合同部门工作总结

1、合同部门工作总结经历了紧张的20XX年，我们昂首跨入20XX年。随着结算预算工作的结 束，一年的工作就算彻底的结束了。在这里，我对本部门的工作作一个客观、公 正、全面的总结。一、部门员工认真履行职责合同部作为公司重要管理部门之一， 本着对领导负责， 对部门负责， 对公司 负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每周一 召开一次简短部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人， 深入施工现场， 熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相 互关系。在投标、合同签订方面，以新人为主，接到任务标书后，认真研究招标 文件，按规定时间完成标书编制，成本预算

2、及工程量核算大胆交给新人来完成， 老人在过程中给予辅导， 争取让新人工作能力尽快提高。 中标后， 合同各条款的 审核修订由部门专人负责完成， 保证及时与甲方签订工程施工合同， 以便工程按 时开工。在成本核算方面， 接到施工图纸后尽快核算施工费用成本， 以便考核项目部 管理水平及施工成本； 工程竣工后及时上报工程决算书。 在与甲方审计结算过程 中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏 算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）； 对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过 程中抓住机会，时刻处理好每个细节，遇到极

3、为棘手的困难及时与领导汇报， 以 便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款及时申报， 做到工 程款项及时回收。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减 轻年底工作压力。二、部门团队协作在工作中以大局为重，积极做好本职以外的工作。经常与技术部专工及项目 部负责人沟通施工做法及进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避免施工 过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图 纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了 公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密 切结合的全面预算管理体系，严把劳

4、务进度单、签证单。三、精细化管理，低成本控制以企业为家，勤俭节约。公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。 但是企业还背压力也非常大，目前我们竞争对象还处于建筑行业为产业链的下 端，我们没有自己的原材料来源，只能通过供货商。企业要发展，实施节约，降 低各项成本是首先。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电、用笔本部员工 内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低 碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，降低能耗。交通工具大多坐公交车或大 巴，尽量避免乘坐的士在投标预算过程中，我们尽量提出材料优化、替代等合理化建议供设计部选 择；在施工过程中对经济签证、劳务公司工费管理等

5、做到仔细计算，认真审核，尽量做到低成本控制。四、建立企业归属感、责任心积极适应和遵守执行公司各项管理制度的改革， 进一步加强工作责任感，建 立企业归属感。今年以来，部门制度得到改善和进一步完善， 每个人都能积极适 应这种情况，以部门现行的规章制度和造价员的职业道德为准则加强工作责任 感，及时做好本职工作，为企业做好服务工作。我们部门也在绩效考核这部分给 予员工积极肯定，体现多劳多得、少劳少得的激励机制，增加员工的工作积极性， 提高部门内部的凝聚力。五、外树形象、内练素质本部门员工不断充实自己，提高各自的综合素质。利用业余休息时间加强学 习。平时注意收集陕西省发改委等行业有关现行的资料文件， 加

6、强学习工程量计 算的技巧等业务知识，随时把所学知识用于工作实践。不断提高各自的人文技能 与观念技能，积极参与公司的培训学习，贯彻落实公司的企业文化。树立良好形 象，维护企业荣誉，得到他人认同及肯定。六、部门不足本部门年度工作有成绩也有不足。尤其是投标率和中标率都没有达到公司总 目标的要求。总结原因有：（一）本年度投标工作比较少， 工作重点在几个在建项目的施工配合上， 主 要参与施工的进度款和签证， 但在签证方面配合的不到位， 截至目前我们的签证 工作还没完成。（二）投标的准确率差。 期间配合了联晟中心的项目， 我们报价策略出现了 失误，导致和此项目无缘； 中海地产的投标在定位上达不到甲方的要求

7、， 最终甲 方的选择和我们的报价差别很大。（三）本年度成本核算要求没有达到公司要求， 活干完了， 我们的成本还没 出来，导致无法对项目管理做到有效评价。（四）部门凝聚力差， 员工之间因工作性质问题比较独立， 没有组织部门员 工一起参加团队性活动， 以增加部门团结。 在部门批评与自我批评会中我们充分 认识到自己的不足， 在年度后期的工作中， 团队的合作力度加大， 部门战斗力得 到改善。20XX工作的如意、失意都已逝去，我们今后的工作计划是打造高绩效团队。部门工作仍以预决算为主， “严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应 飞速发展的企业要求，计划在20XX年要求本部门同志在不影响正常工作的前 提下深入施工现场。 进一步加强与其他部门配合， 多给同事们鼓励， 引导同事们 共同