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文档简介

1、技术研发部职责部门名称技术研发部部门属性技术研发上级总经理下级技术员部门本职技术研发部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理直接领导，负责新产品开发项目 的管理和跟踪验证、产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装设计和 指导制作工作实施统筹规划，对产品检验规程的可行性、工作计划的完成率、研发项目计 划的完成率、设讣开发的及时性、可行性及工艺支持和工艺文件的准确率.完好率等负主 要责任。项目主要职能一般职能设计开发 管理技术更新1、负责组织调查、研究和手机整理本公司产品的技术薄弱环节和质量动态，并根 据生产技术现状提出改进方案。2、负责制左公司技术、智力引进计划，及时组织对引进及

2、时的消化和吸收。设计、开发1、参与新产品开发评审，及时进行可能性分析。2、根据客户技术协议或工艺图纸，实施设计方案。3、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。4、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产需求。5、负责公司现有产品设计上的研究与改良。6、负责客户原样、蓝图（定制货委托加工）的研究与保管。7、负责工装夹具、模具的开发、改良、制作。技术标准化负责公司技术标注化日常工作的归口管理，负责技术文件（图纸、工艺文件等）的 编制、审査、修订、解释与归档管理工作。工艺管理工艺支持1、设计工艺路线、编制工艺流程图、关键件明细表、外购件明细表、外协件明细 表、自制

3、件汇总表等。2、设计工艺规程，编制作业指导书和其他有关工艺文件。3、编制专用工装夹具、模具明细表，组织专业工装夹具、模具的设讣并进行专用 工装夹具、模具的设计、制作或外包。4、编制材料工艺消耗泄额明细表和汇总表，计算劳动消耗工艺泄额。5、编制新产品检验标准和检验规程。6、负责新工艺、新材料、新技术的培训。7、起草、修订工艺管理制度，并监督、考核执行情况。8、负责收集、制定、贯彻和执行有关工艺方面的标准。9、对重大的生产技术问题进行工艺分析和工艺技术攻关，保证生产正常进行。10、负责新产品工艺纪律检查和考核，对生产中重要工艺参数进行监控。11、验证和贯彻下达的工艺文件，并及时修改不合理的地方。12、参与产品重大质量事故的分析和验证

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