天然气公司加气站工作总结

1、天然气公司加气站2016年度工作总结2016年xx加气站紧跟公司发展脚步，“抓生产、保安全”在总公司的正确领导下， 以强化内部管理为重点，确保气站安全生产无隐患为目的， 生产运行稳定，现就一年的工作总结如下：1、 设备安全方面 加气站时时以自查为主，在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理，设施、设备的安全管理，每天现场交接班,并且及时填写好交接班记录。 每12小时，设备安全员必须对设备巡检一次，站长或安全员做好抽检工作，今年全年我站共大小维修设备85次，共排除排查不安全隐患因素达10多起次其中停业大修7次， 气站内整改6次。 我站现存在摄像设备少，有死角。站内安全，报警系统和防雷防静电

2、设备完整。对关键位置的安全部件，定期交送主管部门校检，合格后使用。切实做到“以防为主，防消结合”。确保设备安全有效运行。 年内未发生一起安全事故。 二、经营情况 在整个经济不景气压力大的情况下，在公司领导的指导和支持下，为保证气源充足，到了每年的冬季 我们及时调理工作思路，努力保护老客户不出现冬季断气现象，确保供气，公司制定了冬季保障燃气供应的措施。为加气站的经营提供了良好的保证。为了争取更多客户，我们对周边的单位进行沟通，使他们成为我公司的长期加气客户，现已经有几家固定客户 ，公司8月份实行促销活动，员工也积极主动联系业务， 想尽一切办法增加销售量，努力在有限条件下为公司创造利润。为了提高效

3、益我站和中巴，驾校达成长期协议。我站认真落实公司财务管理制度，做到月清日结， 并且做好销售及存储情况记录。2016年我站共销售天然气。1434808.78立方，截止12月底实现经营销售收入金额 4088942.46元。实现回款率百分之百。 三、抓消防检查，安全培训。 抓消防安全的教育，落实隐患整改，建立消防台帐和消防器材档案，建立消防监督管理信息公示牌，与西夏区消防部门建立网络化管理。主要建立社会户籍化管理。每天上报消防安全记录。对应急预案，事故发生后的程序和操作规程全部挂于明处，时时提醒员工安全意识。消防实施和器材在位情况，我站自身维保发现过期及时更换，今年对字迹不清晰的疏散指示标志全部更换

4、。整理并制定公司各类消防安全规定、制度及岗位职责等，强化员工安全意识 以杜绝重大火灾损失为己任。 今年8月19日我站进行了突发事故（事件）应急演练，全体员工全部参加。这次演练存在员工反应不灵敏，有脱节现象，以后灭火等各种预案演练要增加，教育员工学好用好消防知识，确实把问题解决萌芽之中，3月份参加安全生产教育培训3名取得安全员证，4月份全体员工参加了燃气办的安全培训，今年新员工岗前培训，报考充装证2名，现员工证件在有效期内。 始终以加强培训教育为起点，我站每周开展一次安全例会，放假期间，加气站妥善安排各岗位的值班确保加气站工作正常运营。四、抓管理加气站是易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作

5、不正确都可能有危险，时刻注意互相提醒，不能疏忽车辆不熄火加气，顾客打手机禁止加气，二是加气站对日常维护和充装前后安全检查进行记录，做到气瓶必须有电子标签才能进行充装，要求员工，定期自行检查并做好相关记录。三是操作者在工作上，勤检查，勤保养，杜绝了隐患。四是组织员工认真学习公司各项管理制度和业务知识，今年解决了站内管理制度内容陈旧，不规范问题。 公司设置了安全管理部门，我站设立了安全管理员和兼职安全成立了安全委员会，由11人组成，设置专职安全管理员1名，安全员1名，加气站岗位兼职安全员6人，并上报总公司安全部。建立了安全管理网络，按时填写安全卡，建立消防安全重点单位档案，有台帐可查。 坚持上岗值

6、班制度。监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，组织对加气机、压缩机，罐车等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 五、服务方面 从现场服务水平来看，员工服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务中与每一位司机拉近距离，也许在这不经意间多了一位回头客，为顾客提供帮助。如冬天为司机师傅提供开水，环境卫生是一项常抓不懈的工作，气站的每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。 今年2次对本站站容站貌进行了整改，对本站的安全警示宣传标语做了全面更新。工

7、作中要求员工要做到文明服务，避免与顾客争吵，组织员工认真学习公司各项管理制度和业务知识，创造洁净，美化的工作环境。六、工作计划 安全工作始终是全年重中之重，新的一年严格按照公司安全发展的要求，决不违章蛮干 ，结合实际，明确工作任务， 在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。17年我站 根据管理需要，进一步落实公司各项规章制度和奖惩管理办法， 今年销量上没达到预期的目标，其主要原因是.开拓市场的力度不够。 17年我们要加强市场开发力度，积极开发新客户，扩大宣传，努力提高销售量。 加强员工的思想教育和员工队伍的稳定工作，加强员工的思想教育工作，认真落实公司的考核制度加强帐务账目报表管理，做到及时、准确、完整。按时把销售金额交回银行，把账当日做好。有问题及时与公司财务联系。健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。 201