安全质控员培训

1、安全质控员培训 公诚管理咨询有限公司随着公司业务不断发展，监理业务区域遍布全国各地，公司安全质随着公司业务不断发展，监理业务区域遍布全国各地，公司安全质量管控难度越来越大。为了进一步加强公司安全和质量管理队伍建设，充量管控难度越来越大。为了进一步加强公司安全和质量管理队伍建设，充分调动安全质控管理人员的工作积极性，发挥安全质控管理人员作用，全分调动安全质控管理人员的工作积极性，发挥安全质控管理人员作用，全面正确履行安全质控管理人员的工作职责，提升公司整体管理能力和水平，面正确履行安全质控管理人员的工作职责，提升公司整体管理能力和水平，为公司的业务发展提供有力的安全质量保障。为公司的业务发展提供

2、有力的安全质量保障。 前前 言言34安全质控员的考核管理目 录安全质控员工作存在问题2安全质控员岗位职责1 15安全质控员下一步工作重点安全质控员检查工作的方式和方法5一、安全质控员岗位职责一、安全质控员岗位职责二、安全质控员工作存在问题二、安全质控员工作存在问题安全质控员多为兼职，以其他工作为主，安全质控工作为副，安全质控工作效果达不到公司要求。 对安全质控员的定位不准确，工作职责不清楚1 1检查过于注重频次，目的为了完成检查任务；检查、考核过于注重形式，未起到监督管理效果。 检查过于注重形式，工作效果有待提高2 2只检查项目问题，仅仅起到查缺补漏的作用，治标不治本，同一问题在不同项目多次重

3、复出现，未深入剖析管理工作的不足，提出持续有效的改进措施。 分析归纳能力不足，需要思想转变和能力提升3 3三、安全质控员下一步工作重点三、安全质控员下一步工作重点1、日常工作把大部分精力放在监督分公司、项目部的安全质控工作管理效果上，部分时间抽查项目存在问题，验证管理效果。 2、专项工作（安全创优、班组标准化试点）要达到公司的要求。3、通过项目检查，发现存在的共性的、突出的、长期的问题，分析归纳出各级管理的短板，提出管理改进的建议。四、四、 安全质控员的考核管理安全质控员的考核管理1、考核组织机构 2、考核方式3、考核评分原则5、考核频次 4、考核内容 成立分公司安全质控员考核工作小组，组长由

4、项目管理部经理担任，副组长由项目管理部副经理担任，成员由项目管理部成员组成。项目管理部成员各自负责对口的分公司的检查、考核、评分。考核方式采用询问、查阅、验证安全质控员在安全管理、质量管理方面的组织实施管理记录、管理效果。公平公正原则：考评执行统一的评分标准；客观性原则：考评要做到以事实为依据，综合考虑分公司安全质控员工作效能，对存在问题客观评价，分析原因。包括项目人员资质管理、人员动态管理、教育培训管理、检查管理、考核管理、重点项目管理、客户后评估管理、工程案例管理、事故管理、劳保用品、消防器材管理、应急管理等十一个方面。 对分公司安全质控员实行每季度考核一次。 以人为本安全发展 分公司安全

5、质控员考核总分采用100分制； 分公司安全质控员考核得分分别由安保部（项目管理部）、本单位双重考核，各占50%； 计算公式如下： 安全质控员考核得分 = 安保部（项目管理部）考核得分*50% +分公司考核*50%。 本单位对安全质控员每季度考核结果在1、4、7、10月份的10日前上报到公司项目管理部； 项目管理部根据本单位上报考核结果及本部门对安全质控员考评结果进行统计； 分公司安全质控员考核结果在1、4、7、10月份15日前公布，考核结果应用于当月的个人绩效考核。考核、评分办法及考核结果公布四、四、 安全质控员的考核管理安全质控员的考核管理五五、 安全质控员检查工作的方式和方法安全质控员检查

6、工作的方式和方法通过检查，找出常见的、共性的、突出的问题；1234通过分析，归纳出相关制度、标准、规范执行不到位的管理不足与项目部管理人员进行沟通交流，达成共识，一起提出改进的措施。再通过检查，验证管理改进的效果。五五、 安全质控员检查工作的方式和方法安全质控员检查工作的方式和方法公司作业指导书、建设工程监理规范(2012)执行不到位内部培训、检查、考核等管理工作存在不足未签发开工报告或不符合要求隐蔽工程未签证、不及时或内容与实际不符监理日记未记录或内容不符合要求例：五五、 安全质控员检查工作的方式和方法安全质控员检查工作的方式和方法通信工程建设标准强制性条文、通信行业验收规范通信行业设计规范

7、，执行不到位，内部培训、检查、考核等管理工作存在不足管道挖深不符合设计要求设备加固不规范，不符合抗震要求光缆与电力线隔距不够且未做绝缘保护不符合规范要求例：五五、 安全质控员检查工作的方式和方法安全质控员检查工作的方式和方法通信建设工程安全生产操作规范工程监理安全风险防范标准化，内部培训、检查、考核等管理工作存在不足在公路边作业没有设置安全警示牌及安全防护栏在公路边施工作业没穿反光衣，佩戴安全帽进入地下室、管道人孔前，未进行气体检查和监测例：如何做好一名合格的安全质量管理人员？我们要以如何做好一名合格的安全质量管理人员？我们要以高度责任心做好每件高度责任心做好每件“小事小事”，既要，既要“守规矩守规矩”，还要还要“负责任负责任”；既要我们把自己的每项本职工作做好，还要把安全生产工作延既要我们把自己的每项本职工作做好，还要把安全生产工作延伸下去，想多一点点，做多一点点，做扎实点点伸下去，想多一点点，做多一点点，做扎实点点.安全质控工作没有捷径，也不能取巧，只有通过不