2021年财务会计主管工作计划

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年财务会计主管工作计划 财务主管(finance manager)一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的指导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务指导。财务会计主管工作方案怎么做? 【工作方案篇一】 20xx年受新浦支行委派我到xx从事会计主管工作，回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行指导的正确指导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革

2、，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能。 一、会计工作质量 1、依据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，根据检查方案和上级行的检查要求，仔细履行会计根底标准常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进展了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，催促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2、进步会计核算质量。现前台柜面共有柜

3、员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我实行前期抽出老柜员帮新柜员进展专职辅导，后期业务较熟识后，新柜员之间相互查看传票，这样不仅降低了过失率，同时也从别人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员过失为0，大进步了柜员的核算质量，保障支行业务的安康进展。 二、员工管理及培训 1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，心情波动不稳定。针对这种状况，我准时与柜员逐个进展沟通，经过大家的共同努力，柜员已能娴熟把握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。 2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间进行业务培训，利用班前晨会和每

4、周例会带着柜员采纳领讲、争论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进展了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的进步。 3、在业务培训方面，我主动组织前台柜员开展业务学问学习，在内部进行业务练兵活动，主动调动大家的主观能动性，仔细组织柜员进展新业务的演练，柜员能娴熟的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人获得了保险代理丛业资格证，1人获得了银行业丛业资格证，2人获得了反假资格证书。 三、反洗钱工作 1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内掌握度建立、尽职调查

5、、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣扬各个方面进展严格要求。 2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，准时联络客户，完善后续手续。 3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20xx年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。 四、其他主要工作 1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核施行细那么 2、按时精确报送支行各项报表 3、协作会计部门进展各季度会计检查，准时上报整改报告 4、组织召开支行

6、季度风险分析会议并上报风险分析报告 5、协作上级行行各管理部门进展检查 五、存在的问题： 首先是管理程度有待进一步进步，要转换视角，以一个基层管理人员的角度对待问题和解决问题;再者业务程度需要进一步的进步，会计主管需要把握更加全面更加细致的业务学问。 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，仔细加以改良和完善，根据上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 六、下一步工作方案： 1、进一步梳理、标准会计根底管理工作，为支行会计管理打下坚实根底。 2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。 3、加强人员管理，连

7、续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训，进一步进步柜员的工作效率和业务素养，主动为大家制造一个良好的工作气氛。 4、加强柜员的道德风险警示训练，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。 【工作方案篇二】 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市潮去卖得到的价值化。 价值化克制和避开了规模化、质量化目的的狭隘;价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企

8、业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深入认识和领悟价值化理念的精华，并讨论实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值制造力的银行确定为进展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达程度;在市场价值的增长上到达同业程度;树立全面的价值观，可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在理论中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参

9、加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，1+12!。一个人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是长久的竞争优势，银行会计主管工作方案。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我

10、们近间隔 地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与理论的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。 模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深入的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验

11、了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间互相冲突又互相依存的运动过程，理解了要实现价值化目的必需以博弈的方法去寻求价值的平衡点。更加深入的领悟了价值化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目的。 银行管理的目的是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而

12、只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会常常进展剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、战略打算方向，详情影响成败的深入教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反响挺直影响了战略目的的最终实现。蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业

13、，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是六西格玛精细化管理的本质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在指导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括： 做指导是一件既冗杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原那么一书中指出，世界上最宏大的管理原那么就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做指导的真谛。而人的管理和指导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强

14、大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而可以为企业或组织的长期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。 【工作方案篇三】 在过去的20xx年里，我在上级行社指导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务根底工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信誉社的财务工作平稳过度到20xx年。 20xx年才刚刚开头，我们社就开展了引深求和-谐树形象创佳绩主题竞赛活动和引深案件专项治理回头看深度排查活动，在这两项活动当中，到处离不开柜台操作和

15、柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推*定信合事业的讲话精神，特作出如下工作方案： 一、健全内部管理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。 为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内掌握度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了东回信誉社违背业务管理规定和业务操作规程惩罚方法，把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内包容入内掌握度考核范围，具体、完好地制定了各项惩罚方法，以惩罚为手段，

16、有效地标准了各项业务操作，进步了全体员工的业务素养，加强了风险防范，防止违规行为的发生。 在去年会计工作标准管理的根底上，连续开展会计标准化管理工作，进步会计核算管理程度，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定;2、会计报表质量;3、计算机管理;4、联行结算管理;5、会计档案管理;6、网点管理;7、会计经营管理。 二、加强业务监视、检查力度。 从历年来各金融机构发生的案件状况来看，最主要的缘由就是监视检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深化，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。汲取历年案发阅历，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面

17、，我今年方案加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监视检查力度，采纳定期和不定期检查两种方式进展检查。 1、重要空白凭证方面： 检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、用法、结存、销号，登记是否精确、完好、准时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表三相符，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。 2、库存现金方面： 准时对库存现金进展检查，严格掌握超库存现象，使现金管理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还限度地降低了非生息资金的占用。 3、英押、证方面： 检查英押、证是否做到了

18、三分管，是否实行了ab角管理制，交接是否有记录。 4、帐户方面： 是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分别制度，对帐是否准时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐状况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对全都。 三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力进步业务人员素养。 针对各网点柜台工作人员学问构造和层次不同等现象，根据缺什么补什么的原那么，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的学问，用学问武装头脑，培育他们干一行、爱一行、专一行，学一行、会一行、懂一行的意识，每季度组织一次技术比武

19、，将比武成果纳入年终考核，从而进步他们的学习主动性，高质量、高效率地为客户效劳。 回忆20xx年的工作，自己感到有很多缺乏之处：一是业务素养进步不快，对新的业务学问学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强;三是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平常的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进展重新分工，对各岗的职责重新进展了明确，将求树创活动的目的作为我们的奋斗目的，截止目前，我社各项存款较年初净增670余万元，各项收入已实现1260万元。 【工作方案篇四】 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的进展方向，再为全公司供应效劳的同时，仔

20、细组织会计核算、标准各项财务根底工作，站在财务管理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断进步财务工作程度和质量。 二、目的和任务 1、仔细学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，进步会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务根底学问的学习，进步业务程度，定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，加强对计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深入领悟税收方面的相关学问，深化讨论其精华的东西，充分利用优待政策，做好税收筹划，用足用活现有优待政策，合法避税。

21、 4、努力做好企业财务分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，为指导决策供应数据，当好指导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任肯定要落实到人。 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要准时整理、装订、归档，不能出现任何担心全因素。 8、协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金用法方案单的审核，对企业提交的方案进展调查、理解、根底数据逐笔审核后，上呈指导审批，为指导签批奠定根底。 10、合理支配企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加

22、速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等根底工作。 12、完成指导交办的其他工作。 【工作方案篇五】 第一局部财务工作 一、财务根底工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身根据企业会计准那么制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的破绽，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定

23、岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。 3、以培训带动根底工作的落实 201x年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续训练培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，可以更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，根据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的用法方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现

24、金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用201x财务经理工作方案工作方案。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 201x年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其施行效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来

25、经营进展和战略决策供应重要根据。 4、落实会计档案管理制度 至201x年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情况参差不齐的情况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，

26、降低问题商品的数量，努力进步存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的破绽，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管指导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中; 1、增加全员的

27、平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类平安隐患; 其次局部：其他工作 一、完成指导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 【工作方案篇六】 作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的进展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我始终在留意，留意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好指导肯定要

28、这样。 当然最重要的是要留意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。 我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的情况，所以我的工作始终是比拟好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题，能准时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我始终信守这个原那么，始终这样做，我很信任这就是对的。 下面又到了我的一年的财务方案了，财务方案对酒店一年的进展情况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。 财务方案是财务预报所确定的经营目的的系统化和详细化，又

29、是掌握财务收支活动、分析经营成果的根据。财务方案工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目的进展综合平衡，制定主要方案指标，拟订增产节省措施，协调各项方案指标。它是落实酒店奋斗目的和保证措施的必要环节。 酒店编制的财务方案主要包括：筹资方案、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转方案、本钱费用方案、利润及利润安排方案、对外投资方案等。每项方案均由很多财务指标构成，财务方案指标是方案期各项财务活动的奋斗目的，为了实现这些目的，财务方案还必需列出保证方案完成的主要经营管理措施。 编制财务方案要做好以下工作。 (一)分析主客观缘由，全面支配方案指标 审视当年的经营状况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目的有关的各种因素，根据酒店总体经济效益的原那么，制定出主要的方案指标。 (二)协调人力、物力、财力，落实增产节省措施 要合理支配人力、物力、财力，使之与经营目的的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从进步经济效益动身，对酒店各部门经营活动提出要求