平安保险 企业内部分配分析

1、小小的便签 不一样的感觉平安保险集团内部分配制度分析报告人： 年 月 日目 录公司简介内部分配管理分析一、公司简介一、公司简介 中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年，总部位于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成功上市，市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际财务报告准则，集团总资产为人民币6912.98亿元。次年增加634.2亿。 业务范围业务范围包括，平安产险，平安寿险，平安信托，平安证券，平安银行，及

2、海外控股。中国平安凭借稳固的业务表现、优秀的经营管理及综合金融优势，2009年福布斯被列为“全球上市公司2000强”和金融时报“世界500强”。今天的平安平安致力成为国际一流的综合金融服务集团上海上海 公司使命（四大责任） 价值观 愿景、抱负和品牌二、公司文化平安使命对客户负责对社会负责对股东负责对员工负责公司使命（四大责任）服务至上诚信保障生涯规划安居乐业回馈社会建设国家稳定回报资产增值价值观公司价值观 以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标，建设道德品质最高的公司公司经营的目标，就是追求客户、员工、股东和社会的价值最大化个人价值观 团队价值观 诚实、信任、进取、成就，

3、做一个品德高尚和有价值人价值最大化是检验经营管理中一切工作的标准团结、活力、学习、创新愿景、抱负和品牌公司品牌定位 公司抱负 公司愿景 国际一流的综合金融服务集团中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模公司的品牌定位是：专业、价值最专业的金融保险集团公司，以专业的人才、专业的产品、专业的服务，为客户、员工、股东和社会创造价值用飞行员的眼光来领导三、公司员工飞行员的远飞行员的远见见境况意识境况意识计划的能力计划的能力借助技术力借助技术力量翱翔量翱翔传播自身远传播自身远景景知识的力量知识的力量充满信任飞充满信任飞翔翔马明哲集团董事长兼CEO张子欣集团 COO 兼 CFO（前麦肯锡合伙人）孙建一 集

4、团常务副总兼VCEO杨文斌集团副总兼CIO (前 ING-Aetna (日本)CIO)Stephen Meldrum集团副总兼CAO(前林肯国民副总裁兼首席精算师) 顾敏慎集团副总兼CHRO（前联合利华HR总监）梁家驹平安人寿董事长兼CEO(前保诚亚洲CEO及公司董事）曹实凡平安产险董事长兼CEO叶黎成平安证券总裁兼CEO(前唯高达证券（香港）CEO)吴冠新集团副总兼CIA(前联合保健亚洲CEO)王利平 集团副总徐光中 集团副总兼CISO徐建军 集团副总杨秀丽 集团副总兼平安证券董事长国际化、专业国际化、专业化的管理团队化的管理团队人力资源管理经理人力资源管理经理超前的意识超前的意识 人力资源

5、经理人力资源经理 开拓、创新开拓、创新 努力进取努力进取行为的楷模行为的楷模 服务的模范服务的模范 学习的先锋学习的先锋 为人的榜样为人的榜样脚踏实地的工作作风脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁扎实而不浮躁 深入而不肤浅深入而不肤浅 求实而不作假求实而不作假先进的方案先进的方案 业务发展的需要业务发展的需要 优秀的机制优秀的机制 公司抱负的需要公司抱负的需要 创新的文化创新的文化 员工成长的需要员工成长的需要 拥有最优员拥有最优员工工人人努力奉人人努力奉献献推动平安发推动平安发展展实践集团抱实践集团抱负负N四、企业目标国内企国内企业前列业前列平 安 发 展 战 略平 安 发 展 战 略人力资源管

6、理战略人力资源管理战略招聘招聘岗位设计岗位设计人员配置人员配置人员发展人员发展绩效管理绩效管理干部管理干部管理薪酬福利薪酬福利人事行政支持服务人事行政支持服务如何做到？明确人力资源管理的明确人力资源管理的长远目标并制定相应长远目标并制定相应的战略。的战略。广泛动员和联合干广泛动员和联合干部和员工参与改革，部和员工参与改革，形成合力。形成合力。激励和鼓舞人们战激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方胜改革中来自各方面的困难和障碍。面的困难和障碍。人事经理要当改革的人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。创新精神和闯荡精神。如何做到？彼德彼德 杜拉克杜拉克“人事部门要

7、转人事部门要转变观念和行为模变观念和行为模式，必须首先调式，必须首先调整方向，将对员整方向，将对员工成本的关心转工成本的关心转变到对员工产出变到对员工产出的关心上来，提的关心上来，提高生产力和效益高生产力和效益才是人力资源管才是人力资源管理的真正目的。理的真正目的。”当代企业人力资源专当代企业人力资源专业人员的知识和能力业人员的知识和能力结构结构管理变革过程的能力，管理变革过程的能力，包括诊断、影响、包括诊断、影响、干预、解决问干预、解决问题、公关协题、公关协调、沟通调、沟通等方面等方面的能的能知。知。经营管理能力，包经营管理能力，包 括企业财务、战括企业财务、战 略、核心技术略、核心技术 等

8、方面的知等方面的知 识和运作识和运作 能力。能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。等方面的能知。五、策略、文化和人力资源管理招聘策略精英化的招聘策略精英化的招聘策略有计划地招聘优秀有计划地招聘优秀人才人才, 但宁缺毋滥。但宁缺毋滥。应聘测验：把笨蛋筛出去 性格测验帮你找到最佳部属企业的魅力使用策略尊重尊重信任信任能上能上能下能下整体整体功能功能激励激励爱护爱护扬长扬长避短避短能质能质能级能级对应对应德才德才兼备兼备人尽其才的用人策略人尽其才的用人策略将合适的人放到合适将合适的人

9、放到合适的岗位上去。的岗位上去。用人的几个原则开发策略挖掘潜能的开发策略挖掘潜能的开发策略各级干部都参与到提各级干部都参与到提高下属技能和素质的高下属技能和素质的工作中。工作中。激励策略促动大多数人的激促动大多数人的激励策略励策略以公平、公正和公以公平、公正和公开的正面激励为主。开的正面激励为主。依据依据 目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。的正面物质激励很少。 职务升迁的透明度较低，标准不清晰，易使其他职务升迁的透明度较低，标准不清晰，易使其

10、他人失去信心。人失去信心。 负面激励大于正面激励。各种打分、降级和淘汰负面激励大于正面激励。各种打分、降级和淘汰等方法对员工的反向激励较强。等方法对员工的反向激励较强。 由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。力。即后推力远大于前引力。 工资制度应逐渐完善，为员工提供公工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。唯亲现象。 提升严格按照规定的程序进行。真正提升严格按照规定的程序进行。真正做到做到“能者上、平者让、庸者下能者上、平者让、庸者下”。对策对策 以事业的追求和自我价值的实现作为以事业的追求和自我价值的实现作为员工工作的主要动力。杜绝以封官许员工工作的主要动力。杜绝以封官许愿、乱承诺来推动工作。愿、乱承诺来推动工作。 在讲究物质激励的同时，注重精神激在讲究物质激励的同时，注重精神激励的作用。即，各级经理人员能综合励的作用。即，各级经理人员能综合运用各种工作认可方法和手段。运用各种工作认可方法