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文档简介

1、公司培训管理公司致力于培养员工以及为员工提供可持续发展的机会和空间，在工作期间，员工除了可以得到公司实时提供的正规培训外，还将从领导、同事以及个人在操作具体事务过程中自觉或不自觉的得到其他收获。培训为公司完成目标、提高绩效、实现持续增长提供人力资源保证；培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。一、培训体系1、公司实行三级培训体制，即公司一级培训；部门二级培训和班组三级培训共同运作；2、公司一级培训主要有两类，一是由公司人力资源部主办；二是由公司总部其他管理部门主办的培训；3、二级是由各部门主办，针对该部门实际需要开展业务培训和新员工入职指导。二、培训资源公司提倡每位员工充分

2、利用各种培训资源，以实现自我提升与发展。员工可以获得的学习资源；1、公司每位管理者、专业骨干都肩负着工作指导、培训推广的责任，是开展培训的中坚力量；2、公司提倡每一位员工都能与同事分享技能与经验，互助互学，成为培训的施教者；3、公司人力资源部部门的工作人员；4、外部专家、学者、专门的教育培训机构。三、培训形式1、职前培训员工在正式入职前，公司人力资源部会安排或委托部门安排员工参加职前培训，其内容包括：1.1公司近几年的经营状况以及发展历史介绍；1.2员工手册及相关规章制度的讲解；1.3安全消防教育；1.4部门制度、工作职责、业务特性、作业规则以及工作要求说明；1.5企业文化以及需要说明的事项。

3、2、在职培训在职培训可分为两类：2.1正规培训：2.1.1外请咨询公司（培训公司）、高等院校讲师或业内杰出人士，做系列或单次讲座；2.1.2外派员工参加与本职工作有关的各类业务培训或参观学习。2.2日常工作培训：员工的部门领导会通过制定培训计划、分派任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题、工作问题研讨等途径对员工进行指导。3、员工自我学习立足岗位，自我提高、自我学习，是当前重要的自我发展与培训形式，是员工因自我发展需要而参加的各类业务培训或教育，其形式分为两类：3.1员工利用业余时间自费参加各种学习；3.2部分或全部培训费用由公司承担的员工自我学习。四、培训管理1、原则上在职培训不占用工作时间；2、凡公司指定的各类培训，员工被指定参加的，非特殊原因不得拒绝；3、因工作需要，员工自我学习需要公司承担部分或全部费用时应符合以下条件：3.1员工以书面形式提出申请，并经公司负责人审核批准；3.2学习内容应与其目前所从事的工作（业务）基本一致；3.3一般不占用工作时间；3.4费用报销时，需凭个人成绩单或结业证书原件，任职期间原件统一由办公室负责保管；3.5员工离开公司的，其属公司的培训、审证费用一并扣除。4、员工的培训情况及培训考核

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