年度个人工作总结仓库.doc

1、年度个人工作总结仓库仓库管理员个人工作总结仓库管理员个人工作总结一年来在公司各部门的支持与帮助下对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误但在公司各部门的支持与帮助下还算能够“化险为虞”没有造成过大的损失鉴于此我将在今后的工作中不断改进工作方法提高工作效率争取较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量根据库存情况填写申购单并注明材料名称、规格、型号、数量等报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后根据采购合同进行数量的核对如无异常则进行填单入库并按来料类型分类上架如发现所采购物资不符

2、合规定要求及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料保管对仓库所有物资负保管之责物资堆放整齐、按类摆放并标明进货日期按规定留有通道、挂好物资登记卡随时掌握所控材料有效期情况落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施保证库存物资完好无损。每月认真上帐及时报出各种数据报表认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查年终实行全面盘点确定各种库存材料的实际库存量并与电脑中记录的结存量核对查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表报财务审查核对。6、成品的进出

3、库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量根据出货码单按排出货事宜据统计全年出货数量为：1月份2466732月份395273月份4133114月份311445月分2747426月份2325717月份6814208月份3121929月份55637810月份11月份12月份639945598600323759在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：1、提高工作效率使工作再上新台阶。2、账目方面努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。面对领导及同事的期许我相信在领导和同事的帮助与支持下一定能把工作做得更好名副其实地成为一名合

4、格的仓管员。时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：_是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作深感欣喜。我想这是我职业的新开始因为在经贸山九有信赖勤勉发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储虽然技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大体力要求比较高。象我们松江仓库随着客户的不断进入业务不断增多原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工

5、人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊作业顺?乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起这时就要合理安排人员使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时现高温季节仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋很滑装箱时不能碰伤箱子作业要求高难度大。在40多度的箱内一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不间断作业这样在保证作业安全的情况下作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求这样有利于我们对

6、仓库的管理理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来味之素TOTO上海工厂TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。A：易拿易放易看易点的堆积方式B：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放要注意“五距”C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部

7、品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管部品作为成品的一个部件其种类繁多大致分F部品和D部品从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱要整理清点每一个型号箱数端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的不像他们协力厂过来的部品那样整齐所以一定要多留神多注意清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的

8、部品我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外出端数的放于周转箱内做好标记和数量便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数特别是“水栓”产品要翻板逐件堆高以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先出原则”。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库一定要坚持“先进先出”原则特别在出口方面。还有出口时装箱单上的箱号和封号要填写正确并传真至货代部确认后再封箱

9、放箱最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下是否一致。为了做到先进先出可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量出库时进行“先进先出”销帐并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具要做好日常的清洁保养清理轮子中的杂物保持其顺利使用。发现隐患要及时报修还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提

10、升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习提升学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流了解吸取他们的经验；学习仓储保管装箱作业货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步愿我和经贸山九共同发展共同进步!仓库管理员个人工作总结(4)仓库管理员个人工作总结（4）自从20_年7月进入中心工作以来经过半个多月的基层锻炼分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下以及同事们的帮助和支持下以正确的思想意识完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相

11、关讲话精神将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结一、工作内容（一）库房保管工作1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。(二）配合成本核算工作每月根据出入库的情况正确制作和填写以下各项报表：1、每月食品成本表2、每月库房表3、每月电费登记表4、工程部每月工程存货登记表（三）配合各部门的采购工作1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报2、协助完成各部门直发物品的收货手续（四）负责仓库清洁和食品安全工作

12、1、做好库房的清洁工作；2、对库房中食品要检查保质期和安全状况（五）配合其他的工作1、负责每日用电量和电费的记录2、协助负责生鲜食品的入库工作3、对一些特殊物品的保管与发放（如月饼）二、工作经验库房管理是提高工作效率降低重新各单位生产成本的重要环节保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来我基本做到了以下几点。(一）保证库房物品的充足和稳定为保障中心一线良好的运行对库房中所有的物品均力求做到库有存货领有可领。对于较常领用的物品都要保证不低于一个月的库存量特别米面油等频繁领用物品更要始终保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品要留够最低库存量保证对于一些生产周期较长的产品（如客用品）

13、一旦库存量下降至警戒线立即向采购人员报告申请采购。(二）加强库房物品的监管1、保证物品数量上正确所有物品凡配有库存卡的做到账面数、卡面数、食物数相符；没有配卡片的要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度做到常用物品每周一盘点食品杂品每月一盘点香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前库房除了个别物品接管前有遗失外基本实现了帐物相符。2、加强对物品质量的监管库存物品特别是食品其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有食品在进库之前必须进行检查保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品要注意检查生产日期一旦接近保质期立即

14、通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品在保持库房干燥的同时尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题要及时退回通知厂商退换。(三）强化服务意识保证领货的及时性自中心开展“质量月大检查”以来能自我认识到“库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量服务好一线就是服务好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中做到对一线部门领货的及时。目现在对于食品已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。(四）加强学习不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品要做好库管工作首先要熟悉库存产品。要能

15、掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上更要牢记在心。目前对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心一旦价格发生波动及时进行核对和报告。2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算因此在工作中分清领用物品的属性要牢记低耗品的名单对于低耗物品在填写入库记录和出库记录时一定要认真标明保证会计在成本核算中的准确性。3、掌握各项工作流程入职以来通过部门经理、主管和同事的热心帮助现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程使每一项工作都能按照部门制定的规章制度进行。三、不足之处当然由库房管理工作接触时间还比较短相关的工作经

16、验还有待进一步的积累因此在工作当中还存在着一些问题。(一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉由于对一些库房特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接触较少因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。1、客用品库的问题客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多库房堆积过满而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房部人员进行进一步的沟通。2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解一些较少领用的物品（账面未记录）的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询。3、综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量并且有一些已经无法工作因此无法准确掌握

17、其数量希望在库房搬迁中予以解决。(二）账面不够整洁在接手工作初期缺乏经验加之熟悉程度不够因此账页和库存卡错误比较多虽已经进行了改正但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写杜绝错误的发生。此外由于原先食品账本过厚在翻页过程中一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二希望能减少这类情况的发生。(三）对物品的请购还不够科学1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中对请购食品的种类和数量还比较保守往往是一件食品刚买来另一件食品库存已被领得告罄不得不继续进行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未来的工作中能着眼于全局通过提升食品库存警戒线实施低库存食

18、品每日登记制度予以解决。2、杂品请购的时机不够正确杂品请购中漏请的情况还偶有发生这一方面与杂品数量掌握欠缺有关同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握另一方面还要及时与采购人员进行沟通使请购物品不积攒、不遗漏。四、意见建议（一）完善库存卡的配置目前库存卡的配置还不够完善特别是食品库中的食品很多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品一旦出现漏记错记的状况很难以查找和更正。因此建议从20_年1月1日起实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。(二）对特殊物品压缩采购程序现行的“部门经理财务经理总经理”三级请购制度有效

19、避免了采购的浪费。但是我们也应当看到由于餐饮行业的特殊性对于一些急需的物品的采购三级请购制度过于复杂。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料采取更为简洁的请购制度。(三）开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部掌握一旦工程部没有人就无法正常地进行领货这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部沟通授权使用通道钥匙_年仓库管理员年终个人工作总结_年仓库管理员年终个人工作总结一年来通过努力学习和不断摸索收获很大我坚信工作只要尽心努力去做就一定能够做好。wtt为大家收集了_年仓库管理员年终个人工作总结欢迎大家阅读参考！仓库管理员年终个人工作总结

20、【一】_年不知不觉在指尖慢慢逝去2021年迎面而来。回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下：回想这一年多来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的

21、难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理

22、。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。特别是大批

23、电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：A、危险区域安全警告标示化学仓

24、危险性的图示粘贴。B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季

25、度标签没有做到季度标签管理及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作

26、所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通说话声音太大不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时

27、抽检力度不够ERP录入不及时仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划不够在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！F、盘点

28、速度较慢提供物料数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配

29、合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激仓库管理员年

30、终个人工作总结【二】时间过得真快转眼_年已经结束迎来的是2021年新的开始在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间在公司领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务岁将末也为我这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说根据公司的销售策略和产品的增加加大了工作力度从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二。通过这一年的工作我深深感到工作的压力和强度但正由于这种压力才使我不断提升自己的思想化压力为动力。公司的销售业务不断提升所以自己的能力必须提高才能适应公司人才的需要使自己的工作能力提高。三。货物的管

31、理方面在这一年中公司产品的种类不断增加销售产品也不断增多作为自己必须保证出货的准确：1。每天清点库存发货后的库存实数并对账2。保证成品入库登记的准确并认真的做好记录。3。做好产品破损和预报损的记录。4。认真做好财务改革后的用友的录入必须保证用友录入的及时性和准确性。5。做好库存实数的记录对短货的产品及时呈报保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色但是我会通过自己的过错不断提升自己使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣通过学习一些书籍使自己的能力提高。四。货物的出入库管理：1。对于采购和生产的产品认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2。对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性减

32、少退回和破损数量。3。对于库存的货物做好防潮和清洁工作货物必须整齐的放在托盘上每天要求仓管人员按时清扫仓库地面在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。五。配合其他的工作：这一年的工作中在自己的工作完成的同时也得向其他员工进行沟通有困难的地方大家一起解决只有这样才能形成完整的工作流程不但使自己的知识丰富而且使自己的工作更轻松完成的更完美！六。自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习提升学习业务知识和掌握专业技能;交流了解吸取经验;学习仓储保管装配作业货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相

33、关知识使自己的能力不断提升把工作做的更好更专业！1。对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时随意性大导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利通过定期培训所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力最大化的提高他们的工作热情最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导纠正错误发生避免给公司造成更大的麻烦。2。处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导让所有问题都能得到及时解决为生产进度能顺利进展优化和简化仓管员的工作提升工作效率。3。对仓库账务工作人员

34、监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门其他部门的工作就可能牵连到仓库一些问题可能就会在仓库暴露这样的情况是无法避免的但是我会尽量使问题出现减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够给公司其他部门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷争取在2021年中更好更大胆的做出好的规划。1。对每日用友账务以及所有异常情况全面监管控制收发物料2。将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3。制定盘点计划并如期进行。4。制定仓库定期专业知识培训计划并实施。5。制定仓库管理制度。6。仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓

35、库无关请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续避免一些入库重复现象发生。9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作以上内容是我目前对仓库提出的问题改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力把仓库部门建设成一个认真仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展总之一年来通过努力学习和不断摸索收获很大我坚信工作只要尽心努力去做就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了有的时候也觉得自己有经验或是由着自己的判定来处理事情所以出现了不少的问题给领导添了不少麻烦使自己当时也很丢面子最后在领导的帮助下把问题解

36、决了事后才知道自己的社会阅历缺乏或是处理方法不当我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养多学习为人处世的哲学才能够超越现在的自己争取更大的进步。仓库管理员年终个人工作总结【三】透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、合

37、理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。不足之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在_年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库_

38、年工作计划和工作目标：仓库管理员工作总结1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。仓库管理员年终个

39、人工作总结【四】如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作仓管来谈一下自己的体会。即一定要保证所入库的产品品质做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。保证每晚下班之前把当天的入库数出库数库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。每月月底进行盘点仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目还要把全厂的各类的数据进行汇总做出月报表提供给决策部门以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。对每一种物料的数据都要严格的控制使其与帐目一致为了达到这一点必须要做到以下几个方面：控制好仓库的物料及时准确的把进销存帐目做好无论何人何时入库或领取何种物料一