5S管理项目策划书

1、精品文档你我共享 AAAAAA 浙江富兰特有限公司 公司级管理改善 产 Frants 福2特 “方太洗碗机5S标准化 品车间”项目策划书 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 浙江富兰特有限公司 “方太洗碗机5S标准精品车间”项目策划书 :项目诊断 为给产品生产制造质量提供一个基础保障；营造干净、整洁、有序的生产制造场所， 赢得客户可信赖。 秉承方太洗碗机搬移至新车间之时机，全力打造“方太洗碗机5S标准化精品车间” 二：项目目的 通过推行5S管理活动，改善和提高企业形象，减少及消除异常故障，质量失败、改 善品质及安全生产、改善员工精神面貌和现场环境。深入开展5S管理，打造“方太洗 碗机5S

2、标准化精品车间”、使各项管理工作达到标准化、制度化；特制定本策 划书。 三：项目目标 1、整理、整顿、清扫、清洁、素养五项 工作制度化、规范化，并得到贯彻执行及维持结果。 2、客户上线质量项目：1) CTQ零缺陷 2)外观质量缺陷DPPM 15000PPM 3、重大和一般工伤事故0起；轻微工伤事件：1起。 4、生产现场5S管理、每月稽 查达标得分90分 5、PONC质量失败损失金额： 四：项目期限:3月15日一5月30日 五:项目范围:洗碗机冲压车间和洗碗机包装车间 六:项目分工 姓名 隶属部门 职务/角色 职责权限 牟海峰 副总经理 副总经理 董凯 厨卫制造部 制造总监 1、负责确定5S管理

3、的推行方 针与目标 2、负责5S管理项目推行小 组筹建和项目策划书的审批 3、 负责对 各职能单位在5S管理活动中的进度督导、资源需求与评比批准。 1、全面主导水槽制造部“ 5S管理项目”的启动、造势、推行及实施。 2、监督各单位5S区域与责任规划、落实、 培训、考核、改 进等事项落实 3、监督各单位5S活动的评比与考核工作之执行。 4、负责管辖范围内各单位5S改善成果的维持与持续改进。 5、负责部门内“ 5S现场稽查小组”的筹建、督导与实施。 向光悟 品质保证部 品保部长 1、 协助副总经理、水槽制造总监策划与拟定“5S项目管理”策划书。 2、负责5S管理项目推进工作中提供管理工具、方案和标

4、准支持与培训。 3、监督责任区域 5S管理执行不到位的奖/惩措施的执行与落实 4、参与5S评比与检查，指导 5S各责任区域小组的工作改进。 5、负责制定5S稽查与评比管理办法。 韩国安 厨卫制造部 品质部长 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立。 2、 负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、 监督责任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 姓名 隶属部门 职务/角色 职责权限 苏建伟 厨卫制造部 工艺部长 1、完善洗碗机冲压工艺、标准作业指导书（SOP ）、图纸。 2、产品生产工艺和技术

5、资料可视化管理。永久性资料上白板、替换性资料 上塑料袋、 3、所有在机产品生产技术资料必须定置机台位置。 4、 负责洗碗机每道工序标准操作的视频拍摄，并保存在工艺部PC终端。 5、负责工装、容器、工具、检具、工作台面等统一标准化设计。 -= 冋新春 设备管理 设备主任 1、负责组织完成编制洗碗机项目各类设备操作规程。 2、负责组织完成各类设备三级保养标准，设备点检标准、设备日点检记录 应疋置机台位置。 3、负责配置设置运行状态标识卡。 周建林 水槽制造部 冲压车间 主任 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立 2、 负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、 监督责

6、任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、 负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 何勇 水槽制造部 包装车间 车间 1、负责本单位5S管理责任区域及标准样板的建立 2、 负责落实责任区域及所管辖的人员5S宣导、培训、考核落实。 3、 监督责任区域生产现场、5S整改计划的拟定与执行到位并维持效果。 4、 负责依据5S工作计划执行并落实所属各项5S基础工作。 各班组长 水槽制造部 洗碗机冲 压车间和 包装车间 班组长 1、负责每日早会宣导 5S管理理念，营造员工和团队荣誉感 2、 以身作则、引导员工依据公司5S管理标准100%执行到位。 3、 参与检查与评比管理

7、活动，对所管辖5S责任区域工作标准负责，整改 所管辖区域不符合问题点。 4、自发组织本班组开展 5S改善活动和改善建议。 七：具体实施计划 阶 阶段性工作任务1具体实施计划负责人完成期限成果输出 段 诊 断 与 策 划 1、完成当前现状与诊断 报告 2、中高层要求与项目启 动前意识统一 与高层（副总经理）协商定于2018年 3月15日-18日确定5S管理目标与 各部门负责人意识统一 牟海峰 2018、3、 18 会议记录 实 施 前 准 备 阶 段 1、完成项目策划书的制 定与审批 完成【5S管理项目策划书】初稿编制 组织各成员评审、提交上 级领导审批 向光悟 2018、3、 19 5S管理项

8、目策划书 2、完成组建5S项目推 行小组及责任区域划分 提名指定5S各级管理干部，筹建 5S 管理小组，明确各级各级职能责任 董凯 2018、3、 21 5S管理小组组织架构 图5S责任区域划分图 项目策划书签名承诺 3、完成5S管理目标确 定、贯宣、标语造势 组织讨论制定5S管理目标，并落实到 各级责任书。每周早会宣导，标语造势 董凯 2018、3、 23 5S管理目标责任书 横幅标语制作 4、完成各部门5S管理 规范文件编制 【5S管理规范】编制、审批、发布 【5S评比活动方案】编制、审批、发布 向光悟 2018、3、 23 5S管理规范 5S评比活动方案 5、完成5S管理课程培 训教育

9、编制“ 5S管理”培训教材，组织相关责任区 域全体员工正式启动前的培训活动 向光悟 2018、3、 27 培训记录、5S培训 教材 阶段性工作任务 具体实施计划 负责人 完成时间 成果输出 6、召开5S管理项目启 动大会 组织各级班组以上管理人员完成“5S 管理项目”启动大会。可与培训活动同 步展开 董凯 2018、3、 27 会议记录 7、完成各职能部门5S 全员培训与宣导。 各部门5S培训活动全面展开，完成对 各部门全体人员 5S培训贯宣丄作 各职能 主管 2018、3、 30 培训记录 实 施 前 准 备 阶 段 8、完成编制洗碗机项目 各类设备操作规程 完成编制洗碗机项目各类设备操作规

10、 程 咼新春 2018、3、 30 各类设备操作规程 文件 9、完成各类设备点检标 准和设备日点检记录， 应疋置机台位置。 完成各类设备点检标准和设备日点检 记录，应定置机台位置。 2018、3、 30 设备点检标准 设备日点检记录 10、完成设置设备运行 状态标识卡。 完成设置设备运行状态标识卡。 2018、3、 30 统一标准的设备运 行状态标识盘 局 部 5S责任区域标示统一标 准化与落实 3月开始各责任区域地面标示线实施 标画. 周建林 2018.3.22 现场区域标示线 5S责任区域目视管理看 板制作标准与落实 完成生产现场目视化5S管理看板统一 标准化设计制作、申请与批准 苏建伟

11、2018.3.25 目视化看板 推 行 阶 段 / 样 板 区 域 建 立 责任区域5S管理标示 牌或图片统一标准化与 制作落实 完成产线名称（含工序名 称）、区域名 称、容器名称等5S标示牌或图片统一 标准化设计制作（中英文）和落实申请 批准与申购。 周建林 2018.3.25 5S标准图示 5S标示牌 生产现场周转容器和物 品柜/箱统一标准化设计 与制作。 完成生产现场周转容器、托板和物品柜 /箱统一标准化设计与制作。 周建林 2018.4.5 生产周转容器设置 制作统一标准 讨论编制【生产现场5S 执行标准】，【生产周转 容器标准】. 完成讨论编制【生产现场5S执行标 准】，【生产周转容

12、器标准】批准与发布. 苏建伟 2018.4.10 生产现场5S执行标准 生产周转容器标准 现有不符合 5S执行标 准缺失点整改。 现有不符合5S执行标准的操作岗位、 文件摆放、线体标示、产品标示和摆放 区域、周转容器、物品箱 /柜、脏乱差 等问题彻底整改. 周建林 整改图片公示 创建5S样板线或5S样 板区域两个 5S标准样 板 依据5S执行标准”创建两个 5S标 准样板示范区域。组织实施 5S样板标 准学习. 周建林 2018.4.25 标准样板示范区域 四 全 面 推 行 阶 段 5S执行标准全面推行 完成两个生产现场（冲压车间和包装车 间）全面导入整理、整顿、清扫、清洁 四项管理工作，运

13、用图片工具公示各自 责任区域的5S目视化看板。 周建林 何勇 2018.4.15 责任区域5S管理 看板 4月开始统一标准化员工上下班路径、 队列规范、早会制度、工作交接、用餐 次序、作业姿态、服装工帽、清洁卫生、 安全操作等行为和习惯；班组带头，负 责人监督实施. 周建林 何勇 2018.4.1 / 落实各部门内部稽查与 巡视督导 由各部门内部组建的部门内部 5S检查 小组，每周不定期对现场和员工 5S执 行情况检查；问题通报并整改。 周建林 何勇 2018.4.1 5S不符合整改报告 奖/罚审批表 五 成 果 固 化 与 持 续 改 逐步完善更新5S执行 标准 逐步完善本部门5S工作方法及

14、样板标 准。 周建林 何勇 2018.4.15 5S执行标准 建立部门级自我检查机 制和公司级统一稽查制 度 5月完成各部门自我检查机制和公司 级统一稽查制度，并遵照落实实施。对 5S不符合项发出整改报告 黄志仁 2018.4.1 5S检查记录表 5S不符合整改报告 开展5S管理 评比活动 1、完成【生产现场 5S评比活动方案】的编制、 讨论与批准 黄志仁 2018.4.1 生产现场5S评比活 动方案 5S管理评比报告 提案改善审批表 2、对各责任区域的 5S执行成效、改善力度进 行业绩评比，每月评选出（优 /良/好/ 一般/差） 各1名。落实月度激励措施和追责。 黄志仁 善 3、每季度一次依据每月评比成绩开展季度评比 名次，落实激励和追责 黄志仁 奖/罚审批表 全员参与5S 管理提案改 善，落实激励 与追责 各部门主导开展每周 5S管理改善工作，提出【5S 管理提案改善审批表】，组织内部检讨及拟定计 划改善实施。 黄志仁 5S管理提案改善审 批表 每月由公司5S管理稽查小组，组织科级以上人 员实施5S稽查，发现的问题提出“ 5S不符合 整改报告”限期改善，对整改未达到【5S执行 标准】的单位负责人实施追责，同时对达到优秀 的单位给于奖励激励。 黄志仁 5S检查记录表 5S不符合整改报告