 8 每月召开一次生产计划的事后检讨会，针对上月的计划进行检讨和改善，并对下月 的计划进行更有效的管理与控制.且形成会议记录制度化，标准化.5. 9 在贯彻执行生产计划过程中的所有文件按文件管制程序要求由物控部整理归档备案。六、相关文件及表单6。 1 相关文件订单评审管制程序采购管制程序生产管制程序文件管制程序6. 2 相关表单资料内容仅供您学习参考，如有不当之

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