论企业的核心竞争力

1、 论企业的核心竞争力摘要：企业的核心竞争力是企业独特具有的，长期形成并的企业竞争优势，使企业在竞争中实施可持续生存和发展的核心性行为。中国加入世界贸易组织后，正面临着日益激烈的竞争环境，企业要实现持续的竞争优势，我们必须培养自己的核心竞争力。本文讨论的企业核心竞争力的意义和核心竞争力的要素。讨论了培育企业竞争力的原则和方法。当前形势下，对打造核心竞争力的中国企业产开研究和分析，以及提出了一些中国公司构建核心竞争力的建议。关键词：企业核心竞争力，品牌形象， 营销能力前言：企业的核心竞争力是企业在竞争中取得成功的关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并得到不断发展，我们必须培养和提升企业的核

2、心竞争力。一、企业的核心竞争力的含义企业的核心竞争力是企业在长期的业务经验中，形成独特的，而不是竞争对手的模拟。会给企业带来的超额利润继续发展的空间容量，这是企业核心竞争力所形成的独特优势。市场预测、市场营销研究和开发、生产、加工、人事管理、人力资源开发、交通运输和售后服务过程中关键技术，关键程序，一个巨大的资金实力和管理实力，这都决定了企业的核心竞争力。特殊资源企业的核心竞争力，通常有以下几个特点：首先，对企业的价值。富裕企业的核心竞争力的战略价值，可以为客户带来关键的利益，为企业赢得长期的竞争力。为企业的发展创造热情，使企业创造的价值超过了行业的平均利润水平。其次，是独一无二的。企业的核心

3、竞争力是中期和长期的培养和积累，企业发展，深深融入企业和员工共同拥有的企业内质的形成，是其他公司很难模仿和替代。第三延展性。企业的核心竞争力是其他企业的各种能力头目，可以支持企业的发展，延伸到新的领域，这样的企业更可行的。作为一个现代化的企业，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。二、企业的核心竞争力的元素企业的核心竞争力是一个复杂的，多元化的体系，概括起来主要包含以下内容：（一）市场竞争的主要发展战略，结果往往是没有竞争双方各自拥有的力量和资源，但他们的模式，采取使用武力或资源战略。要实现高增长和持续发展，必须制定未来的战略计划的实施要具有高度的可预测性和可操作性。正确的发展战略，会使企业充

4、分利用现有资源。（二）持续的专业化技术公司的竞争力。一般来说，一个企业至少有一个或更多的关键技能，这是显性和中枢神经系统的整个核心竞争力，独特的绝对优势超过竞争对手的业务。采用特殊工艺，专利产品，一个企业在一个领域占据了稳定的市场，竞争对手望而却步。(三) 创新能力创新是企业生存和发展的内在要求和基本形式，也是企业不断实现自我超越的过程中不可避免的。知识型经济向创新型经济的本质，企业管理思想的来源是创新思维，在企业的核心竞争力中，创新能力是关键。（四）世界上最昂贵的资产，不是物质产品，而是品牌的品牌形象。品牌是市场的通行证，在国际市场中占有80的市场份额是20的品牌。良好的品牌产品，把企业的知

5、名度和美誉度发挥“放大”的效果和作用，足以吸引顾客的注意力和忠诚度。（五）市场营销能力，市场占有率是企业竞争力的外在表现，营销能力则是核心竞争力的重要基础。在企业的核心竞争力在全球市场竞争中，直接反映在市场营销能力，独特的营销能力，为企业巩固现有的市场份额，而且还需要发展新的市场，新的产品，提供个性化源保护。（六）管理示范企业要根据其自身的特点，在原有的管理模式的基础上创新，并且开发适应企业的自身需求的发展，这反映出在企业管理模式的个性。为了使企业组织结构变得合理，那么科学的管理优化机制在实际的管理成为企业的核心竞争力。（七） “信息就是财富”。世界500强企业都有很高的信息化水平。信息不仅是

6、一种强烈的冲击，传统的管理模式和管理方法，更深刻的影响，对公司未来的管理思想和管理战略的许多方面，是企业的核心竞争力的一个组成部分。（八）人力资源生产力中最活跃的成分，并决定未来命运的核心力量的企业，未来企业之间的竞争是人才的竞争。企业要采取多种方式提高员工的素质，企业的个性化，深层次的因素构成的核心竞争力。因此，人力资源的开发和利用，也培育企业核心竞争力的重要方面之一。三、 企业核心竞争力的培育（一）坚持企业的核心竞争力培育的原则，一要坚持原则的核心专长。企业的竞争优势主要来源于内部的质量和特定的资源和能力。作为一个企业，由于财力，物力和人力的限制因素，如，它是不可能在很多方面具有竞争优势，

7、这就要求企业必须坚持专业化发展，集中企业内部的资源，以加强其核心专长，以建立企业长期的竞争优势。第二，我们必须坚持产业定位原则。生产不生产一个单一的社会环境，必须遵循行业的整体环境，及相关业务的行为，形成了稳定的合作关系，从而实现自我发展的机会。这样做，以提高自己的专业生产能力和水平，形成一个单一的生产规模，降低生产成本，稳定的销售渠道，降低经营风险。第三，我们必须坚持以市场为导向的原则。市场的企业，就像水之于生活。市场的大小是相对的，在全球化的竞争和消费者需求的周期愈来愈短，市场将继续出现空白。抓住了市场空白，同时也建立自己的差异化的核心竞争力。（二）在未来的企业核心竞争力重点培育的应该是核

8、心技术。据分析和判断的竞争对手和未来的业务机会，有核心竞争力的框架，制定适当的自我发展和外部措施的核心技术，并认真贯彻落实，在行业内的核心技术，以保持其领先地位很长一段时间。第二，我们必须提高创新能力。对于长期盈利的企业，创新是关键，以保持其领先地位。不可替代的企业只有通过不断创新，以保持其核心竞争力，顺利实现战略调整。要准确把握技术和市场的发展，制定适当的技术创新，产品创新和管理创新，在如火如荼的创新战略。第三，我们必须提高管理能力。要建立健全科学的管理体系和管理工具。不仅要发挥作用的管理系统，也发挥了作用，在人性化的管理。只有这样，才能有效地保护企业的核心竞争力的提高。第四，我们需要打造企

9、业品牌。营销大师菲利普科特勒认为，“品牌是一种名称，术语，标记的卡片，设计或组合使用其产品，以识别某个销售者或某群销售者进行着相同的竞争对手的产品区别。”因此，一个合理的位置，以品牌为出发点，在细分市场的营销工具的状况进行研究，以提高品牌知名度，扩大市场份额，形成了品牌管理，提升企业核心竞争力的互动起来。第五，我们必须建立一种企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，企业文化层面的强弱决定了企业的核心竞争力。企业必须加强企业文化建设，形成自己独特的经营理念，价值观，和精神，创造一种有意识的学习，创新的浓厚氛围，以有效地提高核心竞争力。 (三)拓展企业核心竞争力培育的途径构建企业核心竞争力的目的是以扩

10、大企业的核心竞争力培育的方式来构建企业的核心竞争力，使企业占据了市场的制高点，获得最大的经济效益。关键在于转换的能力获得竞争优势的核心竞争力。首先想利用自己的资源和能力，在同行业中的其他企业相比较，找出差异，因此什么样的元素确定自己的核心竞争力。其次，集成的企业组织结构，流程，系统，管理风格，企业文化，资源状况，解决问题的核心竞争力不相吻合。再一次发挥作用的企业领导者的核心竞争力转化为竞争优势。企业的管理者要善于在启动转型的核心竞争力，从顶部自上而下的执行，对核心竞争力的外延扩展到了企业的各个方面，真正进入真正的竞争优势的核心竞争力四、提升企业核心竞争力重在战略定位（一）清晰的产业战略定位是基

11、本的前提下，提高企业的核心竞争力与经济发展，技术进步和市场竞争的加剧，企业越来越重要的盈利产业结构。从某种意义上说，选择一个好的行业远不如选择一个好的产品。因此，企业必须做出科学的判断什么行业竞争，在市场上的增长，为企业提供长期盈利能力的行业。确定企业的盈利能力的根本因素是行业的吸引力的。在一般情况下，同行业中具有很强的吸引力有以下特点：行业内的竞争相对较弱，供应商和采购商的影响;少的重重障碍，以防止新的成员加入现有的替代产品。同时，企业也应该清醒地认识到自己的产业生命周期的阶段，当外部环境和内部条件的变化，及时的战略调整和转移，和自己的产业转型，重新打造自己的核心竞争力。（二）适当的市场战略

12、定位，一般来说，有三种基本方式，以提高企业核心竞争力的基本竞争战略：一是成本领先战略。主要依靠追求经济规模，专有技术，并提供了原料，产品和服务在尽可能低的成本，以获得更高的利润和更大的市场份额。二是差异化战略。依赖于一系列因素的基础产品，销售交货体系，营销渠道，为客户提供有附加值的一个或多个，其特点是在行业中独树一帜。三，目标集聚战略。该战略的重点是行业内的一个狭小的空间内做出选择，选择行业内的一个或一组细分市场，并定制他们的服务，而不是为其他细分市场的服务。因此，企业应根据具体情况，慎重选择适合自己的市场策略。首先，如果该公司能够创造和维持一个全面的成本领先，价格管制的行业平均水平或接近平均

13、水平，以获得高于平均水平的经营业绩，应采取成本领先战略;，如果该公司一些客户的广泛关注是在行业中独树一帜，其独特的地位，以满足客户要求的得到溢价的奖励，应采取差异化的策略，最后，如果企业不具备竞争优势的应采取综合市场为目标集聚战略，力求在行业中做出选择，狭小的空间内，其目标市场的战略优化，致力于寻求其目标市场上的竞争优势。（三）准确的业务战略定位的核心竞争力的关键因素，以提高企业的竞争优势，而不是企业的产品或服务的某一方面的性能，但在整个过程中，从输入到输出，企业价值的产品每一个环节都参与创作的结果。从实用的角度来看，在有限的资源条件下取得竞争优势，也迫切需要对原有的开发，生产，销售，服务及其

14、他行业，重新设计和组合资源集中在特定的业务重点收窄的核心业务，努力发挥企业有限的资源，快速提升自己的核心竞争力。中国的很多企业通过上市，兼并，联合，重组，核心竞争力得到了提高，但仍然有很多的大和小，但完整的企业。这些企业的生产系统是非常大的，但非常弱市场营销能力，明显缺乏市场应变能力和开拓能力，在竞争中处于劣势。有一个迫切需要提高分离的努力，放弃效率低下，非利润，甚至亏损位置，突出主业及相关业务活动转移到优势的企业的业务，以弥补自己的不足。（四）随着市场竞争的加剧，在家里和国外的合适的联盟战略定位是一个必要的条件，以提高核心竞争力的企业，企业及其价值链的供应商，分销商，客户，及与相关利益群体将

15、越来越多的密切合作，继续发展和深化，并因此形成了利益共享，风险共担的战略联盟是一个内部的必然要求。四：首先，供应链企业通过建立与供应商的合作关系，联盟在目前的形势下，这是比较可行的联盟。目的是为了缩短交货时间，提高供电质量，降低采购成本;价值链上的企业通过建立的供应商，分销商和最终用户的价值链，形成联盟，其目的是为了充分发挥链中的核心竞争力的企业，建立整体的竞争优势;市场连锁企业建立合作关系，供应商，分销商，竞争者，包括市场力量，形成战略联盟。我们的目标是实现客户的需求快速有效的反应，创造时间和空间的竞争优势，以及更多的客户价值。四，虚拟链，即利用信息技术的各种资源和能力连接起来，形成一个有机

16、的战略网络。其目的是为了实现灵活的资源优势，创造最佳效益的最佳配置。五、我们国家企业提升核心竞争力的主要着力点（）首先是企业的核心竞争力的意识。这是企业必须具备的能力，以确保企业的可持续生存和企业发展的资源比其他对手更强的长期优化配置，就是有一个强有力的核心竞争力。应该建立国有企业的思维，发展的核心竞争力和企业发展战略研究的基础上的核心竞争力，提高核心竞争力的焦点，集中在对企业的长远发展，着眼于可持续发展的竞争力国际市场的优势。（）要不断提高研究和创新能力。在企业的技术竞争在一定程度上的竞争，提高国有企业的企业为主体的技术创新体系，加强研究和发展的投资，专注于核心技术的创新，良好的技术研究周围

17、组织的行业共性技术和关键技术，一些技术的优势，努力形成具有自主知识产权技术，既提高了自身的竞争力，还可以促进其他类型的企业在国际竞争中掌握技术的积极性以创建整个国家产业的竞争优势和核心竞争力。（）持续提高企业管理水平。增强企业的核心竞争力，必须有一个系统，以确保企业制度创新，是不断创新和完善基本制度为核心的企业产权制度按照市场配置资源和企业生产力发展的要求。规范的股份制改革，完善公司法人治理结构。与此同时，为促进改革分配制度，分配制度和工资总额管理制度改革手段拓展业务的重点，建立与市场经济相适应的激励机制和约束机制。（）努力营造良好的企业文化。形成的企业文化是企业在长期的生产经营和的总和的价值

18、观念和行为准则，必须深入人心。先进的企业文化的内部凝聚人心，激发潜能，创造员工的忠诚度，提高凝聚力和平易近人的角色，对外宣传为导向，以提高企业品牌等无形资产的价值的功能。因此，企业文化被认为是由许多企业的核心竞争力。这主要包括三个方面：第一，树立正确的价值观的企业形成的企业精神，树立企业形象，增强企业凝聚力，培养良好的企业文化。其次，建立以人为本的管理理念，为员工的成长创造一个公平，轻松的工作环境，并创造一种文化，吸引和留住人才，培养团队的合作精神。三，创建一个充满活力的创新机制，鼓励创新的企业文化，行动计划和建议，以及创新的文化理念，一种潮流，一种良好的机制，文化创新的文化。五，知识可以提升核心竞争力。加强学习型组织是培育和提升学习型组织的重要部分，形成国有企业的核心竞争力。随着以知识为基础的经济，市场因素将变得更加复杂，智力资本已成为第一资本，以确定公司未来的竞争优势的业务能力。快速响应市场变化、及时调整自己去适应新的