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文档简介

1、施工进度计划管理制度项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了 让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务5特制定施工进度 计划 管理制度。1施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任务编制相应的施工进度计划；2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工 程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。4、施工月进度计划各施工单位应于每月25 0前上报给监理公司工程部 审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。5、施工周进度计划，各施工单位应于

2、每周四上午上报给监理公司、工 程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进 度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相尖条款执行；附表一：月进度计划附表二：周进度计划杭州余杭绿城房地产开发有限公司工程部二OO六年四月六日附表一：桃花源项目部月度工作计划表（年 月）区块标段本月工作计划需协 办的 工作编制人审批人说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份桃花源项目部月度工作计划执行表（年 月）区块标段本月工作兀成情况未完 成工 作及 原因 分析编制人审批人说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。附表二：桃花源项目部周工作计划表（月 日月曰）区块标段本周工作计划需协办的工 作编制人审批人说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份桃花源项目部周工作计划执行表（月曰月曰）

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